淺議企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的作用和建立

1、淺議企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的作用和建立王海孚勝利石油管理局塔里木鉆井公司新疆庫(kù)爾勒841000)摘要：本文以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為主題，結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)扣公司工作實(shí)際，對(duì)目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、情感激勵(lì)機(jī)制的作用做了簡(jiǎn)要的論速。對(duì)建立三個(gè)激勵(lì)機(jī)制所應(yīng)該注意的問(wèn)題進(jìn)行了探討。突出強(qiáng)調(diào)通過(guò)建立三個(gè)機(jī)制，激發(fā)、調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制作用建立激勵(lì)就是利用某種誘因，喚起特定對(duì)象為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而努力

2、的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。把激勵(lì)用于管理的根本目的就是通過(guò)一種或多種手段，充分挖掘員工自身潛能，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其朝著有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向努力。由于員工的積極性受到多種因素的影響，激勵(lì)方法與激勵(lì)手段也具有多樣性的特點(diǎn)。為此，必須建立把各種激勵(lì)方法和手段綜合運(yùn)用的激勵(lì)機(jī)制，這是調(diào)動(dòng)職工群眾積極性的主要途徑，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下加快企業(yè)發(fā)展的必然要求。一、運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)。增強(qiáng)職工的使命感所謂目標(biāo)。就是人們想達(dá)到的某種境地。

3、目標(biāo)激勵(lì)就是通過(guò)制訂一定的工作目標(biāo)、工作任務(wù)，或幫助職工制訂、樹(shù)立一定的奮斗目標(biāo)來(lái)達(dá)到激勵(lì)的目的。企業(yè)在確定發(fā)展目標(biāo)或要求員工達(dá)到某種要求時(shí)。必須保證讓員工認(rèn)為自己所追求的目標(biāo)有價(jià)值，而且通過(guò)付出努力，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性又較大。只有這樣，該目標(biāo)對(duì)員工才具有激勵(lì)力量。近幾年來(lái)，塔里木勝利鉆井公司非常注重目標(biāo)激勵(lì)，如確定的“立足塔里木、放眼大西部、進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)”、“三創(chuàng)三爭(zhēng)”等中長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)以及每年制訂的公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、不同層次職工培訓(xùn)目標(biāo)

4、、精神文明建設(shè)考核目標(biāo)等，都是緊密結(jié)合公司的實(shí)際制訂的，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力是完全可以實(shí)現(xiàn)的，因而產(chǎn)生了顯而易見(jiàn)的激勵(lì)作用。在此基礎(chǔ)上，公司把各項(xiàng)目標(biāo)分解到各下屬單位、部門，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，較好地落實(shí)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，調(diào)動(dòng)了各方面的積極性。盡管有時(shí)物質(zhì)利益是有限的，甚至有的個(gè)人、有的單位還可能在某些方面感到“不平衡”，但總的來(lái)說(shuō)，還是有效地激發(fā)起了廣大職工的主人翁精神。作為一個(gè)企業(yè)，內(nèi)部員工的基本奈質(zhì)存在著差異，各部門、單位的工作性質(zhì)也不盡

5、相同，特別是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。人們的思想比較活躍，思維方式、價(jià)值取向已經(jīng)或正在發(fā)生著變化的情況下，并非所有目標(biāo)對(duì)人都有激勵(lì)作用。如何正確地運(yùn)用好目標(biāo)激勵(lì)，從而最大限度地發(fā)揮其作用，是一個(gè)值得認(rèn)真研究的問(wèn)題。我認(rèn)為，確定目標(biāo)必須注意以下幾個(gè)方面。首先，設(shè)置的目標(biāo)必須合理、可行，讓人們通過(guò)努力能夠達(dá)到。其次。設(shè)置目標(biāo)時(shí)要與人的切身利益聯(lián)系起來(lái)。只有讓人們從目標(biāo)中看到利益，從努力中嘗到甜頭。從成功中獲得價(jià)值感，才會(huì)激勵(lì)他們繼續(xù)努力。第

