淺議媒體福利激勵(lì)機(jī)制

1、117青年記者2009年7月中經(jīng)營方略淺議媒體福利激勵(lì)機(jī)制●馬東順李曉東媒體是社會(huì)中生產(chǎn)和傳播信息產(chǎn)品的一種特殊社會(huì)組織，而媒體人是實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的決定性資源。因此，應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)起他們的積極性，從而提高媒體競爭力。福利激勵(lì)機(jī)制的概念及其作用激勵(lì)是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的一個(gè)心理過程，是調(diào)動(dòng)人的積極性的過程；而激勵(lì)機(jī)制是通過一套理性化的制度來反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式，激勵(lì)機(jī)制就是調(diào)動(dòng)人的積極性的機(jī)制。在眾多激勵(lì)方式和激勵(lì)機(jī)制中，建立組織福利激

2、勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)組織成員積極性的重要手段。所謂福利激勵(lì)機(jī)制就是建立在福利計(jì)劃和福利保障體系之上的激勵(lì)機(jī)制。組織福利計(jì)劃的作用最主要的是激勵(lì)，所謂的員工福利是指社會(huì)組織為其員工及其家屬提供的非工資收入的“一攬子計(jì)劃”，是包括實(shí)物、補(bǔ)貼和集體生活與相關(guān)服務(wù)等的幫助和服務(wù)活動(dòng)的總稱。在制定作為激勵(lì)手段的員工福利時(shí)，一定要以人為本，全面考慮到組織成員的個(gè)人需要，這種需要既包括物質(zhì)方面的需要也包括精神方面的需要，既包括針對(duì)員工個(gè)人的也包括員工家庭及其

3、直系親屬。媒體作為傳媒這一特定領(lǐng)域的社會(huì)組織，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)起每一個(gè)成員的積極性，使人盡其才，才盡其用，以最大程度地獲取效益。員工福利則是激勵(lì)機(jī)制的一種重要手段。一般說來，無論是平面媒體還是電子媒體，越是影響力大、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益好的單位，對(duì)員工的福利待遇也越是大氣，為員工所提供的福利體系越是完善；越是完善的福利體系越使員工在組織中有安全、自豪的歸屬感，激發(fā)了員工整體的聰明才智，創(chuàng)作出越多有深遠(yuǎn)社會(huì)影響力的作品，從而進(jìn)一步成就

4、媒體在傳媒界的地位及其對(duì)其他社會(huì)領(lǐng)域的影響力：如此一來，也就形成了媒體運(yùn)營的良性循環(huán)。媒體福利體系構(gòu)建設(shè)想那么，在當(dāng)前體制轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型的情況下，媒體該如何去建立健全員工福利體系呢？筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：首先，要為員工提供基本的福利保障，確保員工無生活之虞和后顧之憂?；靖＠Ｕ习ㄆ障砀＠?、救濟(jì)福利和心理福利三個(gè)方面。所謂普享福利是為所有員工普遍享有的福利，根據(jù)傳媒運(yùn)營的獨(dú)特工作方式設(shè)計(jì)的針對(duì)每一位在職員工的保障性、補(bǔ)償

5、性、關(guān)懷性的福利，保證員工的生活水平能夠達(dá)到一定的水準(zhǔn)；所謂救濟(jì)福利則是針對(duì)那些個(gè)人家庭生活遇有重大變故而影響其正常生活的員工，所屬媒體提供的幫助其渡過難關(guān)的物質(zhì)性幫助和精神性服務(wù)；至于心理福利，則是基于“員工個(gè)人的身體、精神、心理等方面的狀況不可能與其在工作中的表現(xiàn)完全隔離開來”這一考慮，在員工遇到諸如婚姻、疾病、親人傷病或亡故等特殊壓力時(shí)，媒體有必要通過適度的介入和干預(yù)員工所面臨的不良個(gè)人或家庭狀況，幫助其走出困境，進(jìn)入正常的生活和

