基于ABB視角的全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建.pdf

1、全面預(yù)算管理作為企業(yè)進行內(nèi)部管控的有效工具,將企業(yè)的各項經(jīng)營活動與外部環(huán)境、內(nèi)部資源配置銜接,是集戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化、人本化等各種理念為一體,對經(jīng)營活動的全過程進行控制的一種企業(yè)經(jīng)營管理模式。預(yù)算管理發(fā)展至今,理論系統(tǒng)已逐漸趨于完善,各種預(yù)算管理思想層出不窮。然而,它在實際工作中的運用卻不盡如意,目前大部分企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)型的預(yù)算管理模式,這種模式本身存在著太多機制上的缺陷和管理上的漏洞,已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代知識型和網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)的發(fā)展?；贏BB

2、視角的全面預(yù)算管理從作業(yè)的角度出發(fā),結(jié)合作業(yè)成本與作業(yè)管理的思想,將其運用于企業(yè)的全面預(yù)算管理過程中,在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、推行戰(zhàn)略管理、為企業(yè)創(chuàng)造價值增值等方面,都有著傳統(tǒng)預(yù)算方法無可比擬的優(yōu)勢。
　　本文主要采用規(guī)范分析與案例分析相結(jié)合的方法,從預(yù)算目標的確定、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算考評四個方面構(gòu)建了基于ABB視角的全面預(yù)算管理體系,并將其運用于DF公司全面預(yù)算管理體系的具體流程設(shè)計之中。在預(yù)算目標確定方面,主張與戰(zhàn)略相銜接,

3、將公司實力與確認的機會相結(jié)合,形成了公司的戰(zhàn)略并通過作業(yè)預(yù)算層層分解;在預(yù)算編制方面,以成本動因為基礎(chǔ)進行作業(yè)預(yù)算目標的分解,引入作業(yè)流程負責人的概念,形成一個將職能部門與作業(yè)流程緊密相連的二維預(yù)算編制思路,并確定了企業(yè)預(yù)算的具體編制流程;在預(yù)算控制方面,以預(yù)算控制標準的確定為依據(jù),通過作業(yè)控制與預(yù)算執(zhí)行差異控制,適時調(diào)整相關(guān)作業(yè),保證企業(yè)效益目標的實現(xiàn),并確定了企業(yè)預(yù)算的具體控制體系;在預(yù)算考評方面,依照考評的覆蓋范圍和考評頻率分為作