6、三，目標(biāo)應(yīng)具有凝聚作用。目標(biāo)的凝聚作用是指企業(yè)成員認(rèn)同一個(gè)目標(biāo)后，能對(duì)全體成員產(chǎn)生凝聚力。從而為這一目標(biāo)而共同努力的行動(dòng)。二、運(yùn)用獎(jiǎng)懲激勵(lì)。增強(qiáng)職工榮辱感獎(jiǎng)懲激勵(lì)是獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)與懲罰激勵(lì)的合稱。獎(jiǎng)懲的實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)員工中優(yōu)良的思想和行為給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)的一些不利于生產(chǎn)、工作的行為給予處罰。企業(yè)的獎(jiǎng)懲行為要注意以下幾點(diǎn)。一是及時(shí)性，二是在實(shí)施獎(jiǎng)懲時(shí)，要區(qū)別對(duì)待不同的對(duì)象人有多種需要，三是獎(jiǎng)懲要公平合理。正是因?yàn)榭紤]到以上三個(gè)因素，我們?cè)?/p>

7、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)從以下三個(gè)方面做起。工作動(dòng)機(jī)，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種心理過(guò)程。而員工激勵(lì)是人力資源管理工作中最重要的一個(gè)組成部分。只有對(duì)員工實(shí)行了充分的激勵(lì)措施，才能留住所需的人才。所以，是否實(shí)施激勵(lì)行為是決定企業(yè)能否留住員工的一個(gè)關(guān)鍵。通常。我們采取精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，管理激勵(lì)與自我激勵(lì)相結(jié)合的方式，對(duì)不同的員工和崗位采用不同的激勵(lì)手段。分配激勵(lì)；合理分配是最簡(jiǎn)單、也是最有效的激勵(lì)手段之一。企業(yè)要嚴(yán)格遵循“按勞分配，多勞多得

8、，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，績(jī)效掛鉤。拉開(kāi)檔次”的基本原則，按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核發(fā)獎(jiǎng)金總額。這樣可以不同程度地克服平均主義的現(xiàn)象，有效地調(diào)動(dòng)大家的積極性。晉升激勵(lì)：對(duì)有領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、開(kāi)拓能力的員工，采用崗位激勵(lì)，創(chuàng)造崗位和機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)揮他的積極性，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。技術(shù)激勵(lì)：對(duì)業(yè)務(wù)型、技術(shù)型普通員工，采用技術(shù)激勵(lì)的手段。鼓勵(lì)其走專家型道路如公司大力提倡“培養(yǎng)名記者名編輯名專欄作家”，對(duì)骨干員工在職稱評(píng)定、獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)等都有相應(yīng)的激勵(lì)政策

9、，大大保護(hù)了技術(shù)型員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工成才鋪路搭橋架設(shè)成功之路。培訓(xùn)激勵(lì)：公司對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工，可保送到國(guó)內(nèi)、國(guó)外各種學(xué)校參加堵訓(xùn)，或參加業(yè)務(wù)、技術(shù)以及其他的各項(xiàng)培訓(xùn)。情感激勵(lì)：用企業(yè)文化留人，關(guān)鍵在于要求企業(yè)為員工帶來(lái)一個(gè)家一樣的感覺(jué)，使員工忠誠(chéng)于企業(yè)，并自愿主動(dòng)的把自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。使員工擁有共同的價(jià)值觀，以企業(yè)的目標(biāo)為自己的最高目標(biāo)，把自己融于企業(yè)。用文化、用感情留人才是最根本的手段?？偠灾?，不斷創(chuàng)新完善

10、企業(yè)管理中的人力資源成本控制管理，尋求更加科學(xué)、更加規(guī)范的模式和辦法，合理的將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，是當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，我們只有很好的把握住企業(yè)成本管理中的源頭問(wèn)題，才能不斷聚集企業(yè)實(shí)力。推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展?？?6現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION萬(wàn)方數(shù)據(jù).~昌酋理淺議企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的作用和建立::E海孚勝利石油管現(xiàn)局塔黑木鉆井公司新確庫(kù)爾勒841000)摘要:本文以促進(jìn)企業(yè)~.為主題，結(jié)