6、工作狀態(tài)，從而最終創(chuàng)造出良好的工作業(yè)績。其次，為員工提供發(fā)展型福利也是有責(zé)任的媒體應(yīng)予以考慮的。發(fā)展型福利主要是基于媒體發(fā)展和員工發(fā)展雙贏的目的之上的，無論是確保媒體運(yùn)營目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，還是員工個(gè)人發(fā)展的要求，都有必要提高員工個(gè)人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。當(dāng)前社會(huì)運(yùn)行節(jié)奏超前加速，媒體面對(duì)著瞬息萬變的社會(huì)和日益細(xì)化的受眾群體、不斷提高的受眾需求，在這種情況下，提高員工素質(zhì)是有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、提高競爭力的途徑。主要可以采取以下幾種形式：有計(jì)劃的業(yè)務(wù)

7、培訓(xùn)，邀請(qǐng)相關(guān)專家教授或業(yè)界精英，或者與相關(guān)高校聯(lián)系、量身定做培訓(xùn)課程，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)地有針對(duì)性的培訓(xùn)；鼓勵(lì)員工進(jìn)修，對(duì)于工作滿一定年限又有進(jìn)修求學(xué)愿望，特別是希望深造獲取更高學(xué)位的員工，媒體更應(yīng)予以大力支持，這有利于提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，也有利于完善媒體的人才結(jié)構(gòu)；另外，作為對(duì)骨干員工的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也是鍛煉，有條件的媒體，特別是地處二三線地市的媒體可以有計(jì)劃地安排員工到特色鮮明、成績顯著的媒體去掛職鍛煉，以開拓視野、學(xué)習(xí)先進(jìn)的媒體產(chǎn)品

8、制作和運(yùn)營理念，提高業(yè)務(wù)能力，提高媒體生存能力。再次，還應(yīng)該考慮享受型福利和個(gè)性化福利體系。所謂享受型福利是指為提高員工生活水準(zhǔn)、生活水平和個(gè)人品位而設(shè)置的福利體系，其目的是提高員工休閑性文化消費(fèi)水平；個(gè)性化的福利體系是員工福利的最高層次。所謂個(gè)性化福利，是指根據(jù)現(xiàn)實(shí)的個(gè)人獨(dú)特的個(gè)性、志趣和選擇傾向，考慮個(gè)人需要結(jié)構(gòu)的不平衡性而設(shè)計(jì)的個(gè)性化福利體系，如彈性工作制。要求媒體在員工福利設(shè)計(jì)上做到以人為本，應(yīng)以人的能力的個(gè)性化發(fā)展和發(fā)揮，以需

9、要的個(gè)性化滿足，以個(gè)性意識(shí)和個(gè)性化的價(jià)值觀念的彰顯，以充分尊重人的價(jià)值作為最高價(jià)值準(zhǔn)則，從而使工作成為從業(yè)人員的個(gè)性選擇和主體需求，進(jìn)一步激發(fā)個(gè)人能力的創(chuàng)造性發(fā)揮。(作者單位:山東理工大學(xué)報(bào)社；魯中晨報(bào))117青年記者2009年7月中經(jīng)營方略淺議媒體福利激勵(lì)機(jī)制●馬東順李曉東媒體是社會(huì)中生產(chǎn)和傳播信息產(chǎn)品的一種特殊社會(huì)組織，而媒體人是實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的決定性資源。因此，應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)起他們的積極性，從而提高媒體競爭力。福利激勵(lì)機(jī)制的概念及其作用激勵(lì)

10、是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的一個(gè)心理過程，是調(diào)動(dòng)人的積極性的過程；而激勵(lì)機(jī)制是通過一套理性化的制度來反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式，激勵(lì)機(jī)制就是調(diào)動(dòng)人的積極性的機(jī)制。在眾多激勵(lì)方式和激勵(lì)機(jī)制中，建立組織福利激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)組織成員積極性的重要手段。所謂福利激勵(lì)機(jī)制就是建立在福利計(jì)劃和福利保障體系之上的激勵(lì)機(jī)制。組織福利計(jì)劃的作用最主要的是激勵(lì)，所謂的員工福利是指社會(huì)組織為其員工及其家屬提供的非工資收入的“一攬子計(jì)劃”，是包括實(shí)物、補(bǔ)貼和集體生

11、活與相關(guān)服務(wù)等的幫助和服務(wù)活動(dòng)的總稱。在制定作為激勵(lì)手段的員工福利時(shí)，一定要以人為本，全面考慮到組織成員的個(gè)人需要，這種需要既包括物質(zhì)方面的需要也包括精神方面的需要，既包括針對(duì)員工個(gè)人的也包括員工家庭及其直系親屬。媒體作為傳媒這一特定領(lǐng)域的社會(huì)組織，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)起每一個(gè)成員的積極性，使人盡其才，才盡其用，以最大程度地獲取效益。員工福利則是激勵(lì)機(jī)制的一種重要手段。一般說來，無論是平面媒體還是電子媒體，越是影響力大、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)

