淺談現(xiàn)代企業(yè)的激勵機制

1、器囂蔫瑟L中國高新技術套點淺談現(xiàn)代企業(yè)的激勵機制李巖(山東省濱州市公路工程處濱州256600)f摘要】企業(yè)應重視對曼工的激臌，要根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機帝1，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗?！娟P鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)激勵機制激勵是人力資源的重要內(nèi)容，也是心理學的一個專用術語它是激發(fā)人行為的心理過程。在現(xiàn)代企業(yè)管理上，激勵就是用各種有效

2、的方法去調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務，實現(xiàn)組織的目標。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身和益的需要，增加其滿意度，從而激發(fā)他們的積極性。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。如何運用好激勵機制成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。一、堅持韌質激勵和精神激勵相結合物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵

3、，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負激勵，如罰款等。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勛模式。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟的逐步確立，”金錢是萬能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調動職工的積極性。但在實踐中，不少單位在使用物質激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的并未達到。職工的積

4、極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機。例如有些企業(yè)在物質激勵中為了避免矛盾實行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因為這種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無激勵；而且目前中國還有相當一部分企業(yè)沒有力量在物質激勵上大做文章。事實上人類不但有物質上的需要，更有精神方面的需要，美國管理學家皮特(TomPecers)就曾指出”重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展整個社會的風氣就不會

5、正?！币虼似髽I(yè)單用物質激勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。二、建立多跑道、多層次的激勵機制建立激勵機制主要是把激勵手段、方法與激勵的目的相一50一結合。從而達到激勵手段和效果的一致性。聯(lián)想集團是運用激勵機制較好的典范。他們認為激勵機制是一個永遠開放的系統(tǒng)。要隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化。這首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同時期有不同的激勵機制，對于80年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集

6、體主義精神和物質生活基本滿足；而進入90年代以后，新一代的聯(lián)想人對物質要求更為強烈，并有很強的自我意識，從這些特點出發(fā)，聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵方案，那就是多一點空間、多一點辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點激勵多條跑道：例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務人員和銷售入員的工資和獎金比他們的上司還高許多，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費苦心往領導崗位上發(fā)展，他們也不再認為只有做官才能體現(xiàn)價值，因為做一名成功的設計員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出

7、自己的價值這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的]：作中去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。聯(lián)想集團始終認為只激勵一條跑道一定會擁擠不堪，一定要激勵多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么分清哪些是合理的和不合理的；哪些是主要的和次要的；哪些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的。如今在江蘇煙草行業(yè)實施的”人才戰(zhàn)略”也是一種激勵機制，這就是堅持”以人為本”，切實加強員工終端建

8、設，提高工作效率，增強企業(yè)的向心力，有效地優(yōu)化了人員結構，提高了隊伍素質和工作能力。此外，實施的”總成本領先”戰(zhàn)略就是通過取消縣級法人資格。變四級管理為三級管理，改善不合理的分配制度、管理體制，最大地發(fā)揮內(nèi)在潛能。三、制定精確、公平的激勵機制。堅持分類實施。激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數(shù)人認可的制度并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行并長期堅持：其次要和考核制度結合起來，這樣能激發(fā)員工的競

9、爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力。充分發(fā)揮人的潛能；萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)11經(jīng)濟管理liT眶。嗣申iIl:tJ葉tt牢.1也淺談現(xiàn)代企業(yè)的激勵機制李巖(山東省濱州市公路工程處濱州256600)l摘要]企業(yè)應重視對員工的激勵，要根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。l關鍵詡1現(xiàn)代企業(yè)激勵

10、機制激勵是入力資源的重要內(nèi)容，也是心理學的一個專用術語，它是激發(fā)入行為的心理過程。在現(xiàn)代企業(yè)管理上，激勵就是用各種有效的方法去調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務，實現(xiàn)組織的目標。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身利益的需要，增加其滿意度，從而激發(fā)他們的積極性。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。如何運用好激勵機制成為各個企業(yè)面臨的一個

11、十分重要的闖題。、堅持稿質激勵和精神激勵相結合物質激勵是指通過物質剌激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等負激勵，如罰款等。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以.物質激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟的逐步確立金錢是萬能的“思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一咪地認為只有獎金發(fā)