11、合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)和公司工作實(shí)際，對(duì)目標(biāo)激勵(lì)機(jī)例、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、情感激勵(lì)機(jī)制的作用做了簡(jiǎn)類的論邊，對(duì)建立三個(gè)激勵(lì)機(jī)制所應(yīng)該注意的問(wèn)題進(jìn)行丁探討。突出強(qiáng)調(diào)通過(guò)建立二個(gè)機(jī)制，激發(fā)、調(diào)動(dòng)職工都眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制作用建立激勵(lì)就是利用某種誘因，喚起特定對(duì)象為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而勞力的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。把激勵(lì)用于管理的根本目的就是通過(guò)一種或多種手段，充分挖掘員工自身潛能，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造

12、性，使其朝著有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向努力。由于員工的積極性受到多種因素的影響，激勵(lì)方法與激勵(lì)手段也具有多樣做的特點(diǎn)。為此，必新建立把各種激勵(lì)方法和手段綜合運(yùn)用的激勵(lì)機(jī)制，這是調(diào)動(dòng)職工群眾積極性的主要途徑，也是社會(huì)::t義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下加快企業(yè)發(fā)展的必然要求?！?、i運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)，增強(qiáng)職工的使命感所謂目標(biāo)，就是人們想達(dá)到的某種境地。目標(biāo)激勵(lì)就是通過(guò)制汀…定的工作目標(biāo)、工作任務(wù)，或幫助職工制訂、樹(shù)立…定的奮斗目標(biāo)來(lái)達(dá)到激勵(lì)的目的。企業(yè)在確定發(fā)展目

13、標(biāo)或要求員工達(dá)到某種要求時(shí)，必須保證讓員工認(rèn)為自己所追求的目標(biāo)有價(jià)值，而且通過(guò)付出努力，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性又較大。只有這樣，該目標(biāo)對(duì)員工才具有激勵(lì)力量。近幾年來(lái)，塔里木勝利鉆井公司非常注熏目標(biāo)激勵(lì)，如確定的“立足塔黑木、放眼大西部、進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)“、..創(chuàng)立爭(zhēng)“等中遠(yuǎn)目標(biāo)以及每年制訂的公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、不同居次職工培訓(xùn)目標(biāo)、精神文明建設(shè)考核目標(biāo)等，都是緊密結(jié)合公司的實(shí)際制訂的，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力是完全可以實(shí)現(xiàn)的，因而產(chǎn)生了顯而易見(jiàn)的

14、激勵(lì)作用。在此荔礎(chǔ)上，公司把各項(xiàng)目標(biāo)分解到各下屬單位、部門，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，較好地落實(shí)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，調(diào)動(dòng)了各方面的積極性。盡管有時(shí)物質(zhì)利工作動(dòng)機(jī)，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的…種心理過(guò)程。陽(yáng)員工激勵(lì)愚人力資源管理工作中最重要的叫個(gè)組成部分，只有對(duì)員工實(shí)行了充分的激勵(lì)措施，才能留住所需的人才。所以，是否實(shí)施激勵(lì)行為是決定企業(yè)能否留住員工的一個(gè)關(guān)鍵。通常，我們采取精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，管理激勵(lì)與自我激勵(lì)相結(jié)合的方式，對(duì)不同的員工和崗位采用不同的激勵(lì)孚

15、段。分配激勵(lì):合理分配是最簡(jiǎn)單、也是最有效的激勵(lì)手段之一。企業(yè)要嚴(yán)格遵循“按勞分配，多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，架勤罰懶，績(jī)效接鉤，拉開(kāi)檔次“的基本原則，按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核發(fā)提金總額。這樣可以不同程度地克服平均蟲(chóng)義的現(xiàn)象，有效地調(diào)動(dòng)大家的楓極性。腎升激勵(lì):對(duì)有領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、開(kāi)拓能力的員工，采用崗位激勵(lì)，創(chuàng)造崗位和機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)揮他的積極性，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人職業(yè)生tI規(guī)劃。技術(shù)激勵(lì):對(duì)業(yè)務(wù)型、技術(shù)型普通員工，采用技術(shù)激勵(lì)的手益是有限的，甚望有的個(gè)人、有的單位還可能

