美國國防后勤系統(tǒng)2002～2007年戰(zhàn)略規(guī)劃

1、2002年第11期27物流知識美國國防后勤署DLA是美國防部的下屬機構，其宗旨是在和平時期和戰(zhàn)爭時期為美軍在全球的軍事行動提供后勤保障。它還為國防部的其他部門、聯(lián)邦政府的有關部門、外國政府、國際組織和其他一些機構提供后勤服務。DLA后勤系統(tǒng)由供應中心（SupplyCenter）、服務中心(ServiceCenter)和配送中心(DistributionCenter)組成，每年采購、管理、儲存和配送的物資達410萬件之多。后勤系統(tǒng)下轄的各

2、分支機構，各司其職保證了大系統(tǒng)的良性運轉。DLA負責的是一個十分龐大的物流系統(tǒng)。在業(yè)務方面，它與一般物流企業(yè)有相同之處。但在服務的范圍、服務的時效性要求、服務的對象以及與服務對象、與服務對象的目標之間的關系等方面，又有其明顯的特殊性。圍繞DLA的根本宗旨，DLA制定了2002～2007年戰(zhàn)略規(guī)劃，該規(guī)劃確定了未來5年內DLA的四大目標。目標之一:向客戶提供最及時、最優(yōu)質的物資和服務。確定該目標的目的是:（1）根據(jù)客戶需要，從客戶的角度重

3、視、管理并考察后勤支持的效果（2）確保合同的嚴肅性，加強與客戶的溝通、交流（3）無論戰(zhàn)時還是和平時期，確保與客戶需求的無縫銜接。目標的具體內容是:（1）到2007年底，客戶滿意率達到90%（2）每年軍品的滿足率不低于85%（3）到2007年底開始考核“客戶等待時間”（CustomerWaitTime）（4）到2007年底，將退貨件數(shù)減少至25萬件（5）到2007年底，用戶請求對客戶和配送中心100%透明（6）通過各種各樣的客戶合同形式規(guī)

4、范業(yè)務操作，使85%的客戶合同符合標準的要求（7）到2004年，通過利用戰(zhàn)略物資訂貨渠道與17家供貨商確定長期供貨商聯(lián)盟伙伴關系，經(jīng)濟、高效地保證戰(zhàn)時軍需供應。目標之二:整合內部流程，確保配送系統(tǒng)高效工作。從戰(zhàn)略上講，應根據(jù)不斷變化的市場、客戶和供應商的情況及相互之間的關系及時對內部流程進行調整。目前有許多供應鏈管理的工具，結合多年的實踐經(jīng)驗，重點在于完善定單執(zhí)行、供貨商管理和信息系統(tǒng)方面。確定該目標的目的是:（1）提高供應鏈的效率（2

5、）改進作業(yè)流程（3）減少費●張云昌編譯美國國防后勤系統(tǒng)2002～2007年戰(zhàn)略規(guī)劃2002年第11期28物流知識用支出（4）開發(fā)企業(yè)IT應用環(huán)境。該目標具體內容是:（1）到2007年底，將需求響應天數(shù)縮短至:醫(yī)療用品1.9天，生活用品2.5天，維修配件15天，服裝及紡織品21天（2）通過加快庫存信息處理速度，全面縮短采購指令的處理時間，計劃比現(xiàn)在縮短25%（3）計劃改進對直接供貨商庫存的管理，到2003年底，將直接供貨商的備貨時間縮短為

6、13天（4）到2007年底，通用貴重物資庫存準確率不低于99%，其他不低于95%。（5）到2007年底，庫存重要航空物資的滿足率達到99%（6）到2007年底，實施并不斷修訂定單執(zhí)行的考核指標，提出努力目標，不斷改進（7）全面應用BSM系統(tǒng)（業(yè)務系統(tǒng)現(xiàn)代化）（8）全面實施客戶關系管理（CRM），到2007年底，凈節(jié)省支出560萬美元（9）到2007年底，通過開發(fā)、應用“配送計劃與管理系統(tǒng)”（DPMS，DistributionPlanni