12、足了才能調動職工的積極性。但在實踐中，不少單位在使用物質激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的并未達到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機。例如有些企業(yè)在物質激勵中為了避免矛盾實行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因為這種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無激勵:而且目前中國還有相當一部分企業(yè)沒有力量在物質激勵上大做文章。事實上人類不但有物質上的需要，更有精神方面的需要，美國管理學家皮特(TomPet

13、ers)就曾指出“重賞會帶來劇作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會的風氣就不會正?！耙虼似髽I(yè)單用物質激勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。二、建立多跑遭、多屢次的激勵機制建立激勵機制主要是把激勵手段、方法與激勵的目的相50結合。從而達到激勵手段和效果的一致性。聯(lián)想集團是運用激勵機制較婷的典范。他們認為激勵機制是一個永遠開放的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)境、市場形式的

14、變化而不斷變化。這首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同時期有不同的激勵機制.對于80年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質生活基本滿足而進入90年代以后，新一代的聯(lián)想人對物質要求更為強烈，并有很強的自我意識，從這些特點出發(fā)，聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵方案，那就是多一點空間、多一點辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點激勵多條跑道:例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是

15、煞費苦心往領導崗位上發(fā)展，他們也不再認為只有做官才能體現(xiàn)價值，因為做一名成功的設計員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價值，這樣他們就把所有的精力和才華都技入到最適合自己的工作中去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。聯(lián)想集團始終認為只激勵一條跑道一定會擁擠不堪，一定要激勵多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么，分清哪些是合理的和不合理的哪些是主要的和次要的哪些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能

16、做到的。如今在江蘇煙草行業(yè)實施的“入才戰(zhàn)略“也是一種激勵機制，這就是堅持“以人為本切實加強員工終端建設，提高工作效率，增強企業(yè)的向心力，有效地優(yōu)化了人員結構.提高了隊伍素質和工作能力。此外，實施的“總成本領先“戰(zhàn)略就是通過取消縣級法入資格，變四級管理為三級管理，改善不合理的分自己制度、管理體制，最大地發(fā)揮內(nèi)在潛能。三、制定精確、公平的激勵機制，堅持分類實施。激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數(shù)人認可的制

17、度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行并長期堅持其次要和考核制度結合越來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力.充分發(fā)揮人的潛能:最后是在制定制度時要體現(xiàn)科學性，也就是做到工作細化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關的信息。全面了解員工的需求和工作質量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應的政策。激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質、領導行為、個

18、人發(fā)展、人際關系、報酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不盡相同。因此，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度，突出考慮個體差異，著力做好分類激勵：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異一般20一30歲之間的員工自主意識比較強。對工作條件等各方面要求的比較高，因此”跳槽”現(xiàn)象較為嚴重而31—45歲之間的員工則因為家庭等原因比較安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定；在文化方面，

19、有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，既包括物質利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足。例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等。而學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的具體差異，采取因入制宜的辦法。這樣才能收到最大的激勵效力。同時，還要因地制宜結合實際，不能一概而論，要根據(jù)員工的特點，有針對性地實施激勵措施，也就是說在激勵措

20、施上留有一定的彈性，既要考慮一般性，也要考慮特：(上接第49頁)第一步：總結、分析企業(yè)物流現(xiàn)狀，找出物流系統(tǒng)存在的問題：第二步：針對存在問題提出物流系統(tǒng)再設計項目和主要目標，系統(tǒng)目標的建立是物流系統(tǒng)設計的重要一步，目標不明確，系統(tǒng)分析、改進和評價無從談起，一般來說制造業(yè)物流系統(tǒng)設計目標是管理流程：環(huán)節(jié)少、信息流暢，物流路徑：合理、省時、順暢。第三步：分析企業(yè)物流系統(tǒng)的組成。提出組成新設計物流系統(tǒng)的基本框架。對物流通道節(jié)點重新設計、定位，

