核心能力的發(fā)展與意涵

1、一、核心能力的發(fā)展與意涵一、核心能力的發(fā)展與意涵全球化趨勢使得產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境愈來愈激烈，只採用市場定位的觀點已經(jīng)無法再充分解釋企業(yè)的優(yōu)勢，於是資源基礎學派認為由市場定位所產(chǎn)生的優(yōu)勢只是短暫的，可能會被其他策略或是做法所替代，企業(yè)的核心能力才是持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎。相對於Pter的五力分析模式，認為外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是造成企業(yè)績效差異的主要原因，資源基礎模式是一種由內(nèi)而外的觀點，認為競爭策略應著重於企業(yè)資源和能力的開拓與配置。以下圖示是以競爭

2、優(yōu)勢環(huán)境模式與資源基礎模式的比較。競爭優(yōu)勢環(huán)境模式資源基礎模式假設前提一在同一產(chǎn)業(yè)或策略群中，各公司所掌控的策略性資源，以及各公司所採取的策略基本上都是彼此相似的。在同一產(chǎn)業(yè)或策略群中，各公司所掌控的策略性資源是不同的，而且這些相異的資源將導致各公司彼此間差異。假設前提二各公司應該在產(chǎn)業(yè)或策略群中，以不同的方式來運用這些資源，以建構(gòu)其公司與其他公司的差異性，但因為這些差異很容易因為競爭對手的模仿而消是，因此這些差異往往不會持久。上述之相

3、異性，會因為這些策略性資源並不容易被其他公司模仿而延續(xù)下來。資料來源：莊尚平(2000)目前也已有許多學者以不同的觀點來討論核心能力對於企業(yè)的重要性，例如：資源基礎觀點、能力基礎觀點、動態(tài)能耐觀點、知識基礎觀點以及動態(tài)能力觀點，本研究整理出資源基礎理論以及動態(tài)能力理論中具有標的性學者的理論為重心加以討論及分析個案。二、資源基礎理論二、資源基礎理論(一)對於「資源衍生之競爭優(yōu)勢」也有許多不同的名稱，由PrahaldHamel(1990)年

4、所提出的核心能力最常被使用，但意義相似的名詞包括資源、策略性資產(chǎn)、能力、企業(yè)專屬能力、能耐和核心能耐等等。一、資源這部分主要是企業(yè)創(chuàng)造價值活動的基本元素，包括：實體的資源，例如：廠房、機儀器設備等；人力資源，如員工、經(jīng)營團隊、教育訓練與工作經(jīng)驗等；組織資源，如品牌商譽、企業(yè)文化等。二、能耐企業(yè)有許多的資源，但是如何妥善運用這些資源，使其發(fā)揮預期的效益，就牽涉到企業(yè)能力的問題。能力在整個的企業(yè)活動當中，是屬於一種以功能為基礎的運作層次，如

5、：行銷、生產(chǎn)製造、人力資源管理以及配銷與運籌管理等。三、能力這個層次的具體表現(xiàn)，就是將上述各種功能性質(zhì)的企業(yè)活動加以整合與協(xié)調(diào)，使其達到預期的目標，在一個多角化的企業(yè)當中，能力通常依附在事業(yè)部門當中。例如：某一個事業(yè)部門（SBU）擁有新產(chǎn)品開發(fā)的能力，這項能力的具體展現(xiàn)可能是該事業(yè)部門整合與協(xié)調(diào)研發(fā)、行銷、生產(chǎn)製造以及MIS等企業(yè)必要能力所得到的成果。四、核心能力核心能力是企業(yè)跨事業(yè)部門能力的組合，也是各個事業(yè)部門所擁有的技能、知識彼此