10月19日采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管

1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司TEL:第1頁共5頁采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理2010年10月1920日上海2010年11月0607日深圳2010年11月1314日廣州【主辦單位】：百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【收費標準】：￥2500元人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）【參加對象】：高層管理者、采購、品管、物流、財務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理?！緢竺娫挕浚骸緶剀疤崾尽浚罕菊n程可為企業(yè)提供內(nèi)訓提供

2、內(nèi)訓，歡迎來電咨詢！課程背景程背景curriculumbackground開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶，采購就成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對數(shù)十家供應(yīng)商時，我們應(yīng)該如何分類管理？新供應(yīng)商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準？為什么我們與供應(yīng)商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應(yīng)商還要不

3、要加強日常管理？貨期延誤，我方有無責任？每年的供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？課程目程目標curriculumobjectives1、供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？2、如何優(yōu)化采購運作流程？3、如何做好供應(yīng)商的分類管理？4、如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？5、如何選對我們的采購對象？6、如何評估新供應(yīng)商？7、如何防范合同的糾紛？8、如何做好供應(yīng)商的日常管理？9、如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商？課程大程大綱curriculumintroduction百喬羅

4、管理咨詢(上海)有限公司TEL:第3頁共5頁第四講：如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？第四講：如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？1、市場規(guī)模2、生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量3、市場進出的難易程度？4、行業(yè)政策與法規(guī)的影響5、供應(yīng)產(chǎn)品的分類6、已應(yīng)用的領(lǐng)域（客戶）7、市場競爭的特點？8、產(chǎn)品供應(yīng)的區(qū)域性和性質(zhì)性特點9、營銷模式10、供應(yīng)鏈特性11、原材料供應(yīng)的特點12、行業(yè)的生命周期階段13、行業(yè)利潤水平?如何撰寫供應(yīng)市場的調(diào)研報告？?XX公司供應(yīng)市場調(diào)研報告第五講：

5、如何選對我們的采購對象？第五講：如何選對我們的采購對象？1、賣飲料與賣鋼材的營銷區(qū)別是什么2、供應(yīng)商（重復性）的客戶分類3、供應(yīng)商為何會報不同的價？4、供應(yīng)商的能力與積極性－應(yīng)首選哪個？5、我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商？6、供應(yīng)商選擇的三步曲第六講：如何評估新供應(yīng)商？第六講：如何評估新供應(yīng)商？1、供應(yīng)商評估的四大內(nèi)容？2、不同類型供應(yīng)商的評價側(cè)重點3、產(chǎn)品的現(xiàn)狀及能力供應(yīng)商的愿望4、供應(yīng)商的實力如何評估供應(yīng)商的保障能力？5、應(yīng)該問誰？怎么問？