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文檔簡介
1、在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天,越來越多的企業(yè)開始把開發(fā)新產(chǎn)品作為提高其核心力、維持競爭優(yōu)勢(shì)、使自己在激烈的競爭中立于不敗之地的重要手段。特別是在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境下,誰先推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品,誰就能占領(lǐng)市場(chǎng)競爭的制高點(diǎn),誰就能取得競爭優(yōu)勢(shì)的控制權(quán)。從我國優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程來看,它們無一不是在源源不斷地推出新產(chǎn)品、積極滿足市場(chǎng)需求、適應(yīng)市場(chǎng)變化。然而,新產(chǎn)品開發(fā)又是一項(xiàng)極具風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)活動(dòng)。其潛在巨大利潤的背后蘊(yùn)含著極大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦開發(fā)失敗
2、,不但會(huì)給企業(yè)造成巨大的投資損失,甚至可能導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的邊緣。在激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)面臨著眾多的不確定性,這些不確定性不但來自企業(yè)內(nèi)部,而且還有企業(yè)外部的環(huán)境因素。在企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)階段,這些不確定性隨時(shí)都可能給新產(chǎn)品開發(fā)造成不利影響,甚至導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)的夭折或失敗。這就要求企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)必須制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策,確保新產(chǎn)品開發(fā)能順利取得成功。 但現(xiàn)實(shí)中,我國的很多企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中存在的一個(gè)最大誤區(qū)
3、就是缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足甚至看不到風(fēng)險(xiǎn)的存在,更談不上對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)采取一定的防范措施。然而,新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,對(duì)企業(yè)的影響也是致命的。因此,對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)采取一定的防范措施是非常必要的。這樣做不但能增強(qiáng)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),而且能促進(jìn)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng),提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率。 目前,盡管人們對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了大量的研究工作,但對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)防范還未給予充分的重視,國外有
4、關(guān)這方面的研究文獻(xiàn)也少之又少。因此,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策研究是當(dāng)今企業(yè)管理中一個(gè)迫切的課題,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 前言部簡述了該課題研究的必要性及研究的基本思路。 上篇1-3章著重闡述了我國工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性。只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范才能增強(qiáng)開發(fā)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高其認(rèn)識(shí)水平;只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,才能降低新產(chǎn)品開發(fā)的不確定性,提高開發(fā)的成功率;只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,才能提高使企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力,適應(yīng)
5、市場(chǎng)環(huán)境的變化。 下篇即4-7章是本文的重點(diǎn)部分。其中: 第四章從產(chǎn)品決策的角度出發(fā)闡述了“加強(qiáng)產(chǎn)品信息調(diào)研,減少?zèng)Q策失誤”的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策,重點(diǎn)探討了信息調(diào)研的內(nèi)容以及決策的程序。 第五章從戰(zhàn)略角度出發(fā),闡述了“實(shí)施跟隨戰(zhàn)略,減少新產(chǎn)品開發(fā)不確定性”的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策,在本章主要闡述了實(shí)施跟隨戰(zhàn)略的措施及運(yùn)用這一戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意的問題。 第六章從項(xiàng)目角度出發(fā)闡述了“強(qiáng)化實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析,制定相應(yīng)防范措施”的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)
6、策。在本章主要提出了新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別方法,建立了風(fēng)險(xiǎn)因素分類體系,分析了主要風(fēng)險(xiǎn)成因并闡述了相應(yīng)的防范措施。 第七章從組織角度出發(fā)闡述了“革新組織結(jié)構(gòu),減少組織負(fù)面影響”的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。重點(diǎn)分析了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的缺陷以及革新組織結(jié)構(gòu)的思路,對(duì)建立新型組織模型提出了自己的看法。 本文從新產(chǎn)品開發(fā)的多個(gè)角度出發(fā),理論聯(lián)系實(shí)際,詳盡地探討了新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。筆者希望本文能為我國的工業(yè)企業(yè)開展新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)
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