16、在某些方面感到“不平衡“，但總的來(lái)說(shuō)，還是有效地激發(fā)起了廣大職工的主人翁精神。作為一個(gè)企業(yè)，內(nèi)部員工的革本素質(zhì)存在著差異，各部門、單位的工作性質(zhì)也不盡相間，特別是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們的思想比較活躍，思維方式、價(jià)值取向已經(jīng)或正在發(fā)生著變化的情況下，并非所有目標(biāo)對(duì)人都有激勵(lì)作用。如何正確地運(yùn)用好目標(biāo)激勵(lì)，從而最大限度地發(fā)揮其作用，是一個(gè)值得認(rèn)真研究的網(wǎng)路。我認(rèn)為，確定目標(biāo)必須注意以下幾個(gè)方面。首先，設(shè)慧的目標(biāo)必綢合理、可行，讓人們

17、通過(guò)努力能夠達(dá)到。其次，設(shè)置目標(biāo)時(shí)要與人的切身利益聯(lián)系起來(lái)。只有讓人們從目標(biāo)中看到利撮，從努力中嘗到酣頭，從成功中在得價(jià)值感，才會(huì)激勵(lì)他們繼續(xù)努力。第三，目標(biāo)版具有凝聚作用。目標(biāo)的凝聚作用是指企業(yè)成員認(rèn)同一個(gè)目標(biāo)后，能對(duì)全體成員產(chǎn)生凝聚力，從而為這一目標(biāo)而共同努力的行動(dòng)。二、罐用提懲激勵(lì)，增強(qiáng)職工榮辱感獎(jiǎng)懲激勵(lì)是獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)與懲罰激勵(lì)的合稱。獎(jiǎng)懲的實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)員工中優(yōu)良的思想和行為給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)的一些不利于生產(chǎn)、工作的行為給予處罰

18、。企業(yè)的提德行為要注意以下幾點(diǎn)。…是及時(shí)性，工是在實(shí)施獎(jiǎng)懲時(shí)，要區(qū)別對(duì)待不同的對(duì)象人有多種需要，.::.是獎(jiǎng)懲票公平合理。正是因?yàn)榭紤]到以上三個(gè)因素，我們?cè)诮ⅹ?jiǎng)懲機(jī)制時(shí)，應(yīng)熏點(diǎn)從以下個(gè)方面做起。段，鼓勵(lì)其走專家型道路，如公司大力提倡“精養(yǎng)名記者名編輔名專欄作家“，對(duì)骨干員工在職稱評(píng)定、提愈發(fā)放、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)等都有相應(yīng)的激勵(lì)政策，大大保護(hù)了技術(shù)型員工的權(quán)極性和創(chuàng)造性，為員工成才鋪路搭橋架設(shè)成功之路。培訓(xùn)激勵(lì):公司對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工，可

19、保送到國(guó)內(nèi)、目外各種學(xué)校參加堵訓(xùn)，就參加業(yè)務(wù)、技術(shù)以及其他的各項(xiàng)培訓(xùn)。情感激勵(lì):用企業(yè)文化留人，關(guān)鍵在于要事企業(yè)為員工帶來(lái)一個(gè)家一樣的感覺(jué)，使員工忠誠(chéng)于企業(yè)，并自思主動(dòng)的把自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。使員工擁有共同的價(jià)值觀，以企業(yè)的目標(biāo)為自己的最高目標(biāo)，把自己融于企業(yè)。用文化、用感情留人才是最根本的手段?？偠恢粩鄤?chuàng)新完善企業(yè)管理中的人力資源戚本控制管理，尋求更加科學(xué)、更加規(guī)艷的模式和辦法，合理的將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，是當(dāng)前

20、嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，我們只有很好的把握住企業(yè)戚本管理中的源頭問(wèn)題，才能不斷聚集企業(yè)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。口76現(xiàn)代企業(yè)教宵MODERNENTERPRISEEDUCATION2QQ生I：籩旦：工塑一_____________一__I_I_________l_________I__I________________o___‘_學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代衾薯一關(guān)于大中型國(guó)企后勤系統(tǒng)改革的探討王玉峰付紅艷付麗莉(勝利油田采油工藝研究院山東東

