

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、隨著社會(huì)發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步,銀行業(yè)的經(jīng)營壟斷已被打破,目前已經(jīng)進(jìn)入以客戶為中心的時(shí)代,而國內(nèi)銀行業(yè)長期以來采用以賬戶為中心的管理模式有很多弊端:客戶實(shí)行無差別服務(wù),不能深入了解高端客戶的需求,抓住真正贏利客戶。如何留住老客戶和吸引新客戶,充分挖掘和利用客戶資源,使客戶價(jià)值最大化;如何滿足客戶個(gè)性化、多樣化的需求,提高客戶的滿意度和忠誠度是國內(nèi)各商業(yè)銀行首要關(guān)注的問題??蛻絷P(guān)系管理正是為了改善銀行和客戶之間關(guān)系的新型管理體制,是銀行識(shí)別并留
2、住客戶,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化的重要工具。 現(xiàn)代管理研究表明,業(yè)務(wù)流程是銀行的生命線。與世界先進(jìn)銀行相比,我國商業(yè)銀行在資本、效益、產(chǎn)品、技術(shù)等方面都存在著明顯的差距,而業(yè)務(wù)流程方面的缺陷是當(dāng)前我國商業(yè)銀行最大的軟肋,盡快實(shí)現(xiàn)“部門銀行”向“流程銀行”的轉(zhuǎn)變是我國商業(yè)銀行當(dāng)前一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)。以流程為核心對(duì)現(xiàn)有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì),可以使銀行將分散在各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程改為系統(tǒng)的聯(lián)系性強(qiáng)的業(yè)務(wù)流程,使銀
3、行在成本、質(zhì)量、反應(yīng)速度等績效方面獲得巨大改變,這一過程就是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造。 客戶關(guān)系管理作為一種企業(yè)戰(zhàn)略,一種管理思想,其含義不僅是指計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng),更重要的是業(yè)務(wù)管理層面,是指與營銷銷售和服務(wù)領(lǐng)域有關(guān)的以客戶為中心的經(jīng)營理念,并要求實(shí)施CRM的企業(yè)能夠建立圍繞以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程。具體到商業(yè)銀行CRM系統(tǒng)就是針對(duì)銀行的市場(chǎng)營銷、客戶管理、銷售、客戶服務(wù)和維持等同客戶有關(guān)的部門,使銀行業(yè)務(wù)處理的流程更加自動(dòng)化和更有效率
4、,從而全面提高銀行同客戶的交流能力。所以利用CRM系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造,不僅能夠建立符合銀行需要的全新的功能模塊,而且CRM技術(shù)軟件可以將再造后的業(yè)務(wù)流程固定下來。本文從客戶關(guān)系管理的概念說起,重點(diǎn)論述與銀行相關(guān)的客戶關(guān)系管理理論,并對(duì)客戶關(guān)系管理在商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造中的應(yīng)用做了思考,結(jié)合銀行實(shí)務(wù),對(duì)主要業(yè)務(wù)流程的再造提出了基本構(gòu)思。從理論分析到實(shí)際運(yùn)用,層層展開論證。 第一章寫客戶關(guān)系管理的一般理論。文章首先介紹了CRM的
5、定義。客戶關(guān)系管理最早由美國Gartner Group公司提出,并率先在工商業(yè)和服務(wù)業(yè)得到廣泛的運(yùn)用。關(guān)于CRM的定義,不同的學(xué)者從不同的角度給出了各自的定義,文章在歸納整理不同觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上總結(jié)了CRM的定義,并提出了銀行客戶關(guān)系管理的定義和核心理念。接著分析了CRM的三個(gè)層次,即協(xié)作型CRM、操作型CRM、分析型CRM。他們各自的作用有所不同,協(xié)作型CRM可以拓展銀行與客戶的聯(lián)系渠道,分析型CRM可以使銀行很好的把握客戶和市場(chǎng)需求,操
6、作型CRM可以全面優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程。最后分析了與銀行CRM相關(guān)的四個(gè)理論:1.客戶營銷理論是CRM的理論基石,現(xiàn)代市場(chǎng)營銷強(qiáng)調(diào)以客戶為中心,CRM正是以客戶為中心的管理思想;2.客戶資源是商業(yè)銀行的第一資產(chǎn),但并非所有客戶都對(duì)銀行創(chuàng)造利潤,運(yùn)用CRM能有效的管理客戶資源;3.客戶價(jià)值管理是CRM的核心。客戶價(jià)值取決于客戶生命周期,銀行應(yīng)盡可能根據(jù)客戶各階段的不同特點(diǎn)擬定與之相適應(yīng)的CRM策略;4.不斷提高客戶的滿意度和忠誠度是CRM的
