企業(yè)人力資本收益分配研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，人類社會進入了一個嶄新的發(fā)展階段。市場上的企業(yè)成為一個人力資本與非人力資本組成的特別合約，人力資本取代物力資本成為企業(yè)增值的關鍵因素，企業(yè)人力資本收益分配問題已成為人們日益關注且迫切需要解決的問題。在借鑒他人理論的基礎上，本文以相關理論為指導，以充分體現(xiàn)人力資本層次性和產(chǎn)權為主要目的，從新的視角對企業(yè)人力資本收益分配進行了研究，力求對現(xiàn)實有一定的極意義。
　　 本文以企業(yè)人力資本的收益分配為研究對象，在人

2、力資本理論和收益分配理論的指導下，充分考慮了人力資本的層次性和人力資本收益的多樣性，認真研究了企業(yè)人力資本收益分配問題，形成了相對系統(tǒng)的理論認識。文章的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在：(1)從人力資本貢獻角度出發(fā)，提出完整的收益分配應包括以工資形式表現(xiàn)的對人力資本的勞動力補償收益分配及人力資本分享其創(chuàng)造的企業(yè)剩余的分配兩部分內容。(2)根據(jù)人力資本存量的不同，對人力資本所有者進行了界定和層次劃分。認為企業(yè)所有的在職員工都擁有人力資本，并可分為非核心

3、人力資本與核心人力資本兩類。由于核心人力資本對企業(yè)新價值的創(chuàng)造起著關鍵且不可替代的作用，其貢獻遠大于其獲得的工資收益，因此應在獲得工資收益之后，參與企業(yè)的剩余收益分配，以獲得與之貢獻相一致的報酬。(3)根據(jù)人力資本的層次性對收益分配方法進行了分析與最佳選擇，構造了不同人力資本收益分配的多元化模式。并針對現(xiàn)行工資分配中存在的諸多弊病，提出了建立崗位績效工資制，為工資分配提供了新思路。(4)系統(tǒng)地將企業(yè)員工績效考評與收益分配及相關配套改革措