永浪集團(tuán)5年戰(zhàn)略規(guī)劃

1、永浪集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃永浪集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃永浪集團(tuán)有限公司（下面簡(jiǎn)稱(chēng)永浪）成立于1993年，專(zhuān)業(yè)制造大型游樂(lè)設(shè)施及無(wú)動(dòng)力健身器材，屬于私人企業(yè)，是一般納稅人企業(yè)。經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，永浪已成為浙江省及國(guó)內(nèi)知名品牌，20002010年連續(xù)10年領(lǐng)先同行業(yè)，成為游樂(lè)設(shè)施制造業(yè)的領(lǐng)頭羊。隨著該行業(yè)的發(fā)展壯大，以及國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，作為同行的佼佼者永浪集團(tuán)如何保持其優(yōu)勢(shì)，必須對(duì)行業(yè)的現(xiàn)狀和走勢(shì)有一個(gè)比較清晰的判斷和分析，才能做好公司的

2、近期、中期、元?dú)獾膽?zhàn)略規(guī)劃。第一部分第一部分戰(zhàn)略背景分析：戰(zhàn)略背景分析：一，國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境及趨勢(shì)對(duì)本公司影響隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速下滑，利潤(rùn)空間被壓縮，歐美國(guó)家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量也越來(lái)越苛刻，產(chǎn)品生命周期也在縮短；今年同期對(duì)比去年國(guó)外市場(chǎng)本公司雖然有所上升，但利潤(rùn)空間下降。二，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)由于同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，以及一些小型加工作坊的加入，市場(chǎng)壓力進(jìn)一步增大。2012年上半年對(duì)比去年同期，本公司銷(xiāo)售量有所下降。三，公司內(nèi)部管理已經(jīng)出現(xiàn)了瓶頸，不能適應(yīng)目前多變的

3、市場(chǎng)和環(huán)境，亟待進(jìn)一步改革和提升。必須從目前粗放式的管理向精益化管理轉(zhuǎn)型。四，勞動(dòng)力市場(chǎng)的日益緊缺以及人工成本的上升，已經(jīng)成為企業(yè)的首先解決的問(wèn)題。永浪通過(guò)加強(qiáng)行政人事管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提升中堅(jiān)力量的管理能力，逐步發(fā)揮、開(kāi)挖員工潛力，從根本上解決人力資源問(wèn)題。第三部分第三部分永浪集團(tuán)公司優(yōu)劣勢(shì)分析：永浪集團(tuán)公司優(yōu)劣勢(shì)分析：一，一，優(yōu)勢(shì)分析優(yōu)勢(shì)分析產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)“永浪”是較早從事游樂(lè)設(shè)施行業(yè)的廠商經(jīng)營(yíng)企業(yè)，擁有雄厚的技術(shù)力量及先

4、進(jìn)的設(shè)備，在國(guó)內(nèi)具有廣泛的知名度。目前一走出國(guó)門(mén)，成功打入國(guó)際市場(chǎng)。品牌優(yōu)勢(shì)品牌優(yōu)勢(shì)“永浪”已成為“浙江省名牌”、“中國(guó)名牌”，已經(jīng)成為同行爭(zhēng)相模仿的對(duì)象！銷(xiāo)售渠道優(yōu)勢(shì)銷(xiāo)售渠道優(yōu)勢(shì)通過(guò)多年經(jīng)營(yíng)，國(guó)內(nèi)擁有了廣泛的客戶(hù)，產(chǎn)品遍布全國(guó)各地，已經(jīng)建立了較為通暢的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)渠道。國(guó)際市場(chǎng)也呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。人力資源優(yōu)勢(shì)人力資源優(yōu)勢(shì)公司現(xiàn)有員工230人，具有較好的員工職業(yè)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，其中營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員約占職工總數(shù)的10%，大專(zhuān)以上學(xué)歷約占職工總數(shù)的35