21、營(yíng)25700)摘要：分析了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。國(guó)企后勤系統(tǒng)的現(xiàn)狀、存在的弊端，認(rèn)為國(guó)企要適應(yīng)新形勢(shì)，輕裝上陣，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。其后勤系統(tǒng)改革勢(shì)在妊行，根據(jù)國(guó)家對(duì)國(guó)企后勤系統(tǒng)改革的指導(dǎo)性意見(jiàn)，針對(duì)后勤系統(tǒng)不同類型性質(zhì)的業(yè)務(wù)應(yīng)該采取何種適宜的改革方式進(jìn)行了論迷，對(duì)操佳中的難點(diǎn)逐一進(jìn)行了剖析，認(rèn)為在國(guó)有后勤系統(tǒng)各類業(yè)務(wù)中社區(qū)服務(wù)類的改制分漉的難度最大，同時(shí)提出了如何創(chuàng)造條件采取措施加快改制分流步伐。關(guān)鍵詞：大中型國(guó)企后勤系統(tǒng)資源配置我國(guó)在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)

22、濟(jì)體制下執(zhí)行“低工資，高就業(yè)”政策。導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)富余人員過(guò)多，成為企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立。轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)時(shí)期雙重體制并存格局向單一體制轉(zhuǎn)變；我國(guó)加入WTO之后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的堀起和外資企業(yè)的全面進(jìn)入，國(guó)有企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)事態(tài)更加嚴(yán)峻，富余人員多的問(wèn)題顯得更加突出。解決這一問(wèn)題，是關(guān)系到國(guó)有企業(yè)生存、發(fā)展的重要問(wèn)題。主輔分離改制分流是解決這一問(wèn)題的重要形式。一、國(guó)企后勤系統(tǒng)的現(xiàn)狀1國(guó)企后勤系統(tǒng)的產(chǎn)生、作用及分類建國(guó)后，我國(guó)興辦的大中

23、型企業(yè)，為了生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行，1把握好獎(jiǎng)與懲的“度”。這個(gè)“度”包括兩個(gè)方面。一是獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。只獎(jiǎng)不罰，容易滋生懶惰；只罰不獎(jiǎng)，會(huì)降低職工工作熱情。只有獎(jiǎng)罰結(jié)合，才會(huì)產(chǎn)生好的激勵(lì)效果。二是以獎(jiǎng)為主。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，使受獎(jiǎng)?wù)邚念I(lǐng)導(dǎo)和群眾的信賴中獲得成就感、自豪感，增強(qiáng)繼續(xù)努力的信心；在自尊與務(wù)實(shí)心理的驅(qū)使下，促使未受獎(jiǎng)?wù)呦蚴塥?jiǎng)?wù)摺翱繑n”。從而達(dá)到先進(jìn)促后進(jìn)、后進(jìn)學(xué)先進(jìn)的激勵(lì)目的。。2堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合。人的社會(huì)性決定了人需要精

24、神鼓勵(lì)。甚至在某種情況下，人們對(duì)精神鼓勵(lì)的需要可能會(huì)大大超過(guò)對(duì)物質(zhì)利益的追求。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以改善被獎(jiǎng)勵(lì)人的物質(zhì)生活。但是如果片面地注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，就容易在職工中產(chǎn)生一味追求實(shí)惠的心理，形成。一切向錢看”、“為著金錢干”的不良傾向，從而使物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)效應(yīng)與獎(jiǎng)勵(lì)目的背道而馳。如果只注重精神鼓勵(lì)。不進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，既不符合社會(huì)實(shí)際，也很難起到激勵(lì)作用。即使在一定時(shí)期內(nèi)能夠起到激勵(lì)作用，但決不能保持長(zhǎng)久。只有將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。才會(huì)產(chǎn)生最

