談保護醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品專利的九大策略

1、談保護醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品專利的九大策略談保護醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品專利的九大策略“三流企業(yè)家做企業(yè)管理運作；二流企業(yè)家做資本運作；一流企業(yè)家做的是知識產(chǎn)權運作?！敝R產(chǎn)權優(yōu)勢已成為未來中國醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力。現(xiàn)在有很多藥企都在做新產(chǎn)品研發(fā)，其中有些企業(yè)家由于缺乏知識產(chǎn)權意識，花了較大財力、人力去開發(fā)的產(chǎn)品，或許早已被人申請了專利，無先進性可言。企業(yè)家必須意識到，在高新技術產(chǎn)品的研發(fā)期，善用知識產(chǎn)權這一利器，可起到防止他人惡意搶奪勞動成果的作用。產(chǎn)品形

2、成后，要占領一定的市場，知識產(chǎn)權則可起到保護傘的作用，受專利保護的產(chǎn)品可得到市場份額的保證，還能在一定時期內(nèi)防止別人侵入相同的市場。到了企業(yè)拓展時期，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略就應該從被動保護轉(zhuǎn)為主動“出擊”，通過專利、商標和著作權等的授權許可使用或轉(zhuǎn)讓，使企業(yè)不斷做大做強。同時，也可以知識產(chǎn)權參股等形式，進行投資，雙方共享知識產(chǎn)權的利益。這一過程既是知識產(chǎn)權利益最大化的過程，也是知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的最終目標。醫(yī)藥企業(yè)要實現(xiàn)知識產(chǎn)權利益最大化的戰(zhàn)略目標，在

3、企業(yè)所運用的策略上要注意以下九點。策略一：健全知識產(chǎn)權管理制度策略一：健全知識產(chǎn)權管理制度國外企業(yè)的知識產(chǎn)權管理部門，一般被認為是企業(yè)中技術與經(jīng)營兩個部門的支撐單位，通常直屬總公司CEO掌管。知識產(chǎn)權管理部、技術部、經(jīng)營部共同組成企業(yè)的核心，與生產(chǎn)部、財務部一道組建成企業(yè)最高層組織管理機構。ＩＢＭ公司、三菱公司和富士公司等，均采取這種管理組織結構，值得中國企業(yè)借鑒。明確知識產(chǎn)權管理機構的作用和地位之后，還要根據(jù)知識產(chǎn)權法律、法規(guī)，制定符

4、合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況的知識產(chǎn)權管理制度。規(guī)章制度的內(nèi)容應包括知識產(chǎn)權的類別、權屬確定與分享、管理體系與辦法、保護方式方法與措施、違規(guī)責任，等等。依法規(guī)范、管理與保護科技創(chuàng)新成果，把知識產(chǎn)權管理納入企業(yè)管理的總體框架，做到知識產(chǎn)權研發(fā)關注布局策劃、申請關注質(zhì)量審查、授權關注保護范圍、管理關注資產(chǎn)整合、采購關注侵權擔保、營銷關注風在新藥研發(fā)中，應注意對現(xiàn)有專利文獻進行細致的檢索和分析。這既可了解醫(yī)藥領域中的研究開發(fā)、專利申請狀況，又可

5、以少走彎路，避免與他人“撞車”。對于企業(yè)已開發(fā)出來的新藥，一定要及時申請和獲取本國專利及國際專利；否則，后患無窮。有技術卻不申請專利，可能造成的后果是：人人都可以仿效你的技術制造、銷售、出口相同的產(chǎn)品或提供相同服務，而發(fā)明人無利可圖；更糟糕的是，別人就相同的技術申請專利并獲得專利權之后，就有權憑借專利在一定時期內(nèi)的壟斷性，全面阻止你生產(chǎn)、使用或銷售含該技術的產(chǎn)品，輕則處境十分被動，重則企業(yè)倒閉破產(chǎn)。當然，醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營活動中，包括新藥的

6、研究開發(fā)，不但要注意保護自己已的專利權，還要注意防止侵犯他人已有的專利權。目前，在我國1萬余件藥品專利中，80%為國外研究機構和企業(yè)所有，其中又有90%以上為發(fā)明專利。而我國企業(yè)生產(chǎn)的化學藥品97%為仿制。為此，醫(yī)藥企業(yè)要充分重視自身的新藥創(chuàng)新研究與開發(fā)活動，加大投入，同時用好、用活、用足國家鼓勵醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新的政策，在人才引進、財政補貼、融資和稅收減免等方面爭取國家支持，力爭開發(fā)出自己的新藥，并且做好國內(nèi)外專利申請和（風險）管理工作

7、。策略三：建立發(fā)明人激勵機制策略三：建立發(fā)明人激勵機制世界知識產(chǎn)權組織2007年公布的情況表明，全球排名前１００家申請發(fā)明專利最多的企業(yè)中，半數(shù)是美國企業(yè)，這與美國政府實施科技政策鼓勵發(fā)明創(chuàng)造、各公司實行獎勵制度密切相關。發(fā)明專利多的公司，依據(jù)發(fā)明人的成果，制定了相應的累積計分制、等級獎勵制和各種各樣的表彰制度，如ＩＢＭ公司、日立公司，其激勵政策各具特色，使得發(fā)明創(chuàng)造成為一種社會風尚、一種企業(yè)文化。我國醫(yī)藥企業(yè)如何建立對發(fā)明人的激勵機制