BR公司員工績(jī)效考核體系研究.pdf

1、在我國(guó)，部分民營(yíng)企業(yè)尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)，績(jī)效考核體系尚處在起步和探索階段，一些企業(yè)雖然初步建立了績(jī)效考核制度，但是真正能發(fā)揮作用的很少。究其原因，既有觀念和制度設(shè)計(jì)的欠缺，也有管理基礎(chǔ)薄弱和考核方法上的不足。本文所研究的BR公司成立以來(lái)業(yè)績(jī)?cè)诓粩嘣鲩L(zhǎng)，但是隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原有的績(jī)效考核辦法已明顯不能適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展要求。應(yīng)該說(shuō)，BR公司在績(jī)效管理方面遇到的這些問(wèn)題，在目前國(guó)內(nèi)中小型民營(yíng)企業(yè)中具有一定代表性。本文通過(guò)

2、對(duì)中外績(jī)效考核理論的綜述和對(duì)類似公司相關(guān)的績(jī)效管理實(shí)踐研究成果的學(xué)習(xí)，在充分調(diào)研和掌握BR公司績(jī)效考核現(xiàn)狀及一手資料的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司實(shí)際，設(shè)計(jì)了績(jī)效考核的改進(jìn)方案，重點(diǎn)解決考核體系的科學(xué)性和績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的量化等問(wèn)題，并選擇相關(guān)典型崗位做出考核評(píng)價(jià)樣本，使其具有指導(dǎo)作用和可操作性，從而為BR公司的績(jī)效考核工作改進(jìn)提供對(duì)策建議和實(shí)施方案。
　　 本文的主要工作和結(jié)論包括以下幾點(diǎn)：
　　 1、本文在分析了BR公司總部和BR公

3、司自身人力資源管理及績(jī)效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出了BR公司在績(jī)效考核工作上存在的主要問(wèn)題，分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因。
　　 2、在對(duì)BR公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，以典型部門和崗位為例，基于平衡計(jì)分卡的框架，從財(cái)務(wù)、客戶、流程和學(xué)習(xí)四個(gè)維度建立公司級(jí)、部門級(jí)、員工級(jí)的KPI指標(biāo)，并通過(guò)倍數(shù)加權(quán)法計(jì)算得出績(jī)效考核指標(biāo)的各項(xiàng)權(quán)重。接下來(lái)，對(duì)BR公司進(jìn)行績(jī)效考核實(shí)施和績(jī)效評(píng)價(jià)反饋以及應(yīng)用的設(shè)計(jì)。
　　 3、本文重點(diǎn)是績(jī)效考