7、ngandManagementSystem），提高配送響應速度，減少配送成本，大約節(jié)省費用6300萬美元（10）到2007年底，通過開發(fā)、應用“集成數(shù)據(jù)系統(tǒng)”（IDEIntegratedDataEnvironment）加強后勤信息的集成與交換，預計節(jié)省費用7320萬美元（11）到2005年底，隨著“燃料自動化系統(tǒng)”（FAS，F(xiàn)uelsAutomatedSystem）的投入使用，加強燃油管理，同時增加財會處理功能（12）到2003年底，通

8、過應用“國家儲備管理戰(zhàn)略系統(tǒng)”（NIMS，NationalInventoryManagementStrategy）合并經(jīng)常儲備和緊急儲備，以減少物資積壓，提高響應速度（13）到2007年底，形成端到端（EndtoEndEtoE）配送的理念，減少作業(yè)次數(shù)，整合配送系統(tǒng)供應鏈的功能，改進有關的操作流程，建立一個統(tǒng)一的配送管理體系（14）到2007年底，將產(chǎn)品交貨時間平均縮短10%（15）到2006年底，實現(xiàn)企業(yè)間IT系統(tǒng)的目標，在減少10%

9、IT系統(tǒng)投入的前提下，提升作業(yè)質量（16）2004年一季末，信息系統(tǒng)安全等級達到“聯(lián)邦信息技術安全評估體系”（FederalInformationTechnologySecurityAssessmentFrameworkFITSAF）的五級。目標之三:不斷提高員工素質和技能，使優(yōu)勢得以保持。DLA的成功靠的是它的人力資本（HumanCapital），本目標旨在加強對人力資本的戰(zhàn)略管理做到合理的人員配備，并使員工具備適合的、建立在知識基礎

10、上的技能使他們不會感到技能上的不足或不適應。本目標包括在員工培訓上的投資以及戰(zhàn)略上的定位。此外，DLA一直通過提供安全的工作環(huán)境，培養(yǎng)自尊意識，尊重個人和集體的工作成果、尊重員工的個性化等，創(chuàng)造一種積極向上的企業(yè)氛圍。確定該目標的目的是:（1）向員工傳授恰當?shù)闹R和技能以實現(xiàn)DLA對客戶的承諾（2）創(chuàng)造以客戶為中心的企業(yè)文化（3）提供與DLA價值觀一致的良好的工作環(huán)境。該目標的具體內容:（1）到2007年底，能夠發(fā)現(xiàn)所有崗位員工實際技能

11、與完成DLA目標所需技能的差別（2）到2007年底，經(jīng)培訓合格的人員儲備能滿足主要崗位95%的需要（3）到2007年底，將員工滿意度提高至少3.5個百分點（4）到2007年底，為空缺崗位尋找合格人選的時間縮短為60天。目標之四:加強內部資源管理，確?？蛻魞r值最大化。本目標集中在加強財務管理，嚴肅財經(jīng)紀律，確保財務計劃與管理的有效性，確?？蛻魞r值最大化。更好的供應鏈成本控制源自對資源的更好的管理。財務管理應提供可靠、全面和及時的信息。確定

12、該目標的目的是:（1）支持DLA的企業(yè)戰(zhàn)略（2）使供應鏈成本最低（3）提升財會人員的知信度。該目標的具體內容:（1）到2007年，DLA非能耗類成本回收率降低至16.9%（2）到2007年底，DLA能源流通成本不超過每桶7.97美元（3）到2007年底，DLA標準單位貨物的配送費用不超過25.96美元（4）到2007年底，作業(yè)組工作量預測的準確率達到85%（5）到2003年底，DLA應能計算出一套行之有效的辦法對供應鏈的總成本進行量化考