基于項目治理的BT項目投資控制機制研究.pdf

1、BT項目的一個顯著特征就是“兩次控制權(quán)轉(zhuǎn)移”的回購特性。一方面,BT項目投資人擁有項目規(guī)劃籌資和建設(shè)期間的控制權(quán),BT項目投資人需要實現(xiàn)自身的企業(yè)利潤目標(biāo);另一方面,BT項目的發(fā)起人是BT項目在籌資和建設(shè)期間所發(fā)生的費用最終的承擔(dān)者,BT項目發(fā)起人仍然是BT項目風(fēng)險承擔(dān)者。
　　因此,BT項目發(fā)起人需要對籌資和建設(shè)期間所發(fā)生的費用對項目進(jìn)行合理的控制,以達(dá)到投資控制的初始目標(biāo)。本文從公共項目治理理論中的“權(quán)、責(zé)、利”匹配的基本原理

2、出發(fā),圍繞投資控制這一主題,將BT項目責(zé)任和權(quán)利納入項目治理的同意框架進(jìn)行剖析,因此,本文是在項目治理理論視角下研究BT項目的投資控制問題。主要研究內(nèi)容如下:
　　1.對公共項目的控制權(quán)配置進(jìn)行了文獻(xiàn)分析,對BT項目控制權(quán)進(jìn)行解構(gòu),梳理出了BT項目各階段的43項關(guān)鍵控制要素集。在針對這43項控制權(quán)要素集進(jìn)行分解研究。對BT項目發(fā)起人和BT項目投資人的控制權(quán)配置偏好進(jìn)行了總體樣本分析和獨立樣本對比分析。
　　2.通過文獻(xiàn)研究的