21、業(yè)務流程實施改造或重組。第四步：分析和評價經(jīng)再設計后物流系統(tǒng)的技術可能性。這是在可行性分析和基礎上，結合本企業(yè)的實際情況為開發(fā)新物流系統(tǒng)提出技術選擇建議和支持，如果認為方案可行，則可進行下面設計，如不可行則要重新進行設計。第五步：重新設計物流系統(tǒng)，主要解決如下問題：a物流通道設計b物流業(yè)務流程再造設計c物流信息管理系統(tǒng)設計d分銷任務與能力設計在物流系統(tǒng)設計中，要廣泛應用到許多工具和技術，包括：流程圖、歸納法、仿真技術和軟件等。五、制造業(yè)

22、物流系統(tǒng)再設計效益分析通過對國內(nèi)外物流系統(tǒng)再設計結果的調查、統(tǒng)計，設計豢譬燕瓣生～中國高新技術企點殊性。因為事物不是～成不變的，也不是干篇一律的，只有實事求是因人制宜、因事制宜才能奏效。四、企業(yè)領導者的行為是影響激磁制度成敗的一個重要因素企業(yè)領導者的行為對激勵制度的成敗至關重要，首先是企業(yè)領導者要做到自身廉潔，不要因為自己多拿多占而對員工產(chǎn)生負面影響：其次是要做到公正不偏，不任人惟親，要經(jīng)常與員工進行溝通，尊重支持下屬，對員工所做出的成

23、績要盡量表揚，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境：最后是企業(yè)領導者要為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術、管理藝術、辦事能力和良好的職、lk意識，培養(yǎng)下屬對自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力。總之企業(yè)領導者要注重與員工的情感交流，使員工真正的在企業(yè)的工作得到心理的滿足和價值的體現(xiàn)。當然在激勵中也不能忘記對企業(yè)領導者的激勵，最近國家出臺對企業(yè)家的年薪制就是要充分調動企業(yè)家工作的積極性，進一步推動企業(yè)向前發(fā)展。管理是

24、科學。更是一門藝術，人力資源管理是管理人的藝術，是運用最科學的手段，更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術。無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制。把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式。真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。良好的企業(yè)物泫系統(tǒng)將獲得如下經(jīng)濟效益：在制品庫存減少30％一60％：庫存儲存面積

25、減少50％以上；物流路線縮短50％一80％：通過時間加快60％一90％：勞動力減少30％一50％；物流成本下降10％一30％。六、結論中國制造業(yè)物流系統(tǒng)的再設計是依據(jù)我國企業(yè)物流發(fā)展特點提出的。對于中國制造業(yè)物流來說，當務之急不是在物流領域全面引入各種先進的管理技術，如ERP、BRP、供應鏈管理等。而是首先要立足于企業(yè)現(xiàn)在狀況優(yōu)化管理，合理配置內(nèi)部資源，增強企業(yè)自身素質，挖掘自身潛力，消除企業(yè)物流中的瓶頸現(xiàn)象。實現(xiàn)建立并完善內(nèi)部物流準時

26、化管理和供應鏈一體化管理系統(tǒng)。為企業(yè)物流現(xiàn)代化的實現(xiàn)打下堅實的基礎。參考文獻[1】《現(xiàn)代企業(yè)物流運作與管理》黃福華等著湖南人民出版社[1】《供應鏈管理》【1】《現(xiàn)代物流學》馬士華等著機械工業(yè)出版社王之泰著中國物資出版社一51—萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)11經(jīng)濟管理j.:古董岱蟬申iIl..晴1tl:4子且最后是在制定制度時要體現(xiàn)科學性，也就是做到工作細化，企殊性。因為事物不是一成不變的，也不是干篇一律的.只有實業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關的信

27、息，全面了解員工的事求是.因人和l宜、因事制宜才能奏效。需求和工f乍質量的好壞，不斷地被據(jù)情況的改變制定出相應歸、企業(yè)領導者的行為是影響蓋臉ifJ制度成敗的一個重要的政策。因素激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工企業(yè)領導者的行為對激勵制度的成敗至關重要，首先是作積極性的主要因素有:工作性質、領導行為、個人發(fā)展、入際企業(yè)領導者要做到自身廉潔，不要因為自己多拿多占而對員關系、報酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)工產(chǎn)生

