全科醫(yī)生培訓(xùn)獎懲管理制度

1、通城縣人民醫(yī)院助理全科醫(yī)生培訓(xùn)通城縣人民醫(yī)院助理全科醫(yī)生培訓(xùn)獎懲制度獎懲制度（試行）為完善我院助理全科醫(yī)生培訓(xùn)的管理工作，保證助理全科醫(yī)生的培訓(xùn)質(zhì)量，特制定本管理制度：一、學(xué)一、學(xué)員獎懲員獎懲管理管理1、考核結(jié)果分為合格與不合格。考核合格者，將成績記錄在學(xué)員檔案中，并做為發(fā)給助理全科醫(yī)生培訓(xùn)合格證書的必備條件。2、出科考核不合格者，將延長輪轉(zhuǎn)、培訓(xùn)時間。3、醫(yī)院將嚴(yán)格按照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)組織考核，并接受市衛(wèi)計委對培訓(xùn)醫(yī)院及學(xué)員出科考核情況進(jìn)行檢

2、查。4、對在助理全科醫(yī)生培訓(xùn)中認(rèn)真帶教和規(guī)范管理人員年終給予表揚。對不認(rèn)真帶教老師，予以通報批評5、培訓(xùn)學(xué)員違反醫(yī)院規(guī)章制度及學(xué)員管理制度，視情節(jié)輕重和認(rèn)識態(tài)度，給予下列之一的處分：（1）口頭警告：學(xué)員在培訓(xùn)期間違反醫(yī)院規(guī)章制度或?qū)W員管理制度，然情節(jié)較輕，未造成大的損害，且認(rèn)識態(tài)度較深刻者，給予口頭警告。（2）通報批評：學(xué)員違反管理制度，影響較壞認(rèn)識不深刻者，給予通報批評。10、學(xué)員在培訓(xùn)期間應(yīng)持嚴(yán)謹(jǐn)、廉明的態(tài)度作風(fēng)，不得收取病人的紅包

3、、禮物，如有發(fā)生，除退回紅包、禮物外，視情節(jié)輕重予以口頭警告至?xí)和Ｅ嘤?xùn)處分。11、所有受通報批評以上處分者視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰；所有受暫停培訓(xùn)以上處分者均函告原單位；所有受處分情況均寫入培訓(xùn)鑒定表。12、對在培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)秀的參培助理全科醫(yī)生予相應(yīng)獎勵。二、教學(xué)二、教學(xué)師資獎懲師資獎懲管理管理1、強(qiáng)化教學(xué)意識，建立激勵機(jī)制。一方面，將助理全科醫(yī)生培訓(xùn)帶教工作納入個人與科室年終考核的指標(biāo)；另一方面加大基地培訓(xùn)經(jīng)費的投入，根據(jù)具體帶教情況

4、年內(nèi)為每個基地下?lián)芘嘤?xùn)管理經(jīng)費，提高帶教老師待遇。此外年內(nèi)還將組織優(yōu)秀指導(dǎo)教師評選工作，遴選為優(yōu)秀指導(dǎo)教師人員晉升、晉級予以優(yōu)先。2、加強(qiáng)培訓(xùn)考核，提高教學(xué)水平。年內(nèi)舉辦規(guī)范化教學(xué)師資培訓(xùn)班，邀請醫(yī)療技術(shù)水平高、教學(xué)能力強(qiáng)的專家授課，通過理論授課、模擬帶教和臨床技能操作等多種方式，提高規(guī)范化培訓(xùn)師資隊伍的帶教水平和業(yè)務(wù)能力。3、建立反饋機(jī)制，端正教學(xué)態(tài)度。通過組織學(xué)員座談會、發(fā)放問卷調(diào)查表等形式及時了解學(xué)員對帶教老師的認(rèn)可度，凡學(xué)員反映