生產(chǎn)商應(yīng)對供應(yīng)中斷的庫存控制和采購策略研究.pdf

1、當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，全球化不斷得到加強(qiáng)，供應(yīng)鏈管理的各種創(chuàng)新舉措也不斷地被提出并采用，這些都增加了供應(yīng)鏈的復(fù)雜性，同時也使得供應(yīng)鏈越來越容易受到各種風(fēng)險的威脅?，F(xiàn)實中，企業(yè)對于效率的過度追求，全球經(jīng)濟(jì)不確定性的增加等諸多因素使得供應(yīng)鏈遭受中斷威脅的情況越來越普遍。生產(chǎn)商作為供應(yīng)鏈上的重要成員，往往要面對多個供應(yīng)商，受到中斷的威脅也較其他成員大。因而需要生產(chǎn)商給予特別關(guān)注，并積極地采取相應(yīng)的措施以避免供應(yīng)中斷的發(fā)生或降低中斷事件的影

2、響。
　　 本文在眾多關(guān)于供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險研究的基礎(chǔ)上，站在生產(chǎn)商的角度給出了應(yīng)對供應(yīng)中斷的模型方法與流程框架，并輔以相應(yīng)的仿真算例。根據(jù)這一管理框架，本文具體研究了以下三個方面的內(nèi)容。
　　 首先，本文將生產(chǎn)商所要應(yīng)對的供應(yīng)中斷劃分為供應(yīng)中斷風(fēng)險與供應(yīng)中斷事件，并應(yīng)用DS證據(jù)理論，給出了二者各自的度量模型。生產(chǎn)商便可以以此度量值為參考，進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)對措施的制定與實施。以往的研究中往往僅使用中斷概率來表示供應(yīng)中斷風(fēng)險，然而

3、確切來說供應(yīng)中斷風(fēng)險應(yīng)該是可能的中斷概率與預(yù)期的中斷損失共同作用的結(jié)果，因而本文提出了針對生產(chǎn)商所面對的供應(yīng)中斷風(fēng)險進(jìn)行度量的方法。該方法從整體的中斷風(fēng)險出發(fā)，融合不同信息源的信息對生產(chǎn)商所面對的供應(yīng)中斷風(fēng)險給出了一個可信度較高的度量值。此外，本文還針對供應(yīng)中斷事件，給出了生產(chǎn)商所面對的供應(yīng)中斷事件影響程度的度量模型，目前還未見這方面的相關(guān)研究。
　　 其次，本文假定生產(chǎn)商在面對一定的中斷風(fēng)險時會采取增加庫存的策略，即持有風(fēng)險儲

4、備庫存?；诮?jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ，EconomicOrderQuantity）模型及其擴(kuò)展模型，本文對具有來自下游穩(wěn)定的產(chǎn)成品需求的生產(chǎn)商的庫存控制過程進(jìn)行了建模。根據(jù)所建模型，本文設(shè)計了三種生產(chǎn)商應(yīng)對供應(yīng)中斷風(fēng)險時可能會考慮的庫存控制策略，并給出了相應(yīng)的成本分析。本文假定，生廠商在一定的供應(yīng)中斷風(fēng)險下，會采用運(yùn)營成本最低的庫存控制策略。仿真算例表明了該模型及策略制定的有效性，對生產(chǎn)商通過庫存控制進(jìn)行中斷風(fēng)險管理具有參考意義。此外，本文

5、還給出了該模型相關(guān)參數(shù)的敏感性分析。
　　 最后，本文給出了生產(chǎn)商使用采購策略應(yīng)對供應(yīng)中斷風(fēng)險的規(guī)劃模型以及應(yīng)對供應(yīng)中斷事件的采購決策流程框架，為生產(chǎn)商應(yīng)對較高的供應(yīng)中斷風(fēng)險以及供應(yīng)中斷事件提供了一定的參考與借鑒。應(yīng)用規(guī)劃理論，研究了在供應(yīng)中斷風(fēng)險比較高時生產(chǎn)商如何確定最優(yōu)的采購策略，在降低供應(yīng)中斷風(fēng)險的同時也使得生產(chǎn)商的預(yù)期運(yùn)營成本達(dá)到最低。此外，基于供應(yīng)中斷事件影響程度的度量，本文給出了生廠商通過采購策略應(yīng)對供應(yīng)中斷事件的流