A房地產(chǎn)公司人力資源管理問題及整合策略研究.pdf

1、經(jīng)過近年來的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)生了巨大的變化，由單項運營到了集團(tuán)公司，由區(qū)域化運作到全國化運營，從中國特色到與國際接軌。房地產(chǎn)公司開始了由“資金密集型”向“人才密集型”的過程，長遠(yuǎn)持續(xù)健康發(fā)展已經(jīng)成為了優(yōu)秀房地產(chǎn)公司追求的目標(biāo)。
　　 A 房地產(chǎn)公司經(jīng)過19年在大陸城市的發(fā)展，作為一家房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)，近三年經(jīng)營情況卻不甚理想，排名下降，人員流動性劇增，近三年敬業(yè)度調(diào)查結(jié)果卻顯示員工敬業(yè)度不斷提升，A 地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略方向與方案

2、措施亟需變革調(diào)整。本文針對A公司的人力資源管理現(xiàn)狀及問題、策略及整合模型進(jìn)行了研究。
　　 首先，本文通過文獻(xiàn)研究，以國內(nèi)外有關(guān)人力資源管理戰(zhàn)略的理論及模型為指導(dǎo)，并認(rèn)真分析了目前房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、前景與中國房地產(chǎn)企業(yè)近期動態(tài)，然后重點介紹了A公司的成長經(jīng)歷和發(fā)展歷程，剖析了A公司競爭能力與內(nèi)部管理能力以及戰(zhàn)略調(diào)整思路。最后，作為一家有19年發(fā)展歷史并專注于房地產(chǎn)經(jīng)營的香港上市公司，分析了人力資源管理現(xiàn)狀及問題，并就如何發(fā)揮和