艾默生公司基于贏利型供應鏈的采購項目管理研究.pdf

1、隨著全球經濟一體化的浪潮以及企業(yè)國際化步伐的加快，采購環(huán)境的變化使得采購供應鏈的管理的重要性被業(yè)界廣泛認識并提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度來加以研究，研究供應鏈環(huán)境下的采購管理及變革，系統(tǒng)的進行采購決策、執(zhí)行并完成采購項目從而有效的控制采購及物流成本，是現代企業(yè)生存、贏利及發(fā)展的必由之路。 本文根據多年來在世界500強企業(yè)從事采購管理的經驗以及通過MBA教育后掌握的理論知識，系統(tǒng)地分析了現代企業(yè)在競爭日益激烈的環(huán)境下的采購供應鏈管理的變革

2、以及供應鏈管理模式的轉變，并以作者本人工作的公司為例進行實例分析和研究，主要內容包括： 1、首先對傳統(tǒng)采購模式和供應鏈環(huán)境采購管理的特點進行了全面的分析，尤其是在傳統(tǒng)采購模式的弱點和局限性方面； 2.其次，通過分析艾默生公司在其國際化的進程中如何改造和發(fā)展企業(yè)的供應鏈環(huán)境下的采購管理來實現其戰(zhàn)略目標，重點內容包括重構企業(yè)采購管理的價值流程圖來指導企業(yè)采購管理的變革，通過先進的供應鏈管理理念來不斷降低企業(yè)的營運成本，將傳統(tǒng)

3、的非增值的采購管理改造成贏利型供應鏈的增值環(huán)節(jié)；用增值的供應鏈采購環(huán)節(jié)來構筑企業(yè)的核心競爭力，不斷拓展企業(yè)發(fā)展的空間。 3.本文對供應鏈環(huán)境下的采購管理工作進行了新的定義，提出了采購管理三個階段的劃分理論，然后根據這三個不同的階段來指導采購管理工作、采購組織結構的重組以及采購項目的開發(fā)與管理；通過介紹先進的采購工具及其應用，來了解現代企業(yè)應在供應鏈環(huán)境下如何學習和改造其采購及供應鏈管理，使由采購環(huán)節(jié)構成的供應鏈為企業(yè)貢獻出最大效