管理者對員工綠色行為影響機制的研究.pdf

1、氣候變化和環(huán)境污染很大程度上是由人類活動引起的(National ResearchCouncil，2010; Swim et al.，2011)，而組織是造成氣候變化的最重要因素之一(Trudeau&Canada West Foundation，2007)。個人道德是個人關注環(huán)境問題的主要因素之一(Feinberg&Willer,2013)。Jackson和Seo(2010)認為，“領導要了解員工如何做出參與組織角色或活動的決定，應關注

2、有利于環(huán)境戰(zhàn)略目標的個人行為?！币虼?，如何通過員工綠色行為(employee green behavior)實現組織環(huán)保目標成為一個亟待解決的新課題。本文在Brown(2006)和Fehr(2015)等關于道德領導內涵研究的基礎上，將道德領導內涵延伸到可持續(xù)發(fā)展領域，提出環(huán)保道德領導(Environmentally-specific ethical leadership)的概念并加以研究。以計劃行為、社會交換、社會學習理論為基礎，探討環(huán)

3、保道德領導(environmental ethical leadership)的內涵并確立企業(yè)環(huán)保道德領導對員工綠色行為意向及員工綠色行為的影響機制。從而為企業(yè)通過微觀組織層面推進綠色發(fā)展、推進企業(yè)環(huán)保管理實踐、提升員工綠色行為提供研究支持和理論指導。
　　本研究采用理論分析與實證分析相結合的方式，應用文獻研究法、深度訪談法研究環(huán)保道德領導對員工綠色行為的影響機制問題。內容主要包括：用概念性研究界定環(huán)保道德領導內涵；基于10家環(huán)保

4、相關企業(yè)、19位企業(yè)管理者和員工展開定性研究，構建環(huán)保道德領導對員工綠色行為的影響機制模型。通過對訪談企業(yè)、相關人員進行深度訪談收集研究數據，并對數據進行定性分析，提煉出環(huán)保道德型領導的構成因素及其對員工綠色行為的影響方式和途徑?；诘赖骂I導理論及訪談數據、二手數據分析，論文將環(huán)保道德領導分為六個維度:環(huán)保道德、以身作則、關心員工、和諧氛圍、激勵創(chuàng)新及宣傳倡議。環(huán)保道德領導對員工綠色行為產生影響的機制有:管理者綠色行為、環(huán)保道德文化、員

5、工感恩回報三個機制。環(huán)保道德領導通過管理者個人綠色行為、組織環(huán)保文化和員工感恩回報三個機制影響員工綠色行為意向，并最終促進員工產生綠色行為。同時，環(huán)保道德領導通過管理者個人綠色行為，還可以直接影響員工綠色行為。本文認為在完善和加強企業(yè)內部員工綠色行為時，應注意以下四個方面:第一，提升管理者環(huán)保道德觀念，提高企業(yè)環(huán)保管理水平;第二，打造企業(yè)環(huán)保道德文化，培養(yǎng)員工環(huán)保意識與行為;第三，企業(yè)管理關注以人為本，提升員工感恩回報水平;第四，樹立員