商業(yè)街前期物業(yè)管理方案

1、物業(yè)管理方案page1商業(yè)街前期物業(yè)管理方案商業(yè)街前期物業(yè)管理方案第一章項(xiàng)目背景及管理特點(diǎn)分析一、項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目地處，距區(qū)僅10分鐘車程。項(xiàng)目對(duì)面為工業(yè)園區(qū)，東北方向步行5分鐘為占地32平方公里的化工園區(qū)。項(xiàng)目未來的消費(fèi)潛力巨大。項(xiàng)目共分兩期完成，由商業(yè)街和住宅兩部分構(gòu)成。目前為一期——占地3.1萬平方米，總建筑面積3.3萬平方米，集商務(wù)、接待、餐飲、娛樂于一體的綜合性商業(yè)風(fēng)情街。由商鋪、會(huì)所、商務(wù)酒店以及鉆石公寓四大主要部分

2、組成。項(xiàng)目容積率低（1.05），綠化率高（32%），同時(shí)有足夠的配套車位，是長(zhǎng)壽區(qū)的高尚商業(yè)風(fēng)情街。二、物業(yè)管理定位分析二、物業(yè)管理定位分析1、本項(xiàng)目物業(yè)管理的檔次、本項(xiàng)目物業(yè)管理的檔次本項(xiàng)目物業(yè)管理的主要客戶群為商鋪、酒店的經(jīng)營(yíng)者?？蛻魧?duì)物業(yè)管理，無論是服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量各方面均有較高要求，故本項(xiàng)目物業(yè)管理應(yīng)以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮為主導(dǎo)，在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓；同時(shí)引進(jìn)“管家式服務(wù)模式”，更好的服務(wù)社區(qū)，以達(dá)到建立物業(yè)服務(wù)品牌化的目的。2、

3、本項(xiàng)目物業(yè)管理形式、本項(xiàng)目物業(yè)管理形式根據(jù)項(xiàng)目對(duì)物業(yè)管理的需求，本項(xiàng)目物業(yè)管理的主要形式是：“開放性管家式”管理服務(wù)；以服務(wù)創(chuàng)品牌，以品牌服務(wù)創(chuàng)效益。締造一個(gè)“和諧、先進(jìn)、物業(yè)管理方案page3防設(shè)備的日常維保與檢查，從預(yù)防與管理的角度予以落實(shí)。（2）為維持正常的公共秩序，保證良好的社區(qū)形象，將設(shè)置流動(dòng)保安崗。流動(dòng)崗應(yīng)著便裝，流動(dòng)巡邏，做到勤觀察，勤分析，善于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，并按《應(yīng)急預(yù)案》處理各類事件。3、設(shè)施，設(shè)備的養(yǎng)護(hù)及維修

4、管理、設(shè)施，設(shè)備的養(yǎng)護(hù)及維修管理商業(yè)運(yùn)作對(duì)設(shè)施設(shè)備的要求更高，水、電等設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行關(guān)系到客戶的正常經(jīng)營(yíng)，直接影響到消費(fèi)者的消費(fèi)情緒。尤其是酒店、會(huì)所的相應(yīng)配套齊全，因此，設(shè)施設(shè)備的日常管理要求相比住宅需求更高，作好相關(guān)的應(yīng)急處理預(yù)案是管理服務(wù)的基本需求。4、社區(qū)文化活動(dòng)的組織、社區(qū)文化活動(dòng)的組織商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理依托一定的規(guī)模效應(yīng)以及優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)才能達(dá)到繁榮。因此，通過舉辦各種社區(qū)活動(dòng)：開展業(yè)主交流會(huì)、組織社區(qū)宣傳活動(dòng)等來擴(kuò)大商業(yè)