12、效益好的單位，對(duì)員工的福利待遇也越是大氣，為員工所提供的福利體系越是完善；越是完善的福利體系越使員工在組織中有安全、自豪的歸屬感，激發(fā)了員工整體的聰明才智，創(chuàng)作出越多有深遠(yuǎn)社會(huì)影響力的作品，從而進(jìn)一步成就媒體在傳媒界的地位及其對(duì)其他社會(huì)領(lǐng)域的影響力：如此一來，也就形成了媒體運(yùn)營的良性循環(huán)。媒體福利體系構(gòu)建設(shè)想那么，在當(dāng)前體制轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型的情況下，媒體該如何去建立健全員工福利體系呢？筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：首先，要為員工提供

13、基本的福利保障，確保員工無生活之虞和后顧之憂。基本福利保障包括普享福利、救濟(jì)福利和心理福利三個(gè)方面。所謂普享福利是為所有員工普遍享有的福利，根據(jù)傳媒運(yùn)營的獨(dú)特工作方式設(shè)計(jì)的針對(duì)每一位在職員工的保障性、補(bǔ)償性、關(guān)懷性的福利，保證員工的生活水平能夠達(dá)到一定的水準(zhǔn)；所謂救濟(jì)福利則是針對(duì)那些個(gè)人家庭生活遇有重大變故而影響其正常生活的員工，所屬媒體提供的幫助其渡過難關(guān)的物質(zhì)性幫助和精神性服務(wù)；至于心理福利，則是基于“員工個(gè)人的身體、精神、心理等方

14、面的狀況不可能與其在工作中的表現(xiàn)完全隔離開來”這一考慮，在員工遇到諸如婚姻、疾病、親人傷病或亡故等特殊壓力時(shí)，媒體有必要通過適度的介入和干預(yù)員工所面臨的不良個(gè)人或家庭狀況，幫助其走出困境，進(jìn)入正常的生活和工作狀態(tài)，從而最終創(chuàng)造出良好的工作業(yè)績。其次，為員工提供發(fā)展型福利也是有責(zé)任的媒體應(yīng)予以考慮的。發(fā)展型福利主要是基于媒體發(fā)展和員工發(fā)展雙贏的目的之上的，無論是確保媒體運(yùn)營目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，還是員工個(gè)人發(fā)展的要求，都有必要提高員工個(gè)人綜合素

15、質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。當(dāng)前社會(huì)運(yùn)行節(jié)奏超前加速，媒體面對(duì)著瞬息萬變的社會(huì)和日益細(xì)化的受眾群體、不斷提高的受眾需求，在這種情況下，提高員工素質(zhì)是有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、提高競爭力的途徑。主要可以采取以下幾種形式：有計(jì)劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)相關(guān)專家教授或業(yè)界精英，或者與相關(guān)高校聯(lián)系、量身定做培訓(xùn)課程，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)地有針對(duì)性的培訓(xùn)；鼓勵(lì)員工進(jìn)修，對(duì)于工作滿一定年限又有進(jìn)修求學(xué)愿望，特別是希望深造獲取更高學(xué)位的員工，媒體更應(yīng)予以大力支持，這有利于提高員工對(duì)企業(yè)的忠

16、誠度，也有利于完善媒體的人才結(jié)構(gòu)；另外，作為對(duì)骨干員工的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也是鍛煉，有條件的媒體，特別是地處二三線地市的媒體可以有計(jì)劃地安排員工到特色鮮明、成績顯著的媒體去掛職鍛煉，以開拓視野、學(xué)習(xí)先進(jìn)的媒體產(chǎn)品制作和運(yùn)營理念，提高業(yè)務(wù)能力，提高媒體生存能力。再次，還應(yīng)該考慮享受型福利和個(gè)性化福利體系。所謂享受型福利是指為提高員工生活水準(zhǔn)、生活水平和個(gè)人品位而設(shè)置的福利體系，其目的是提高員工休閑性文化消費(fèi)水平；個(gè)性化的福利體系是員工福利的最高層