零售商自有品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)商選擇策略研究.pdf

1、自有品牌是與制造商品牌相對(duì)應(yīng)的概念，開(kāi)發(fā)和引入自有品牌是零售商應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)和電商沖擊的有效策略。根據(jù)產(chǎn)品定位，零售商自有品牌可分為原始狀態(tài)型、跟隨型、高端型和價(jià)值創(chuàng)新型，且零售商在引入自有品牌時(shí)一般會(huì)采用代工生產(chǎn)模式，即交由中小制造商或品牌制造商生產(chǎn)。針對(duì)零售商如何根據(jù)產(chǎn)品定位選擇合適的生產(chǎn)商的問(wèn)題，本文利用博弈理論、最優(yōu)化理論和供應(yīng)鏈管理等理論方法，同時(shí)借助數(shù)學(xué)建模和數(shù)值仿真，對(duì)零售商處于壟斷地位和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)的最優(yōu)決策進(jìn)行了研究。本文

2、的主要內(nèi)容包括以下兩個(gè)部分:
　　第一部分，對(duì)零售商處于壟斷地位時(shí)的情形進(jìn)行研究。分別構(gòu)建零售商選擇中小制造商和品牌制造商時(shí)的供應(yīng)鏈模型，利用博弈論對(duì)兩種情形下的均衡解進(jìn)行分析，并借助數(shù)值仿真的方法對(duì)零售商的利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比。研究結(jié)果表明:在品牌制造商的成本優(yōu)勢(shì)較顯著，且產(chǎn)品替代性極低的情況下，零售商應(yīng)該選擇品牌制造商。而在品牌制造商的成本優(yōu)勢(shì)不顯著或產(chǎn)品替代性較高的情形下，零售商應(yīng)該選擇中小制造商。
　　第二部分，對(duì)零售商處于

3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的情形進(jìn)行研究。分別構(gòu)建零售商均選擇中小制造商、均選擇品牌制造商以及分別選擇中小制造商和品牌制造商時(shí)的供應(yīng)鏈模型，對(duì)三種情形下的均衡解和零售商利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比分析，并在此基礎(chǔ)之上研究零售商之間的納什均衡策略。研究結(jié)果表明，零售商對(duì)品牌產(chǎn)品的訂購(gòu)量并不總是遵循批發(fā)價(jià)格越高，產(chǎn)品訂購(gòu)量越低的規(guī)律，受產(chǎn)品和零售商競(jìng)爭(zhēng)的影響，零售商在選擇生產(chǎn)商時(shí)，也并不總是選擇采購(gòu)成本較低的制造商。且零售商之間的納什均衡策略表現(xiàn)為:在品牌制造商的成本優(yōu)勢(shì)