25、佳激勵(lì)效果。3獎(jiǎng)懲要與教育相結(jié)合。人的行為是由思想支配的。教育的目的就是引導(dǎo)職工產(chǎn)生正確的思想和動(dòng)機(jī)，激發(fā)職工積極工作的行為。教育作為思想政治工作的一種重要方式，在建立激勵(lì)機(jī)制中不可或缺。長(zhǎng)期的工作實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到。單純的獎(jiǎng)懲措施取代不了思想教育。如果一個(gè)企業(yè)只強(qiáng)調(diào)重獎(jiǎng)重罰，而不做細(xì)致的思想政治工作，教育職工正確地看待獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，就容易滋生驕傲情緒或消極情緒，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工隊(duì)伍的。心齊、氣順、勁足”。把思想教育和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)

26、合，就是要引導(dǎo)被獎(jiǎng)?wù)呃^續(xù)努力，朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)；使受罰者之心服品服，知過(guò)改正，向先進(jìn)看齊。三、運(yùn)用情感激勵(lì)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感情感激勵(lì)在各種激勵(lì)手段中具有“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的重要作用。美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，人除了具有生理需要、安全需要外，還有被愛(ài)的需要、被尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。在國(guó)有大企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理者和其領(lǐng)導(dǎo)的所有員工只是崗位不同、責(zé)任不同、待遇不同。就目前來(lái)說(shuō)，雖然經(jīng)過(guò)了勞動(dòng)用工制度改革，企業(yè)與原來(lái)的國(guó)企“正式”職工簽訂了一定

27、期限的勞動(dòng)合同，但經(jīng)營(yíng)管理者仍然不能用雇傭的態(tài)度來(lái)對(duì)待職工。企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)職工實(shí)施權(quán)力影響之外，還應(yīng)更多地進(jìn)行“感情激勵(lì)”。以情感人，讓職工在企業(yè)中感到信任感、成就感、溫暖感。1關(guān)心職工群眾生活。企業(yè)在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，要多從實(shí)際出發(fā)。積極創(chuàng)造條件，關(guān)心職工切身利益，解除職工在生活上的后顧之憂。引起職工感情上的共鳴，激發(fā)他們“愛(ài)廠如家”的群體意識(shí)，有效地調(diào)動(dòng)他們?yōu)槠髽I(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、樂(lè)于奉獻(xiàn)的熱情。2尊重職工、理解職工。’在企業(yè)內(nèi)部，只有

28、干部和工人身份的區(qū)別，人與人之間是平等合作的關(guān)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者只有尊重職工群眾的主人翁地位和權(quán)力，使職工充分感受到自己在企業(yè)中的位置和價(jià)值，才能有效地增強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，激勵(lì)職工自覺(jué)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。3加強(qiáng)溝通，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，分配形式多樣化，利益因素復(fù)雜化，領(lǐng)導(dǎo)和職工、職工和職工之間不可避免地會(huì)產(chǎn)生某些誤解，部分職工還可能存在著許多心理上的“不平衡”。這種情況勢(shì)必影響職工的思想情緒，影響其

29、工作質(zhì)量。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。企業(yè)管理層要及時(shí)觀察職工的工作情緒，認(rèn)真分析影響職工情緒變化的原因，再有的放矢地做好疏導(dǎo)工作，及時(shí)化解矛盾、理順情緒，最大限度地減少抵觸或沖突。管理者和職工雙方只有情感相通，才能引起雙方在共同事業(yè)上“共鳴”、“共振”。其次，企業(yè)管理層要大力倡導(dǎo)“企業(yè)職工是一家人”的行為理念，引導(dǎo)職工相互之間加強(qiáng)溝通，降低職工之間的“內(nèi)耗”。只有形成這種上下、左右之間經(jīng)常溝通的良好習(xí)慣，企業(yè)內(nèi)部員工相互之間以誠(chéng)相待，

