11月6日采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司TEL:第1頁(yè)共5頁(yè)采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理2010年10月1920日上海2010年11月0607日深圳2010年11月1314日廣州【主辦單位】BCG百喬羅管理咨詢有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2500元人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【參加對(duì)象】高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理?！緢?bào)名電話】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)

2、電咨詢！課程背景程背景curriculumbackground開源節(jié)流是經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩大法寶，采購(gòu)就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過(guò)的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管

3、理？貨期延誤，我方有無(wú)責(zé)任？每年的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？課程收益程收益curriculumearnings?供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？?如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？?如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象？?如何做好供應(yīng)商的日常管理？?如何做好供應(yīng)商的分類管理？?如何評(píng)估新供應(yīng)商？?如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？?如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？?如何防范合同的糾紛？課程大程大綱curriculumintroduction第一講：供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？第

4、一講：供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？百喬羅管理咨詢(上海)有限公司TEL:第3頁(yè)共5頁(yè)第四講：如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？第四講：如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？1、市場(chǎng)規(guī)模2、生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量3、市場(chǎng)進(jìn)出的難易程度？4、行業(yè)政策與法規(guī)的影響5、供應(yīng)產(chǎn)品的分類6、已應(yīng)用的領(lǐng)域（客戶）7、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)？8、產(chǎn)品供應(yīng)的區(qū)域性和性質(zhì)性特點(diǎn)9、營(yíng)銷模式10、供應(yīng)鏈特性11、原材料供應(yīng)的特點(diǎn)12、行業(yè)的生命周期階段13、行業(yè)利潤(rùn)水平如何撰寫供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)

5、告？XX公司供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告第五講：如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象？第五講：如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象？賣飲料與賣鋼材的營(yíng)銷區(qū)別是什么供應(yīng)商（重復(fù)性）的客戶分類供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？供應(yīng)商的能力與積極性－應(yīng)首選哪個(gè)？我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商？供應(yīng)商選擇的三步曲第六講：如何評(píng)估新供應(yīng)商？第六講：如何評(píng)估新供應(yīng)商？供應(yīng)商評(píng)估的四大內(nèi)容？不同類型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)產(chǎn)品的現(xiàn)狀及能力供應(yīng)商的愿望供應(yīng)商的實(shí)力如何評(píng)估供應(yīng)商的保障能力？應(yīng)該問(wèn)誰(shuí)？怎么問(wèn)？如何權(quán)衡