淺議現(xiàn)代型企業(yè)激勵機制(一)激勵機制和應(yīng)用形式及創(chuàng)意案例

1、淺議現(xiàn)代型企業(yè)激勵機制：（一）激勵機制和應(yīng)用形式及創(chuàng)意案例淺議現(xiàn)代型企業(yè)激勵機制：（一）激勵機制和應(yīng)用形式及創(chuàng)意案例中國營銷傳播網(wǎng)，20100209，作者:李旭，訪問人數(shù):4196一：激勵機制一：激勵機制現(xiàn)代型企業(yè)的人力經(jīng)營現(xiàn)代型企業(yè)的人力經(jīng)營現(xiàn)代型企業(yè)，人力資源是企業(yè)第一資源，人才戰(zhàn)略是企業(yè)第一戰(zhàn)略……企業(yè)管理終端更多是對員工對人的管理，其水準的高低決定了企業(yè)的發(fā)展空間和成敗，激勵可大大提升人的能力，從正確誘導(dǎo)員工工作動機，到精神狀態(tài)

2、，主觀能動性，創(chuàng)造性，使其保持和發(fā)揚到最佳。而激勵開發(fā)是人力經(jīng)營的重要手段，從而使人力效益發(fā)揮最大化。因此，有效激勵是企業(yè)管理重要內(nèi)容?，F(xiàn)代型企業(yè)經(jīng)營，已經(jīng)不再只是職權(quán)分明，各司其職那么簡單，而是要設(shè)法通過現(xiàn)代化，科學(xué)性的經(jīng)營理念，使其更加貼近人本思想，健全并優(yōu)化適宜的機制系統(tǒng)，應(yīng)用有效的方法使員工最大限度地發(fā)揮工作主動性，積極性和創(chuàng)造性，驅(qū)動個體和組織整體潛能，從而激發(fā)士氣，引爆潛力，創(chuàng)造企業(yè)最高效益。企業(yè)從戰(zhàn)略，到組織，從策略，到執(zhí)

3、行，從企業(yè)文化體系到企業(yè)各項機制和綜合技能，一切運營均講求“以人為本”，“以競爭為核心”，以科學(xué)化，人文化來推動企業(yè)現(xiàn)代化管理，使其在經(jīng)營鏈條中發(fā)揮實效作用。二：激勵機制的作用力和重要性二：激勵機制的作用力和重要性“激勵機制激勵機制”――――員工績效和企業(yè)績效的杠桿員工績效和企業(yè)績效的杠桿好的績效，除了要不斷提升員工的綜合能力外，進行有效激勵并使激勵效果最大化是主要途徑?！艏ぐl(fā)企業(yè)動力系統(tǒng)激發(fā)企業(yè)動力系統(tǒng)員工的動力是企業(yè)的動力……市場有

4、競爭才會帶來創(chuàng)造，有競爭才會有驅(qū)動，帶來競爭環(huán)境下的增長趨勢，帶來前瞻型，實力型，創(chuàng)造型企業(yè)的掘起。激勵機制構(gòu)建也同樣以內(nèi)部競爭力為核心……創(chuàng)造員工內(nèi)部掘進的環(huán)境。有效激勵能夠鼓舞員工士氣，提高員工素質(zhì)，強化個人和組織團隊的凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新力，競爭力，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造最大效益?！襞c企業(yè)溝通機制相輔相成，相互協(xié)同，共同促進與企業(yè)溝通機制相輔相成，相互協(xié)同，共同促進所有的管理工作都是借助于溝通才得以順利進行，溝通是實施各項管理職能的主要方

5、式和途徑。溝通的行為和過程在團隊管理中起重要作用，沒有溝通或缺少溝通，那管理就是空中閣樓，激勵機制也就無從談起。所以說激勵機制的構(gòu)建是在溝通機制的基礎(chǔ)作用下來體現(xiàn)的，并相互協(xié)同，共同促進。（關(guān)懷激勵多種多樣，在此不多類舉，對領(lǐng)導(dǎo)者來說，善于運用激勵獎賞手段十分重要。有時候獎賞并不需要很多投入，卻可能換來員工業(yè)績較大增長。）◆競爭激勵競爭激勵如：眾多企業(yè)采取的工作匯報制排名制，來建立團隊內(nèi)部競爭環(huán)境。比如：在公司召開的一些會議上，把所有部

6、門按照完成任務(wù)的情況從高到低分別劃分為ABCD四級。會上，由表現(xiàn)最優(yōu)的A部門首先報告，然后依次是BCD部門。這種做法充分利用了人們爭強好勝的心理，因為誰也不愿意排在最后。另外也可以在內(nèi)部績效方面建立數(shù)值化，數(shù)據(jù)化的奮斗目標，給予排名導(dǎo)入激勵。◆溝通激勵溝通激勵如：會議溝通形式：企業(yè)高層與員工見面，聽取員工的反饋與意見，許多問題，大家坐下來溝通交流，使得問題及時解決。如：借助網(wǎng)絡(luò)溝通形式：企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)部員工論談上，員工可以隨時發(fā)表自己的建議

7、和意見，有專門的人員處理網(wǎng)站上的員工意見并收集整理，并且迅速向員工作出回應(yīng)，統(tǒng)一認識，解決問題。◆興趣激勵興趣激勵工作的意義與價值，會讓員工為了這份工作產(chǎn)生興趣而積極努力，發(fā)揮最大力量。因此在工作設(shè)計中考慮員工的因素越多，對員工的激勵效果就越強。如：工作內(nèi)容多元化：持續(xù)培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才，增加其工作寬度和關(guān)聯(lián)性的新任務(wù)，讓員工自愿主動去迎接挑戰(zhàn)，引導(dǎo)其用合理的方式去努力實現(xiàn)目標。如：崗位輪換：讓員工在設(shè)定的崗位上輪流觀察一段時間，親身體

8、會不同崗位的工作流程與內(nèi)容職責(zé)，為以后工作中的協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。對于管理骨干更要實行崗位輪換，對業(yè)務(wù)全面了解，提高對全局性問題綜合分析和判斷的能力，擴大知識面，激進激勵?！裟繕藚⑴c激勵目標參與激勵如：每個員工每年要寫一份自我發(fā)展計劃，闡述自己在一年中的目標計劃，有什么需求，希望達到什么樣的配合與幫助，并對上一年的計劃進行總結(jié)。如：每年定期填寫對公司工作意見的員工調(diào)查，定期舉行座談會，征求員工意見，參加人員就所定議題充分發(fā)表意見，一般需要