工程建設項目財務管理制度

1、xxxxxxxxxx集團有限公司工程建設項目集團有限公司工程建設項目財務與合同管理目標考核制度財務與合同管理目標考核制度項目名稱：目標管理責任人目標管理責任人：為規(guī)范項目管理行為，提升項目財務與合同管理水平，根據(jù)集團項目管理相關規(guī)定對項目實行財務（合同）目標考核制度。一、財務管理一、財務管理1、公司工程項目的核算方式一般有項目自行核算方式及公司核算方式，本項目采用，工程未竣工和未與甲方辦理結(jié)算前，項目部必須將工程款全部絕對用于工程，不得

2、挪作它用，否則按國家法律視為挪用公款處理，追究當事人的經(jīng)濟及法律責任。任何項目不得以任何借口要求建設方將工程款匯入合同外賬號，否則甲方將追究乙方的經(jīng)濟與法律責任。2、公司財務部掌握工程款與農(nóng)民工工資保證金的使用情況，根據(jù)工程進度及施工合同有關條款規(guī)定，撥付工程款，并依照?？顚Ｓ玫闹贫龋_保建設單位資金用于該工程。公司財務人員對工地財務核算員進行監(jiān)督，并負責指導。2.1、公司委派作為本項目項場財務核算員，乙方所有對外簽定的材料與勞務合同，

3、及對外支付的款項均須經(jīng)財務核算員報甲方備案，建立材料設備采購、租賃臺賬，并按月報送工程形象進度，按季報送財務會計報表。2.2、建設方工程款支付至公司賬號后，公司留存工程款的5%后，再由公司財務直接支付大額材料款與全部勞務工資。2.3、項目部應對所有進場勞務人員進行登記并辦理，以本人身份證辦理個人建設銀行儲蓄卡，每月由各勞務班組將簽發(fā)放明細表造冊，由項目部提交至公司財務部，公司在經(jīng)核實后直接劃撥至農(nóng)民工個人賬戶上。3、項目部應遵循項目所在

4、地及綜合總公司所在地稅收政策繳納各類稅金及稅務部門代收的費用。并嚴格按《稅法》的稅收制度進位簽訂所謂勞務分包合同。4、專業(yè)分包合同必須由公司與具有專業(yè)分包資質(zhì)的公司簽訂，項目責任人及其負責的項目部不得以任何名義與任何個人或不具有專業(yè)分包資質(zhì)單位簽訂專業(yè)分包合同。5、工程所需的主要建筑材料、周轉(zhuǎn)材料、構配件及工程設備的采購與租賃，采購合同由公司統(tǒng)一與供應單位簽訂，項目責任人及其負責的項目部不得以任何名義與供應單位或個人簽訂上述合同。6、施

5、工過程中的現(xiàn)場簽訂及變更等屬于施工合同的補充部分，現(xiàn)場簽證及變更均納入項目合同管理目標考核的范圍。7、項目責任人及負責的項目部履行合同情況，包括合同履行的進度、是否存在違約與違反公司規(guī)定等，接受公司的監(jiān)督和檢查，納入項目責任目標考核。8、項目責任人在受公司法定代表人委托的情況下方可以公司名義從事與項目有關的外部事務，但僅以委托書上明確的事務、權限為限。項目責任人未獲授權或超越委托權限的行為，均視為其個人行為，與公司無關，一切責任均由項目