蘇州科創(chuàng)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、隨著全球化、市場化、信息化的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)日益重視戰(zhàn)略管理，并采取多種形式制定企業(yè)戰(zhàn)略。由于戰(zhàn)略制定者理論水平和實踐經驗參差不齊，對企業(yè)缺乏深入了解，導致戰(zhàn)略規(guī)劃不能落地實施。目前，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究和實際操作也存在重視戰(zhàn)略制定、忽視戰(zhàn)略實施和評價的現象。
　　本文以科創(chuàng)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃為例，運用戰(zhàn)略管理的基本理論和方法，對該規(guī)劃的制定過程和內容進行了詳細描述，具體包括該公司戰(zhàn)略環(huán)境的分析、發(fā)展目標、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層

2、戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略實施的保障措施等內容，在此基礎上進行了分析和評價，并提出了相應的改進建議。本文認為科創(chuàng)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程和內容均有不足之處，主要表現為：科創(chuàng)公司對戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性認識不足，戰(zhàn)略制定過程中的職責不明確、方法不合理，戰(zhàn)略分析工具有局限性，愿景和價值觀與企業(yè)發(fā)展不適應，戰(zhàn)略目標不科學，戰(zhàn)略體系缺乏一致性，戰(zhàn)略方案難以落實。針對科創(chuàng)公司五年規(guī)劃中存在的問題，本文提出了相應的改進建議：科創(chuàng)公司應充分認識到五年戰(zhàn)略