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1、MBA管理學(xué)教學(xué)案例【案例0.1】海爾的騰飛崛起與發(fā)展:崛起與發(fā)展:從瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為知名的跨國企業(yè)創(chuàng)立于1984年崛起于改革大潮之中的海爾集團(tuán),是在引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。在海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏“名牌戰(zhàn)略”思想的引領(lǐng)下,海爾經(jīng)過十八年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新,從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享有較高美譽(yù)的跨國企業(yè)。2002年海爾實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額711億元,是84年的2
2、0000多倍;2002年,海爾躍居中國電子信息百強(qiáng)之首。18年前,工廠職工不足800人;2002年,海爾不僅職工發(fā)展到了3萬人,而且拉動就業(yè)人數(shù)30多萬人。1984年只有一個型號的冰箱產(chǎn)品,目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電、家居集成在內(nèi)的86大門類13000多個規(guī)格品種的產(chǎn)品群。在全球,很多家庭都是海爾產(chǎn)品的用戶?!懊茟?zhàn)略”:中國第一品牌用戶的忠誠度是與海爾產(chǎn)品的美譽(yù)度緊緊聯(lián)系在一起的,18年間,海爾的無形資產(chǎn)從無到有,20
3、02年海爾品牌價(jià)值評估為489億元,躍居中國第一品牌。海爾產(chǎn)品依靠高質(zhì)量和個性化設(shè)計(jì)贏得了越來越多的消費(fèi)者。2003年,在國內(nèi)市場,海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)四大主導(dǎo)產(chǎn)品均擁有30%左右的市場份額。在海外市場,據(jù)全球權(quán)威消費(fèi)市場調(diào)查與分析機(jī)構(gòu)EUROMONIT最新調(diào)查結(jié)果顯示,海爾集團(tuán)目前在全球白海爾人的目標(biāo)是:進(jìn)入世界500強(qiáng),振興民族工業(yè)!分析:分析海爾的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境狀況。【案例0.2】瘋狂擴(kuò)張的代價(jià)中聯(lián)公司成立于1992年
4、,是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)注冊的國有大公司。注冊資金6億元人民幣。公司組建伊始,高層領(lǐng)導(dǎo)不是按規(guī)律經(jīng)營,客觀地分析主客觀環(huán)境,慎重地選擇主業(yè),制定正確的戰(zhàn)略,腳踏實(shí)地地打好公司發(fā)展的基礎(chǔ),而是四處“招兵買馬”,急速擴(kuò)大規(guī)模。他們在全國各地迅速地注冊公司,短短一年時(shí)間之內(nèi),注冊二級公司20多個,三級公司50多個,四級公司更是遍布全國。在注冊資金不到位,資金不足的情況下,本應(yīng)采取重點(diǎn)戰(zhàn)略,以求在部分項(xiàng)目上取得突破,打下基礎(chǔ)后再進(jìn)行擴(kuò)張。然而,該公司卻
5、采取分散兵力,盲目擴(kuò)張的方式,幾年過去了,偌大的一個公司,竟沒有像樣的主業(yè)支撐,沒有知名的品牌挑臺,在加上內(nèi)部管理上的混亂,注定難逃失敗的厄運(yùn)。對其下屬的子公司,既沒有正確有力的經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo),又沒有有效的控制機(jī)制,結(jié)果,這些公司經(jīng)營不力,與總公司的關(guān)系也極為不正常。掙錢的公司失去控制,不掙錢的公司卻圍著總公司,要貸款,要擔(dān)保;欠了債,惹了官事的公司,把官事推給總公司,致使總公司的財(cái)務(wù)部曾在一年之內(nèi)被法院封了三次。由于盲目擴(kuò)張,致使公司從
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