28、負面影響其次是要做到公正不偏，不任人惟親，要經(jīng)生影響的排序也不盡相同。因此，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特常與員工進行溝通，尊重支持下屬，對員工所做出的成績要盡點制定激勵制度，突出考慮個體差異，著力做好分類激勵:例量表揚，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)的工作環(huán)境最后是企業(yè)領導者要為員工做出榜樣，即通過展和自身的發(fā)展在軍戰(zhàn)方面也有差異，一艇2030歲之間的員示自己的工作技術、管

29、理藝術、辦事能力和良仔的職業(yè)意識.工自主意識比較強，對工你條件等各方百要求的比較高，因培養(yǎng)下屬對自己的尊敬，從而糟加企業(yè)的凝聚力?？傊髽I(yè)領此“跳槽“現(xiàn)象較為嚴重，而3145歲之間的員工則因為家庭導者要注重與員工的情感交流，使員工真正的在企業(yè)的工作等原因比較安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定:在文化方面，有較得到心理的滿足和價值的休現(xiàn)。當然在激勵中也不能忘i己對高學歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，既包括物質利益方企業(yè)領導者的激勵，最近國家出臺對

30、企業(yè)家的年薪制就是要面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工充分調動企業(yè)家工作的積極性，進一步推動企業(yè)向前發(fā)展。作興趣、工作條件等。而學歷相對較低的人貝IJ首要注重的是基管理是科學，更是一門藝術，人力資源管理是管理入的藝本需求的滿足在職務方面，管理人員和一般員工之間的需求術，是運用最科學的手段，更靈活的制度調動人的情感和積極也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的性的藝術，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造

31、力和特點和員工的具體差異，采取因人制宜的辦搓，這樣才能收到積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，最大的激勵效力。同時，還要因地制宜結合實際，不能一概而綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變論，要根據(jù)員工的特點，有針對性地實施激勵措施，也就是說恩維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的在激勵措施上留有一定的彈性，既要考慮一般性，也要考慮特開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。(上接第

32、49頁)良好的企業(yè)物法系統(tǒng)將獲得如下經(jīng)濟效益:第一步:總結、分析企業(yè)物流現(xiàn)狀，找出物流系統(tǒng)存在的在制品庫存減少30%60%問題:庫存儲存面積減少50%以上第二步:針對存在問題提出物流系統(tǒng)再設計項目和主要物流路線縮短50%80%目標，系統(tǒng)臼標的建立是物流系統(tǒng)設計的重要一步，目標不明通過時間加快60%90%確，系統(tǒng)分析、改進和評價無從談起，一般來說制造業(yè)物勞動力減少30%50%流系統(tǒng)設計目標是管理流程:環(huán)節(jié)少、信息流暢物流路徑:物流成本下降

33、10%30%。合理、省時、順暢。六、結論第三步:分析企業(yè)物流系統(tǒng)的組成，提出組成新設計物中國制造業(yè)物流系統(tǒng)的再設計是依據(jù)我國企業(yè)物流發(fā)流系統(tǒng)的基本框架。對物流通道節(jié)點重新設計、定位，業(yè)務流展特點提出的。對于中國制造業(yè)物流來說，當務之急不是在物程實施改造或重組。流領域全面引人各種先進的管理技術，如ERP、BRP、供應鏈第四步:分析和評價經(jīng)再設計后物流系統(tǒng)的技術可能管理等。而是首先要立足于企業(yè)現(xiàn)在狀況優(yōu)化管理，合理自己置性。這是在可行性分析

34、和基礎上，結合本企業(yè)的實際情況為開內(nèi)部資源，增強企業(yè)自身素質，挖掘自身潛力，消除企業(yè)物流發(fā)新物流系統(tǒng)提出技術選搭建議和支持，如果認為方案可行，中的瓶頸現(xiàn)象，實現(xiàn)建立并完善內(nèi)部物流準時化管理和供應則可進行下面設計，如不可行則要重新進行設計。鏈體化管理系統(tǒng)為企業(yè)物流現(xiàn)代化的實現(xiàn)打下堅實的基第五步:重新設計物流系統(tǒng)，主要解決如下問題:礎。a物流通道設計b物流業(yè)務流程再造設計c物流信息管理系統(tǒng)設計d分銷任務與能力設計在物流系統(tǒng)設計中，要廣泛應用