it項目管理習題

1、IT項目管理測驗與練習（）第一章第一章1什么是項目管理？A在一定期限內完成一項任務的能力。B在一定的預算限制內完成一定任務的能力。C自始至終管理一系列任務，最終達到期望目標的能力。D在一定期限內，在一定的預算限制內自始至終管理一系列任務的能力。2下面哪一項標志著項目的開始？A確定項目發(fā)起人。B確定項目預算。C確定項目結束日期。D確定項目結果。3下面哪一項是產生項目的最為關鍵的一個因素？（中）A發(fā)起人。B團隊成員。C項目視圖。D項目經理。

2、4為什么在開始一個項目時要和項目決策者進行面談？A確定項目預算細節(jié)。B確定項目結果。C得到支持和信任。D確定項目結束日期。5每一個公司都具有的一個共同目標是什么？A服務客戶。B為社會提供工作機會。C賺錢。D消除競爭。6為什么項目經理要對項目的方方面面提出問題？從中選擇兩個：A確定項目結果。B確定項目有效性。C確定項目預算。D確定項目資源。7為什么要在公司里實施新技術？A提高內部處理速度。B使公司更具有競爭力。C提高公司利潤。D使公司在技

3、術上更加先進。8在特定情況下決策者需要考慮哪些方面以決定采取哪種類型的技術？選擇所有合適選項，不限個數(shù)。A實施技術所需步驟。B這種變化給用戶帶來的影響。C供應商提供支持的能力。測試答案測試答案1.C。項目管理是按時在一定的預算內完成一定的任務以達到項目目標的能力。選項D不對，因為能夠在預算內完成項目當然好，但這就反映了當初項目開始時所做的項目預算不準確。另外，項目目標是必須達到的。2.D。開始一個項目時必須知道項目結束時會有什么樣的結果

4、。項目管理必須要有計劃，就好像不可能在沒有計劃的情況下蓋房子一樣。雖然確定項目發(fā)起人和項目預算是必需的，但這并不能決定項目的目標。3.C。在開始投入開展項目之前，項目經理和團隊必須有一個項目視圖，項目會產生出什么，這些效果是怎樣產生的，什么時候結束。項目視圖比其他什么都重要。4.B。再重復一遍，在項目實施的其他工作開展之前，你必須對決策者關于項目結果的項目視圖有一個清楚的認識。有了清楚的認識之后，再開始討論預算和完成時間的問題。選項C不

5、對，因為只有在你了解了決策者的項目視圖之后你才能得到他們的信任和支持，而不是通過訪問就可以做到。5.C。任何一家公司的目標都是賺錢。其他原因有可能存在。但商業(yè)中的所有公司都有一個共同的原因：賺錢。6.A，C。在開始一個新項目時，項目經理必須首先確定項目的結果。所以在開始一個新項目前你必須了解項目的結果。先去做其他的事情都是很愚蠢的。技術之所以要花費金錢是因為它能夠帶來金錢。你必須知道要想達到理想目標需要些什么?；谶@些信息，可以構建所需

6、預算。選項B，項目的有效性是不對的，因為選項A就可以決定它。選項D也是不對的，因為選項A可以導致D。7.C。作為一個技術專家，很容易忘掉技術及其所以存在的原因之間的關系。技術更新一般說來是為了提高生產效率，提高生產效率又會提高利潤。如果更新技術導致入不敷出，那么它是不受歡迎的。8.B，C，D。選項A是不對的，因為它是決策者為什么指派你負責項目的原因。決策者已經作出了決定，才委派你執(zhí)行這個項目。9.C。特定群體是你的項目可能影響的一批人的

7、集合。它可能包括管理層和員工，而不僅僅是管理層。10.C。參與者可能把注意力集中在舊技術所存在的問題上，而不是新技術所要達到的目標。如果特定群體組織得不好，就只能得到一連串關于舊技術以及對它的缺陷的抱怨，而不會對新項目的目標有任何幫助。特定群體需要領導者有很好的控制力，能使參與者集中在末來技術實施上，而不是不停地抱怨當前技術。11.A。在內部網上進行調查可以讓整個公司都參與到項目的過程中來。因特網網站將會使你的計劃公布于世，而不僅僅是公

8、司的員工。給每一個用戶發(fā)一封電子郵件可能有效，但基于網絡的調查可以幫助你更加快速容易地編譯數(shù)據(jù)。給每一個用戶發(fā)一份備忘錄可能會有負效應，因為它不僅浪費紙張、時間，而且不能得到迅速的回答。12.C。技術可能達不到預期目的。技術應該提高生產效率，縮短學習周期，最終贏得更高的利潤。13.C。目標是關于項目的一個清楚簡潔的描述。它應該包括項目最終結果，從正面進行描述。14.BD。一個嚴格的截止日期表明了項目發(fā)起人對項目的承諾，確認項目可以完成。