7、主要目的。 第二章寫國外商業(yè)銀行CRM的成功案例及我國商業(yè)銀行推行CRM的必要性。首先介紹了國內(nèi)外CRM應(yīng)用的現(xiàn)狀。國外商業(yè)銀行早在20世紀(jì)90年代就廣泛應(yīng)用客戶關(guān)系管理開展業(yè)務(wù)并取得了顯著成效。我國金融業(yè)對(duì)CRM的引進(jìn)較晚,在具體應(yīng)用模式上尚處于探索階段。其次分析了美國銀行運(yùn)用呼叫中心、花旗銀行通過網(wǎng)絡(luò)銀行、愛爾蘭銀行通過智能軟件加強(qiáng)客戶管理的成功案例,指出我國商業(yè)銀行現(xiàn)階段推行CRM的必要性。CRM有利于縮小中外資銀行之間的
8、差距,提升我國商業(yè)銀行的競(jìng)爭能力和贏利能力;CRM有利于銀行將以客戶為中心的經(jīng)營思想落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式的成功轉(zhuǎn)變;CRM有利于商業(yè)銀行挖掘客戶資源,增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭力;CRM有利于銀行根據(jù)客戶價(jià)值的大小細(xì)分客戶群,拓展新市場(chǎng)。 第三章寫我國商業(yè)銀行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程存在的主要問題及運(yùn)用CRM于業(yè)務(wù)流程再造的作用。首先介紹了目前業(yè)務(wù)流程中存在的較普遍的4個(gè)問題:1.大多數(shù)業(yè)務(wù)流程還是建立在部門內(nèi)部核算需要的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)中沒有過多
9、考慮客戶的體驗(yàn)和效率;2.業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)過多,流程周期太長。一個(gè)信貸業(yè)務(wù)流程按以前的手續(xù)要經(jīng)歷將近20個(gè)重復(fù)而復(fù)雜的環(huán)節(jié),導(dǎo)致效率低下;3.業(yè)務(wù)流程缺乏差別化和多樣化,流程的設(shè)計(jì)是為了適應(yīng)既有的組織結(jié)構(gòu)和滿足管理的需要,難以為客戶提供最方便的服務(wù);4.業(yè)務(wù)流程彼此不協(xié)調(diào)。這是由于沒有一個(gè)統(tǒng)一的信息管理部門,造成前臺(tái)業(yè)務(wù)部門、后臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)部門、會(huì)計(jì)部門等各自都掌握客戶資料,而彼此之間不能共享。但是推行CRM后,這些狀況就會(huì)有很大的改善。本論文指
10、出CRM系統(tǒng)有助于整合客戶、銀行資源,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,使銀行的信息流和資源流順暢的運(yùn)行;有助于優(yōu)化銀行的市場(chǎng)價(jià)值鏈,在風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)、成本和客戶關(guān)系之間做出最優(yōu)安排;有助于提高銀行服務(wù)質(zhì)量,通過“一對(duì)一”的營銷,不斷提高客戶的滿意度和忠誠度。 第四章主要寫了客戶關(guān)系管理在我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造中的具體應(yīng)用。首先介紹了業(yè)務(wù)流程再造的定義。最早提出業(yè)務(wù)流程再造(BPR,Business Process Reengineering)的是美
11、國麻省理工學(xué)院教授邁克爾·哈默博士(Michael Hammer),接著哈默與錢皮(James Champy)合著發(fā)表了《再造公司:企業(yè)革命的宣言》,首次提出了經(jīng)典的業(yè)務(wù)流程再造(BRP)的定義,BPR就是要針對(duì)企業(yè)競(jìng)爭環(huán)境和顧客需要的變化,對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行“根本性的重新思考”和“徹底的重新設(shè)計(jì)”,以求在速度、質(zhì)量、成本、服務(wù)等各項(xiàng)當(dāng)代績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著的改善。其次分析業(yè)務(wù)流程再造的原則和要求。指出業(yè)務(wù)流程再造要遵循三個(gè)原則:1
12、.必須樹立“以客戶為中心”的原則,客戶包括銀行外部客戶和銀行內(nèi)部客戶,要充分體現(xiàn)“一線為客戶服務(wù),二線為一線服務(wù)”的經(jīng)營理念;2.遵循重流程、輕職能的原則,強(qiáng)調(diào)“組織為流程而定,而不是流程為組織而定”,建立流程銀行;3.做到專業(yè)化經(jīng)營和集約化經(jīng)營相結(jié)合的原則。然后分析業(yè)務(wù)流程再造的三個(gè)核心環(huán)節(jié):1.業(yè)務(wù)流程再造要從價(jià)值鏈分析開始,根據(jù)業(yè)務(wù)流程對(duì)客戶價(jià)值的大小區(qū)分為核心業(yè)務(wù)流程和邊緣業(yè)務(wù)流程,并突出核心業(yè)務(wù)流程;2.再造業(yè)務(wù)流程過程中,要
