經(jīng)緯置地公司組織結(jié)構(gòu)變革與業(yè)務(wù)流程調(diào)整研究.pdf

1、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的先進性與合理性直接影響到企業(yè)經(jīng)營活動的效率以及競爭力的強弱,甚至影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。2008年來,受美國金融危機、歐洲債務(wù)危機和國內(nèi)一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策等影響,房地產(chǎn)企業(yè)將面臨前所未有的危機;另外受我國房地產(chǎn)發(fā)展趨勢的影響,房地產(chǎn)企業(yè)競爭日趨白熱化,優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)必須多區(qū)域發(fā)展才能做大做強,才能穩(wěn)定規(guī)模發(fā)展,所以深入研究并探討多區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展下的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對于保障房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,對于研究房地產(chǎn)企業(yè)在新形勢、

2、新環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　本文在簡要介紹經(jīng)緯置地有限公司的發(fā)展背景和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,結(jié)合相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)理論和流程重組方法,對公司組織結(jié)構(gòu)中存在的問題進行了客觀的分析,并借鑒房地產(chǎn)標桿企業(yè)的經(jīng)驗,以實例分析的方法,著重就公司發(fā)展各階段的組織結(jié)構(gòu)狀況,尤以現(xiàn)階段組織結(jié)構(gòu)所存在的問題展開了討論和研究。通過對公司現(xiàn)階段的組織結(jié)構(gòu)和流程的再設(shè)計,將公司的責、權(quán)、利等有效性的進行統(tǒng)籌和平衡,使公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的