從資源位理論淺析媒體資源整合

1、從資源位理論淺析媒體資源整合從資源位理論淺析媒體資源整合媒體管理學(xué)院08傳經(jīng)崔曉曉學(xué)號：82720050336011“資源位”的概念：在廣義資源空間中，能夠被某經(jīng)濟系統(tǒng)（經(jīng)濟主體）實際和潛在利用、占據(jù)或適應(yīng)的部分。從形態(tài)上劃分，廣義資源可以劃分為客觀存在的硬資源和以人類智能為基礎(chǔ)的不可視的軟資源。硬資源是指客觀存在的，在一定的技術(shù)、經(jīng)濟、社會條件下能被用來維持生態(tài)平衡、從事生產(chǎn)和社會活動并能形成產(chǎn)品和服務(wù)的有形物質(zhì)。軟資源指科技資源、信

2、息資源等以人類智能為基礎(chǔ)的資源。此理論應(yīng)用到傳媒產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)生傳媒產(chǎn)業(yè)軟硬資源位的概念。傳媒產(chǎn)業(yè)的硬資源位包括：人力資源位、資本資源位、設(shè)施資源位、區(qū)位資源位等等，而軟資源位則包括：技術(shù)資源位、信息資源位。從資源位的理論我們對傳媒產(chǎn)業(yè)資源位做了大體的劃分，下面學(xué)生從硬資源和軟資源兩方面分析媒體資源整合的現(xiàn)狀及問題，所謂整合即是對資源的配置方式、組織結(jié)構(gòu)、使用形式進行開放性的調(diào)整和開發(fā)性的集聚，使媒體媒體的有限資源配置更科學(xué)、利用更合理，達到

3、集約化水平，從而具有更強的競爭實力和發(fā)展后勁。當前媒體資源整合的現(xiàn)狀進入20世紀90年代，我國一些媒體開始嘗試資源整合，催生了一些規(guī)模較大的報業(yè)集團、廣電集團。與過去“小而全”、“低而散”的媒體格局相比，這些集團經(jīng)過內(nèi)部資源整合，競爭力得到了全”的小農(nóng)經(jīng)濟生產(chǎn)單位。加之欄目設(shè)置品類繁多，面面俱到，加劇了資源配置的分散性與小型化。經(jīng)濟學(xué)常識告訴我們：資源的配置層次越低、結(jié)構(gòu)越散，生產(chǎn)能力就越弱，生產(chǎn)水平就越低。其實，任何一個企業(yè)不能指望去

4、壟斷整個市場，只要能控制或占有市場鏈中一個環(huán)節(jié)，就擁有了對整個市場的操控權(quán)和主動權(quán)。要把分散的資源整合起來，以弱勝強，以小搏大，這是我在幾年前就提出來的觀點。如果一個媒體臺有20億資產(chǎn)，平均分配到200個欄目，每個欄目的可用資產(chǎn)僅1000萬；而一個實力相對弱小的媒體臺雖只有2億多資產(chǎn)，但集中資源，打造三、四個品牌，就比擁有20億資產(chǎn)的媒體臺的實際傳播效果好得多。二是運行方式不合理。二是運行方式不合理。由于功能定位和資源使用方式的單一，整

5、體運行仍停留在傳統(tǒng)的自制自播、自給自足、自娛自樂、自安自慰的階段。耗費大量資源，做了大量節(jié)目，但真正有社會影響的少，有較好經(jīng)濟回報的更少。作為產(chǎn)業(yè)行為，沒有社會影響和經(jīng)濟效益的產(chǎn)品就不應(yīng)該生產(chǎn)。如果一個企業(yè)生產(chǎn)賣不出去的產(chǎn)品，豈不是等于自殺？比如，多數(shù)國有媒體媒體為新聞耗費的資產(chǎn)大約占50%但是，根據(jù)央視索福瑞媒介研究所2001年公布的數(shù)據(jù)，新聞節(jié)目的市場份額僅為12.3%，何況這12.3%并非都達到了預(yù)期的傳播效果。即使如此，媒體媒體