公司管理的思路和方法

1、公司管理的思路和方法公司管理的思路和方法一，中小型普遍存在的三種管理誤區(qū)中小型普遍存在的三種管理誤區(qū)1，人治管理：人治管理是家族企業(yè)的弊病。特權(quán)階層會摧毀企業(yè)的制度，作為企業(yè)的特權(quán)階層尤其應該維護企業(yè)的制度，必需堅持原則。如果企業(yè)的制度對特權(quán)階層讓步就會在不知不覺中讓企業(yè)的任何制度變得一文不值，會挫敗員工的信心從而失去工作熱情并對企業(yè)失去信心。2，感情管理：企業(yè)內(nèi)部應消除類似哥或姐的稱呼，管理層應在員工面前建立清晰的梯隊意識，樹立管理層

2、威信。制度沒有彈性，堅守制度是一切管理的保障。（例：電子眼與警察）3，模糊管理：責權(quán)除以二等于零。權(quán)責模糊，權(quán)利模糊會有多個人當家的感覺，而最終結(jié)果就是沒有人能當家，出現(xiàn)成績時互相爭功，出現(xiàn)問題時互相推卸。責任模糊會出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題找不到責任人，沒有人來承擔出現(xiàn)的任何錯誤結(jié)果。給企業(yè)帶來損失或助長更大的損失。以上三種管理方式都會導致企業(yè)員工在工作時候感覺企業(yè)管理無序，責權(quán)不清，政策無法執(zhí)行，出現(xiàn)時間與人力的浪費，久而久之就會因問題解決不了而

3、產(chǎn)生煩躁的心理，感覺工作成就感不強，沒有方向感，失去激情。從而離開企業(yè)，這種人才流失對于企業(yè)造成的隱形虧損是不容忽視的。二：企業(yè)管理的四輪驅(qū)動二：企業(yè)管理的四輪驅(qū)動1，結(jié)果定義：領導者在管理中有制度要堅守制度，沒有制度要堅守原則。上級要向下級要成果，。當成果出現(xiàn)時，不管是好的成果還是差的成果，作為領導人一定要有獎懲措施。當好的結(jié)果出現(xiàn)，不管是物質(zhì)的還是精神的要有一定的激勵措施，壞的結(jié)果出現(xiàn)時也是一樣要有處罰措施出現(xiàn)。不能沒有結(jié)果不了了之

4、，否則再完美的制度也無法執(zhí)行，長此下去不僅會挫敗員工的成就感還會縱容錯誤的發(fā)生。功勞不等于苦勞，態(tài)度不等于結(jié)果。我們經(jīng)常會對一些沒達成成果的員工因為他們工作辛苦，而放棄對他們的批評?；蛘邥驗樗麄儜B(tài)度好（4）被尊重與認可是員工的一大需求，社會越向前發(fā)展，員工對尊重與認可的要求就會越高。三：我公司目前存在的問題：三：我公司目前存在的問題：1部分工作中出現(xiàn)多人指揮，使被管理工作處于混亂狀態(tài)麻木，被管理者不知該如何執(zhí)行，沒有方向，最后麻木，消

5、極。出問題時找不到責任者。2，工作成果不了了之，努力付出者有勞動不被尊重的感覺，工作出現(xiàn)失誤時沒有人追究。員工對指揮麻木，公司政策經(jīng)常無法執(zhí)行或半途而廢。3，決策者在做決策時準備工作不充分。造成實際工作中的混亂與損失。牽一發(fā)而動全身，領導者的決策直接決定著員工的工作量。4，銷售部門不夠強大，銷售部門是企業(yè)贏利的最根本的保障，銷售部門必須有強有力的領導核心，否則公司容易陷入財務困境。5，會議沒有實效。四：我們的下一步：四：我們的下一步：1