13、研究各業(yè)務(wù)流程間的邏輯關(guān)系,簡化業(yè)務(wù)流程;3.為適應(yīng)從傳統(tǒng)經(jīng)營模式到新經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,應(yīng)該創(chuàng)建多樣化的業(yè)務(wù)流程。再次指出實(shí)現(xiàn)前、中、后臺(tái)的分離;推行客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理三位一體的營銷團(tuán)隊(duì);推行綜合柜員制是實(shí)現(xiàn)CRM在業(yè)務(wù)流程再造中發(fā)揮作用的有力支持。最后探討采用CRM對(duì)我國商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)流程再造的思路,對(duì)市場(chǎng)營銷、客戶管理、銷售、客戶服務(wù)和維護(hù)四個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的再造作了構(gòu)思。1.市場(chǎng)營銷流程再造,其著眼點(diǎn)在于通過設(shè)計(jì)、執(zhí)行和
14、評(píng)估營銷行動(dòng)和其它相關(guān)活動(dòng)的全面框架,賦予市場(chǎng)營銷人員更強(qiáng)的能力。市場(chǎng)營銷流程再造主要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營銷調(diào)研、目標(biāo)市場(chǎng)定位、銀行產(chǎn)品營銷活動(dòng)策劃、促銷宣傳管理等一系列活動(dòng)的安排。2.客戶管理流程再造就是借助客戶關(guān)系管理系統(tǒng)來優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),鞏固和拓展優(yōu)質(zhì)客戶群體,提高核心競(jìng)爭力??蛻艄芾砹鞒淘僭焓菍?duì)潛在客戶挖掘、客戶評(píng)價(jià)、客戶評(píng)級(jí)和升降級(jí)處理、客戶歸屬和分配、客戶轉(zhuǎn)移等操作的構(gòu)思。3.銷售管理流程再造主要通過對(duì)意向和商機(jī)的有效運(yùn)作,對(duì)各種銷售機(jī)
15、會(huì)進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化,并將銷售過程規(guī)范化,使交易數(shù)據(jù)進(jìn)入CRM數(shù)據(jù)中心,生成數(shù)據(jù)挖掘的核心信息。4.客戶服務(wù)和維護(hù)是提高客戶忠誠度和滿意度,防止客戶流失的重要手段。如何為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),如何正確對(duì)待客戶的投訴,如何極力挽回流失的客戶是客戶服務(wù)和維護(hù)流程再造的主要內(nèi)容。 本文按照提出問題、分析問題、解決問題的邏輯來構(gòu)思全文,采用理論分析到實(shí)踐探討的論證方法展開論述。文章的核心部分是針對(duì)中國銀行業(yè)中目前業(yè)務(wù)流程中的主要
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf
- 我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造探析.pdf
- 我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造研究及案例分析.pdf
- 我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究.pdf
- 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造機(jī)理研究.pdf
- 國內(nèi)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf
- 國有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf
- 基于制度變遷理論的我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf
- 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)證研究.pdf
- 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造與案例分析.pdf
- 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造與績效改進(jìn).pdf
- 中國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)再造.pdf
- 我國商業(yè)銀行電子銀行業(yè)務(wù)營銷中的CRM分析.pdf
- 基于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf
- 我國網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf
- A銀行業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf
- 論投資銀行業(yè)務(wù)在我國商業(yè)銀行中的發(fā)展.pdf
- 信息技術(shù)時(shí)代商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造探討.pdf
- 合肥市某商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造的研究與應(yīng)用.pdf
- 我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展探析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論