基于績效改進的考核模式研究.pdf

1、知識經(jīng)濟的到來加劇了現(xiàn)代公司企業(yè)之間的競爭，競爭的焦點從以往的物力、財力資源轉(zhuǎn)向了人力資源或人力資源的開發(fā)與管理，績效考核作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，越來越受到了人們的關注。由于傳統(tǒng)的考核模式越來越不適應企業(yè)發(fā)展的需要，加大了企業(yè)中管理者與被管理者的摩擦，給企業(yè)了帶來巨大危害。鑒于考核的重要性，努力探索一種績效考核模式，根據(jù)企業(yè)的不同環(huán)境、不同發(fā)展階段而適時制定出量身定做的考核指標和方案，就顯得非常必要。本文論述的考核模式以KPI為基礎

2、，融計劃管理、目標管理和預算管理為一體，相對傳統(tǒng)的考核模式，它具有以下特點：一、注重結(jié)果，更注重過程。它改變了過去考核模式單純的靜態(tài)考核，只一味關注結(jié)果，不重視過程管理；二、考核指標的設計緊扣公司的戰(zhàn)略遠景，都是圍繞完成公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、加強企業(yè)價值創(chuàng)造這一最核心的目標；三、考核指標的設計根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境、市場變化而適時調(diào)整，改變了傳統(tǒng)考核模式不能靈活變化的僵硬局面，更強調(diào)“適”字；四、考核結(jié)果用于員工的晉升、調(diào)任、培訓、薪酬結(jié)構(gòu)變化