華藝公司未來(lái)五年戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、2006年底WTO五年的保護(hù)期結(jié)束后，中國(guó)的建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)充分與國(guó)際接軌，中國(guó)建筑設(shè)計(jì)業(yè)面臨著前所未有的大好機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)如何適應(yīng)入世的變化、抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在所有建筑設(shè)計(jì)企業(yè)面前的重要課題。實(shí)施戰(zhàn)略管理是企業(yè)保持旺盛生命力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在要求，面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)研究戰(zhàn)略管理顯得尤為迫切。
　　 本文旨在通過(guò)探討香港華藝設(shè)計(jì)顧問(wèn)（深圳）有限公司（

2、下簡(jiǎn)稱華藝公司）的發(fā)展戰(zhàn)略，探詢我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)如何借鑒國(guó)際上大型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)制定適合的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加快自身的發(fā)展。本文以戰(zhàn)略管理的研究理論為基礎(chǔ)，結(jié)合服務(wù)營(yíng)銷理論、知識(shí)管理等理論，運(yùn)用SWOT分析方法分析了華藝公司的外部環(huán)境、面臨的歷史機(jī)遇、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素，指出了華藝公司具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和存在的不足。并且根據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合華藝公司的總體戰(zhàn)略思路和目標(biāo)體系，規(guī)劃出公司戰(zhàn)略實(shí)施管理體系、市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略途徑和業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略途徑