組織結(jié)構(gòu)、知識流與管理者創(chuàng)新行為關(guān)系的實證研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩57頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、1990年,美國經(jīng)濟學(xué)家普拉哈拉德(C·K·Prahalad)和哈默(Grary Hamel)在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《企業(yè)核心競爭力》(The Core Competence of theCorporation)一文,標(biāo)志著核心競爭力理論的正式出現(xiàn)。核心競爭力理論認(rèn)為,企業(yè)具有一般企業(yè)能力,行業(yè)能力不能形成競爭優(yōu)勢,只有具有競爭對手不具有的難模仿的,且能帶來價值的能力,才能形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。在知識經(jīng)濟時代,組織面臨快速變化和激烈競爭

2、的經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)需要不斷地自我更新,以求生存和發(fā)展。這就要求企業(yè)在充分利用自身現(xiàn)有能力的同時也進(jìn)行新能力的探索,探索(Exploration)和利用(Exploitation)這一對概念由此成為組織學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新等研究領(lǐng)域的重要主題。既有文獻(xiàn)認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)同時開展探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新,成為平衡型(ambidextrous)的組織。不過,實現(xiàn)兩類創(chuàng)新行為的平衡并不容易,企業(yè)在這方面還面臨許多困難。因此,深入分析影響兩類創(chuàng)新行為的組織因素及

3、其影響機制具有重要的理論和實踐意義。另外任何一種知識都不可能以游離的方式存在,都需要依賴于某種載體,而讓知識發(fā)揮出作用的是人。人是知識生產(chǎn),使用,傳播,共享,積累和創(chuàng)新的主體。知識在不同主體之間的流動就形成了知識流。因此對于人的探索和利用式研究就顯得尤為重要。
   故而,本文將探討組織結(jié)構(gòu)、知識流與管理者創(chuàng)新行為之間的關(guān)系,并根據(jù)來自全國范圍內(nèi)的100份調(diào)查問卷提供的數(shù)據(jù),進(jìn)行量化實證研究上述問題。本文首先通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)

4、的研究,形成研究變量的初始問卷,經(jīng)過問卷預(yù)測試后形成正式問卷;然后對收回的有效問卷的數(shù)據(jù)先通過因子分析和信度分析尋求變量的基本因子結(jié)構(gòu),對結(jié)構(gòu)效度和信度進(jìn)行驗證性因子分析;最后對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析,得出結(jié)論。其中,有六個假設(shè)得到驗證,效果顯著(H1:分權(quán)化與管理者的探索式創(chuàng)新行為正相關(guān);H3:正規(guī)化與管理者的探索式創(chuàng)新行為負(fù)相關(guān);H4:正規(guī)化與管理者的利用式創(chuàng)新行為正相關(guān);H6:分權(quán)化與下至上知識流正相關(guān);H12:上到下知識流與探索式

5、創(chuàng)新負(fù)相關(guān);H13:下至上知識流與探索式創(chuàng)新正相關(guān))、與橫向知識流相關(guān)的假設(shè)全部不顯著(H7,H10,H14)、未驗證的5個假設(shè)(H2:分權(quán)化對管理者的利用式創(chuàng)新行為有負(fù)向影響;H5:分權(quán)化對上至下知識流有負(fù)向影響;H8:正規(guī)化對上至下知識流有正向影響;H9:正規(guī)化對下至上知識流有負(fù)向影響;H11:上至下知識流對利用式創(chuàng)新有正向影響)。本文分別對沒有驗證和不顯著的假設(shè)進(jìn)行了解釋。
   本文具有一定的實踐和理論意義。有眾多理論文

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論