管理者解釋對組織外部知識搜索的作用機制研究.pdf

1、面對日益激烈的全球市場競爭,企業(yè)如何能夠快速辨識并適應(yīng)動態(tài)環(huán)境以獲取競爭優(yōu)勢面臨新的挑戰(zhàn)。在多變的市場環(huán)境中,企業(yè)高層管理者對組織外部環(huán)境的認(rèn)知成為影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵要素,影響企業(yè)對外部變化環(huán)境的適應(yīng)能力。面對外部不確定性,管理者傾向于對外部環(huán)境作出“機會”或“威脅”解釋并基于該解釋為組織制定戰(zhàn)略應(yīng)對策略。然而,以往研究尚未深入細(xì)致地洞察管理者解釋與組織外部知識搜索策略間的關(guān)系,也缺乏對兩者間關(guān)系影響因素的研究。本研究試圖探討管理者

2、解釋對組織外部知識搜索的作用機制,并進一步探討管理者聯(lián)系、報酬體系等組織變量對兩者關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。
　　 本研究的主要問題是:(1)管理者解釋如何影響企業(yè)的外部知識搜索?(2)管理者聯(lián)系、組織報酬體系等組織變量對管理者解釋與組織知識搜索之間的關(guān)系產(chǎn)生怎樣的影響?本研究基于開放式創(chuàng)新理論、管理認(rèn)知理論以及社會網(wǎng)絡(luò)理論等基礎(chǔ)提出研究假設(shè),并以我國科技型企業(yè)為研究對象,調(diào)研了浙江、北京、上海、廣州、江蘇、湖南等地141家企業(yè)。本研究采

3、用了信度效度檢驗、無響應(yīng)偏差檢驗、描述性統(tǒng)計分析、回歸分析、調(diào)節(jié)效應(yīng)分析和共同方法變異檢驗。
　　 本研究主要得出以下結(jié)論:(1)管理者對組織外部環(huán)境的機會解釋正向影響組織的外部知識搜索深度與廣度,威脅解釋負(fù)向影響組織外部知識搜索深度;(2)管理者聯(lián)系顯著調(diào)節(jié)管理者解釋與組織外部知識搜索廣度或深度的關(guān)系;(3)長期報酬體系顯著調(diào)節(jié)管理者解釋與組織外部知識搜索廣度或深度的關(guān)系。
　　 本文創(chuàng)新點體現(xiàn)在從管理認(rèn)知影響管理行為