30、相互信任，才能建立起一種和諧、自然的人際關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)相互“補(bǔ)臺(tái)”不“拆臺(tái)”。這是保證企業(yè)健康發(fā)展的一種潛在的無(wú)形資本。現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRlSEEDUCATION77萬(wàn)方數(shù)據(jù)2∞8年06月下期?學(xué)術(shù)理論亂代22軒關(guān)于大中型國(guó)企后勤系統(tǒng)改革的探討王玉畸付紅艷付麗莉(勝利油田采油工藝研究院山東東營(yíng)25700摘要:分析了市場(chǎng)級(jí)濟(jì)條件下，現(xiàn)企后勤系統(tǒng)的現(xiàn)狀、存在的弊端，認(rèn)為閣企要適應(yīng)新形勢(shì)，較袋上陣，參與審場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其后勤系統(tǒng)

31、改革勢(shì)在必行，根據(jù)國(guó)家對(duì)閻公后勤系統(tǒng)改革的指導(dǎo)性意見(jiàn)，針對(duì)后勤系統(tǒng)不同類型性質(zhì)的業(yè)務(wù)應(yīng)該采取何種運(yùn)寰的改革方式進(jìn)行了論述，對(duì)操作.中的難點(diǎn)逆時(shí)進(jìn)行了剖析，認(rèn)為在鷗有后勤系統(tǒng)各類業(yè)務(wù)中社區(qū)服務(wù)類的改制分流的難度最大，同時(shí)提出了如何創(chuàng)造條件采取措施加快改例分流步伐。提鍵詞:大中型閡企后勤系統(tǒng)資源配置我劇在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下執(zhí)行“低工資，高就業(yè)“政策，導(dǎo)致固有企業(yè)富余人員過(guò)多，成為企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)時(shí)期雙重體制并

32、符格局向且在…體制轉(zhuǎn)變我國(guó)加入WTO之后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的崛起和外資企業(yè)的全面進(jìn)入，固有企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)事態(tài)更加嚴(yán)峻，富余人員多的問(wèn)題顯得更加突出。解決這一問(wèn)題，是關(guān)系到國(guó)有企業(yè)生存、發(fā)1.把握好獎(jiǎng)與懲的“度飛這個(gè)“度“包括兩個(gè)方面。是獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。只摸不罰，睿易滋生懶惰只罰不笑，會(huì)降低職工工作熱情。只有獎(jiǎng)罰綜合，才會(huì)產(chǎn)生好的激勵(lì)效果。二是以獎(jiǎng)為主。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，使受獎(jiǎng)?wù)邚念I(lǐng)導(dǎo)和群眾的信賴中在得成就感、自豪感，增強(qiáng)繼續(xù)費(fèi)力的信心在自尊與務(wù)實(shí)心

33、理的驅(qū)使下，促使未受費(fèi)者向受費(fèi)者“靠攏“，從而達(dá)到先進(jìn)促后進(jìn)、后進(jìn)學(xué)先進(jìn)的激勵(lì)目的。.2.堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合。人的社會(huì)性決定了人需要精神敢勵(lì)，甚至在某種情況下，人們對(duì)精神鼓勵(lì)的需要可能會(huì)大大超過(guò)對(duì)物質(zhì)利益的追求。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以改善被獎(jiǎng)勵(lì)人的物質(zhì)生活，但是如果片面地注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，就容易在職工中產(chǎn)生一瞇追求實(shí)惠的心理，形成“一切向錢脊“、“為著金鋪?zhàn)印暗牟涣純A向，從而使物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)效應(yīng)與獎(jiǎng)勵(lì)目的背避而馳。如果只注重精神鼓勵(lì)，不進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)

34、勵(lì)，既不符合社會(huì)實(shí)際，也很難起到激勵(lì)作用。即使在一定時(shí)期內(nèi)能夠跑到激勵(lì)作用，但決不能保持長(zhǎng)久。只有將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才會(huì)產(chǎn)生最佳激勵(lì)效果。3.獎(jiǎng)懲要與教育相結(jié)合。人的行為是由思想支配的。教育的目的就是引導(dǎo)職工產(chǎn)生正確的思想和動(dòng)機(jī)，激發(fā)職工積極工作的行為。教育作為思想政治工作的一種重要方式，在建立激勵(lì)機(jī)制中不可或缺。長(zhǎng)期的工作實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，單純的獎(jiǎng)懲措施取代不了思想教育。如果一個(gè)企業(yè)只強(qiáng)調(diào)重獎(jiǎng)?wù)铝P，而不做細(xì)致的思想政

