零售商自有品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)商選擇策略研究.pdf

1、自有品牌是與制造商品牌相對應(yīng)的概念，開發(fā)和引入自有品牌是零售商應(yīng)對傳統(tǒng)競爭和電商沖擊的有效策略。根據(jù)產(chǎn)品定位，零售商自有品牌可分為原始狀態(tài)型、跟隨型、高端型和價值創(chuàng)新型，且零售商在引入自有品牌時一般會采用代工生產(chǎn)模式，即交由中小制造商或品牌制造商生產(chǎn)。針對零售商如何根據(jù)產(chǎn)品定位選擇合適的生產(chǎn)商的問題，本文利用博弈理論、最優(yōu)化理論和供應(yīng)鏈管理等理論方法，同時借助數(shù)學(xué)建模和數(shù)值仿真，對零售商處于壟斷地位和競爭環(huán)境時的最優(yōu)決策進(jìn)行了研究。本文

2、的主要內(nèi)容包括以下兩個部分:
　　第一部分，對零售商處于壟斷地位時的情形進(jìn)行研究。分別構(gòu)建零售商選擇中小制造商和品牌制造商時的供應(yīng)鏈模型，利用博弈論對兩種情形下的均衡解進(jìn)行分析，并借助數(shù)值仿真的方法對零售商的利潤進(jìn)行對比。研究結(jié)果表明:在品牌制造商的成本優(yōu)勢較顯著，且產(chǎn)品替代性極低的情況下，零售商應(yīng)該選擇品牌制造商。而在品牌制造商的成本優(yōu)勢不顯著或產(chǎn)品替代性較高的情形下，零售商應(yīng)該選擇中小制造商。
　　第二部分，對零售商處于

3、競爭環(huán)境下的情形進(jìn)行研究。分別構(gòu)建零售商均選擇中小制造商、均選擇品牌制造商以及分別選擇中小制造商和品牌制造商時的供應(yīng)鏈模型，對三種情形下的均衡解和零售商利潤進(jìn)行對比分析，并在此基礎(chǔ)之上研究零售商之間的納什均衡策略。研究結(jié)果表明，零售商對品牌產(chǎn)品的訂購量并不總是遵循批發(fā)價格越高，產(chǎn)品訂購量越低的規(guī)律，受產(chǎn)品和零售商競爭的影響，零售商在選擇生產(chǎn)商時，也并不總是選擇采購成本較低的制造商。且零售商之間的納什均衡策略表現(xiàn)為:在品牌制造商的成本優(yōu)勢