六西格瑪在U型生產(chǎn)線的效率改進(jìn)和質(zhì)量控制的研究.pdf

1、在我國(guó)智能卡的發(fā)展已經(jīng)有20年的歷史,隨著智能卡技術(shù)的不斷完善和應(yīng)用的不斷普及,智能卡也進(jìn)入了高速發(fā)展期,并廣泛的應(yīng)用到電信、醫(yī)療、社保、金融、交通、運(yùn)輸、公安、體育等各個(gè)領(lǐng)域,這些領(lǐng)域?qū)χ悄芸ǖ男枨笊踔烈蕾囈苍诓粩嗵岣?G公司作為智能卡領(lǐng)域的資深供貨商,提高自身產(chǎn)能并提供使客戶滿意的產(chǎn)品已經(jīng)成為必然的選擇。
　　本論文就是以六西格瑪管理方法為指導(dǎo),通過(guò) DMAIC流程的應(yīng)用使 G公司在不追加設(shè)備和人員投資的前提下,挖掘自身的潛能

2、,提升現(xiàn)有資源的生產(chǎn)效率,同時(shí)讓自己產(chǎn)品的質(zhì)量保持以往的水平,使客戶滿意。
　　通過(guò)研究和分析發(fā)現(xiàn),目前公司的U型生產(chǎn)布局中,存在著產(chǎn)能瓶頸的工序,瓶頸工序的效率提升將直接提高公司的總產(chǎn)能,使公司可以在不斷放大的市場(chǎng)需求中獲得更多的機(jī)會(huì),從而攤薄企業(yè)的制造成本,利潤(rùn)增加。同時(shí)也保持產(chǎn)品的質(zhì)量和特性不隨效率的變化而發(fā)生變化,保持客戶較高的滿意度。
　　項(xiàng)目開(kāi)展的主線是組織各部門(mén)的成員,利用因果圖和頭腦風(fēng)暴法找出影響結(jié)果的大量因