BR公司員工績效考核體系研究.pdf

1、在我國，部分民營企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)，績效考核體系尚處在起步和探索階段，一些企業(yè)雖然初步建立了績效考核制度，但是真正能發(fā)揮作用的很少。究其原因，既有觀念和制度設計的欠缺，也有管理基礎薄弱和考核方法上的不足。本文所研究的BR公司成立以來業(yè)績在不斷增長，但是隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的不斷擴大，原有的績效考核辦法已明顯不能適應現階段企業(yè)的發(fā)展要求。應該說，BR公司在績效管理方面遇到的這些問題，在目前國內中小型民營企業(yè)中具有一定代表性。本文通過

2、對中外績效考核理論的綜述和對類似公司相關的績效管理實踐研究成果的學習，在充分調研和掌握BR公司績效考核現狀及一手資料的基礎上，針對公司實際，設計了績效考核的改進方案，重點解決考核體系的科學性和績效評價指標的量化等問題，并選擇相關典型崗位做出考核評價樣本，使其具有指導作用和可操作性，從而為BR公司的績效考核工作改進提供對策建議和實施方案。
　　 本文的主要工作和結論包括以下幾點：
　　 1、本文在分析了BR公司總部和BR公

3、司自身人力資源管理及績效考核現狀的基礎上，指出了BR公司在績效考核工作上存在的主要問題，分析了產生這些問題的原因。
　　 2、在對BR公司績效考核體系現狀分析的基礎上，以典型部門和崗位為例，基于平衡計分卡的框架，從財務、客戶、流程和學習四個維度建立公司級、部門級、員工級的KPI指標，并通過倍數加權法計算得出績效考核指標的各項權重。接下來，對BR公司進行績效考核實施和績效評價反饋以及應用的設計。
　　 3、本文重點是績效考