X房地產(chǎn)公司人力資源管理問(wèn)題與對(duì)策研究.pdf

1、2008年,世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了翻天覆地的變化,金融危機(jī)、雪災(zāi)、地震等使中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨巨大挑戰(zhàn)。宏觀環(huán)境的改變使中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)也受到了極大的影響,斷供、降價(jià)、土地流拍等等充斥著房地產(chǎn)市場(chǎng)。在目前的環(huán)境下,如何有效整合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)的資源,提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力是房地產(chǎn)企業(yè)能否經(jīng)營(yíng)好的非常關(guān)鍵的因素,而這個(gè)過(guò)程是通過(guò)人來(lái)完成的,因此,人力資源管理有效與否,已經(jīng)成為影響房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的最為關(guān)鍵的因素。
　　X房地產(chǎn)公司是X地產(chǎn)集團(tuán)在長(zhǎng)

2、沙設(shè)立的分公司,目前下轄三個(gè)項(xiàng)目公司和一個(gè)物業(yè)公司,員工100多人,但在外部拓展能力較強(qiáng)的同時(shí),公司內(nèi)部管理卻日益混亂,辦事效率低,執(zhí)行力差,制度不健全,流程混亂等等。而用人隨意,績(jī)效考核無(wú)激勵(lì)約束作用,培訓(xùn)無(wú)效果等人力資源管理問(wèn)題也是其中重要組成部分。諸多問(wèn)題直接后果就是員工滿(mǎn)意度低,公司目標(biāo)達(dá)成率低,嚴(yán)重制約公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高,影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在外部環(huán)境日益惡劣的情況下,公司發(fā)展陷入困境。要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),公司必須改善管理,全

3、面解決企業(yè)存在的問(wèn)題,而其中非常重要的一環(huán)就是加強(qiáng)人力資源管理管理,提高員工滿(mǎn)意度和工作績(jī)效。設(shè)計(jì)一個(gè)適合具體情況、操作性強(qiáng)的整體的人力資源管理對(duì)策勢(shì)在必行。
　　本文期望在對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)深入了解的基礎(chǔ)上,以中小民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)為大背景,運(yùn)用人力資源開(kāi)發(fā)管理理論及方法對(duì)X房地產(chǎn)公司所處的外部環(huán)境及內(nèi)部管理進(jìn)行剖析,詳細(xì)分析其在招聘用人、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬、績(jī)效管理、企業(yè)文化、員工關(guān)系等方面存在的問(wèn)題,并進(jìn)行總結(jié)。針對(duì)目前的市場(chǎng)環(huán)境以及公