OM民營房地產(chǎn)公司人力資源管理模式研究.pdf

1、從改革開放到現(xiàn)在，我國經(jīng)濟(jì)一直保持高速發(fā)展模式，民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來越大，地位也越來越重要。隨著我國經(jīng)濟(jì)在各個領(lǐng)域與世界經(jīng)濟(jì)接軌，民營企業(yè)不僅面臨著一個全球化的商業(yè)環(huán)境尤其是人才環(huán)境，使得企業(yè)高層不得不關(guān)注人力資源管理對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響力。
　　論文針對OM公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在戰(zhàn)略發(fā)展的框架下進(jìn)行人力資源發(fā)展對策的應(yīng)用研究，旨在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，建立起科學(xué)的現(xiàn)代人力資源管理體系，更好地促進(jìn)

2、企業(yè)的發(fā)展。
　　論文以科學(xué)的人力資源管理理論為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地分析了OM公司人力資源管理的現(xiàn)狀，同時借鑒行業(yè)的領(lǐng)軍房地產(chǎn)公司萬科集團(tuán)的人力資源管理模式，結(jié)合公司實際情況設(shè)計了適合該公司的人力資源管理模式，并對人力資源規(guī)劃、招聘體系，培訓(xùn)體系以及績效管理體系進(jìn)行了完善。論文經(jīng)過一系列比較分析后覺得只要適合該公司發(fā)展要求，能夠為公司帶來效益的模式就是好的模式。
　　論文針對OM公司進(jìn)行的人力資源管理研究工作的結(jié)論對其他企業(yè)也具有一