管理者認(rèn)知風(fēng)格、組織學(xué)習(xí)對國企組織慣例更新的影響研究.pdf

1、由于體制與機制方面存在不足，中國的國有企業(yè)在長期發(fā)展中形成了一定的組織慣例。目前，在全面深化改革的大背景下，正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級與機制改革中的國企，如何實現(xiàn)市場化組織慣例更新，使之與經(jīng)營環(huán)境相匹配就顯得尤為重要。
　　以往學(xué)者研究組織慣例更新的切入點大多集中于外部因素，比如新技術(shù)導(dǎo)入、政策調(diào)整等，即使從內(nèi)部因素進行研究，也是選擇管理者的行為因素展開探討。但個體認(rèn)知決定個體行為，驅(qū)動組織慣例更新的真正動力來源于管理者認(rèn)知，為了研究組織

2、慣例更新的核心本質(zhì)，必須從組織個體的認(rèn)知入手。并且本文認(rèn)為組織慣例更新是組織不斷學(xué)習(xí)的過程，所以從個體和組織兩個層面，探討了管理者認(rèn)知風(fēng)格、組織學(xué)習(xí)對國企組織慣例更新的影響，以及有機式組織結(jié)構(gòu)和機械式組織結(jié)構(gòu)在其中起到的調(diào)節(jié)作用。一方面細化和豐富了管理者的認(rèn)知風(fēng)格理論和組織慣例更新理論，另一方面對管理實踐起到一定的指導(dǎo)作用。
　　通過對以往文獻的歸納，本文對管理者認(rèn)知風(fēng)格、組織慣例更新進行了概念界定和維度劃分，將管理者的認(rèn)知風(fēng)格劃

3、分為學(xué)習(xí)型認(rèn)知風(fēng)格、創(chuàng)造型認(rèn)知風(fēng)格和計劃型認(rèn)知風(fēng)格，將組織慣例更新界定為形式層（知識和規(guī)范）和行為層（行為模式）的集合體，并構(gòu)建了管理者認(rèn)知風(fēng)格->組織學(xué)習(xí)->組織慣例更新的研究模型，之后通過實證研究的方法檢驗假設(shè)模型。
　　本文通過預(yù)測試檢驗并修正了測量量表，之后以85家大型國有企業(yè)的300名中高層管理者為調(diào)查對象，共回收208份有效調(diào)查問卷，之后使用 SPSS19.0和LISREL8.7軟件分別對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，得出以下結(jié)論

4、：
　?。?）創(chuàng)造型認(rèn)知風(fēng)格顯著正向影響國企的組織慣例更新，且組織結(jié)構(gòu)越偏向于有機式，正效應(yīng)越顯著；
　?。?）學(xué)習(xí)型認(rèn)知風(fēng)格顯著正向影響國企的組織慣例更新，且組織結(jié)構(gòu)越偏向于有機式，正效應(yīng)越顯著；
　?。?）計劃型認(rèn)知風(fēng)格顯著負向影響國企的組織慣例更新，且組織結(jié)構(gòu)越偏向于機械式，負效應(yīng)越顯著；
　?。?）組織學(xué)習(xí)在管理者認(rèn)知風(fēng)格與國企的組織慣例更新之間起部分中介作用。
　　最后，對研究結(jié)論進行討論并提出了