管理學教學案例 1.11泛美飲料公司

1、泛美飲料公司泛美飲料公司在貨幣危機不斷、政局動蕩和自然災害頻繁的地區(qū)經(jīng)營的泛美飲料公司(PanamericanBeverageslnc.一簡稱Panamco)，逐漸學會了如何在這種混沌和難以預見的環(huán)境中生存和發(fā)展下去。該公司是拉丁美洲最大的一家可口可樂裝罐商和分銷商，是可口可樂公司全球業(yè)務重要的一部分。其銷售規(guī)模約占可口可樂公司軟飲料全球銷售量的6％。換句話說，可口可樂公司在全球范圍的銷售中，每出售一濃縮液罐的軟飲料，其中就有一瓶是泛美

2、飲料公司售出的?！狈好里嬃瞎驹诶∶乐薜貐^(qū)銷售了大量的可樂。弗朗西斯科桑切斯—洛爾扎(FranciscoSanchez—Loaeza)是泛美飲料公司的董事長兼首席執(zhí)行官。他非常清楚他領導的公司對可口可樂公司和拉丁美洲經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略重要性。他公開說，他自己最重要的管理責任，就是使公司的員工能在多變的環(huán)境中專注于取得卓越的業(yè)績。他認為適應性是他公司求得生存發(fā)展的核心能力，是其業(yè)務迅速擴張的秘訣所在，“我們的組織被設計為能迅速地調(diào)整軌跡。在

3、每一層次上，我們都允許對方作出即刻的調(diào)整?！绷硪恍┧J定對公司成功有重要作用的組織特征還包括強調(diào)民主和分權(quán)的管理哲學、邏輯判斷的專長、創(chuàng)新性的商務策略，以及出色的財務管理。桑切斯—洛爾扎總是鞭策公司的管理者要注重靈活性、良好的溝通及迅速的反應。各地管理者被授予充分的決策自主權(quán)，對當?shù)厥袌龅淖兓氉宰鞒龇磻Ｋ麄冇袡?quán)推行自己的規(guī)劃方案和創(chuàng)意。泛美飲料公司的管理者都贊賞和支持公司根據(jù)市場需要作出不斷的調(diào)整。但是，正式的非管理職位的員工通常并

4、不理解為什么需要這么頻繁的調(diào)整變革。站在桑切斯洛爾扎的立場想一想，你應該如何教育你的員工，使他們認識到變革的意義和必要性你該怎么做泛美飲料公司泛美飲料公司在貨幣危機不斷、政局動蕩和自然災害頻繁的地區(qū)經(jīng)營的泛美飲料公司(PanamericanBeverageslnc.一簡稱Panamco)，逐漸學會了如何在這種混沌和難以預見的環(huán)境中生存和發(fā)展下去。該公司是拉丁美洲最大的一家可口可樂裝罐商和分銷商，是可口可樂公司全球業(yè)務重要的一部分。其銷售

5、規(guī)模約占可口可樂公司軟飲料全球銷售量的6％。換句話說，可口可樂公司在全球范圍的銷售中，每出售一濃縮液罐的軟飲料，其中就有一瓶是泛美飲料公司售出的?！狈好里嬃瞎驹诶∶乐薜貐^(qū)銷售了大量的可樂。弗朗西斯科桑切斯—洛爾扎(FranciscoSanchez—Loaeza)是泛美飲料公司的董事長兼首席執(zhí)行官。他非常清楚他領導的公司對可口可樂公司和拉丁美洲經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略重要性。他公開說，他自己最重要的管理責任，就是使公司的員工能在多變的環(huán)境中專注

6、于取得卓越的業(yè)績。他認為適應性是他公司求得生存發(fā)展的核心能力，是其業(yè)務迅速擴張的秘訣所在，“我們的組織被設計為能迅速地調(diào)整軌跡。在每一層次上，我們都允許對方作出即刻的調(diào)整。”另一些他認定對公司成功有重要作用的組織特征還包括強調(diào)民主和分權(quán)的管理哲學、邏輯判斷的專長、創(chuàng)新性的商務策略，以及出色的財務管理。桑切斯—洛爾扎總是鞭策公司的管理者要注重靈活性、良好的溝通及迅速的反應。各地管理者被授予充分的決策自主權(quán)，對當?shù)厥袌龅淖兓氉宰鞒龇磻?。?/p>