35、治工作，教育職工正確地看待獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，就窯易懂生驕傲情緒或消極情緒，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工隊(duì)伍的“心齊、氣順、勁足“。把思想教簾和物質(zhì)贊助、精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，就是要引導(dǎo)被獎(jiǎng)?wù)呃^續(xù)努力，朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)使受罰者之心臟品服，知過(guò)改正，向先進(jìn)看齊。豆、濫用情感激勵(lì)，增強(qiáng)職工的資任感情感激勵(lì)在各種激勵(lì)手段中具有“潤(rùn)物細(xì)無(wú)商“的重要作用。熒國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，人除了具有生理需要、紫金需要外，還有被愛(ài)的需要、被尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。在國(guó)有展的

36、重要問(wèn)題。主輔分離改制分流是解決這一問(wèn)題的重要形式。、圄企后勤系統(tǒng)的現(xiàn)找1.罔企后勤系統(tǒng)的產(chǎn)生、作用及分類建國(guó)后，我闊興辦的大中型企業(yè)，為了生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行，大企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理者和其領(lǐng)導(dǎo)的所有員工只是崗位不閱、責(zé)任不問(wèn)、待遇不同。就目前來(lái)說(shuō)，雖然經(jīng)過(guò)了勞動(dòng)用工制度改革，企業(yè)與原來(lái)的國(guó)企“正式“職工簽訂了一定期限的勞動(dòng)合間，但經(jīng)營(yíng)管理者仍然不能用雇傭的態(tài)度來(lái)對(duì)待職工。企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)職工實(shí)施權(quán)力影響之外，還應(yīng)更多地進(jìn)行“感情激勵(lì)飛以情感人

37、，讓職工在企業(yè)中感到偌任感、成就感、溫暖感。1.關(guān)心職工群眾生活。企業(yè)在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，要多從實(shí)際出發(fā)，積極創(chuàng)造條件，關(guān)心職工切身利益，解除職工在生活上的后顧之憂，引起職工感情上的共鳴，激發(fā)他們“最廠如家“的群體意識(shí)，有效地調(diào)動(dòng)他們?yōu)槠髽I(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、樂(lè)于奉獻(xiàn)的熱情。2.尊重職工、理解職工。在企業(yè)內(nèi)部，只有干部和工人身份的區(qū)別，人與人之間是平等合作的關(guān)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者只有尊重職工群眾的主人翁地位和權(quán)力，使職工充分感受到自己在企業(yè)中的

38、位置和價(jià)值，才能有效地增強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，激勵(lì)職工自覺(jué)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。3.加強(qiáng)溝通，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，分配形式多樣化，利放因素復(fù)雜化，領(lǐng)導(dǎo)和職工、職工和職工之間不可避免地會(huì)產(chǎn)生某些誤解，部分職工還可能存在著許多心理上的“不平衡“。這種情況勢(shì)必影響職工的思想情緒，影響其工作質(zhì)量。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必頒商度重視。企業(yè)管理層要及時(shí)觀察職工的工作情緒，認(rèn)真分析影響職工情緒變化的原因，再有的放矢地做好疏導(dǎo)工作

39、，及時(shí)化解矛盾、理順情緒，最大限度地減少抵觸或沖突。管理者和職工雙方只有情感相遇，才能引起雙方在共同事業(yè)上“共鳴“、“共振“。其次，企業(yè)管理層要大力倡導(dǎo)“企業(yè)職工是一家人“的行為理念，引導(dǎo)職工相互之間加強(qiáng)溝通，降低職工之間的“內(nèi)槌“。只有形成這種上下、在布之間經(jīng)常溝通的良好習(xí)慣，企業(yè)內(nèi)部員工相互之間以誠(chéng)相待，相互信任，才能建立起一種和諧、自然的人際關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)相互“補(bǔ)臺(tái)“不“拆臺(tái)“。這是保證企業(yè)健康發(fā)展的一種潛在的無(wú)形資本。現(xiàn)代企業(yè)教