哈根達斯冰淇淋中國市場推廣策略案例研討.pdf

1、哈根達斯作為一個全球著名的冰淇淋品牌，從它誕生至今已走過了80多個春秋，在這漫長的時間長河里，它從一個私人的手工作坊的產(chǎn)品，逐漸發(fā)展成世界知名的冰淇淋頂級品牌，被人們尊稱為“冰淇淋世界的勞斯萊斯”，得到了全球消費者的推崇。這其中，除了歸功于哈根達斯產(chǎn)品長期以來所堅持的“品質至上”的概念外，其成功的品牌運作，更是其大放異彩的關鍵所在。 “不識廬山真面目，只緣身在此山中”，作為一名在哈根達斯公司工作的員工，長期以來，只是勤勉地在努力

2、工作，并沒有來真正地思考過這其中的得與失。借著此次二年學習后的成果匯報，總算有機會運用學習到的理論和知識對哈根達斯中國市場的成功發(fā)展作一次認真的分析和研討。 本論文試圖首先從哈根達斯的全球發(fā)展概況及其品牌定位和在國際冰淇淋市場的品牌形象內涵和推廣步驟介紹開始，給大家從全球范圍內對哈根達斯品牌的起源和哈根達斯產(chǎn)品品質控制、品種多樣性、渠道策略、宣傳策略等多方面有個全面的了解。其后，就哈根達斯在進入中國的宏觀、微觀環(huán)境，當時中國市場

3、經(jīng)濟、政治、法律、消費理念、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)競爭等市場背景的分析，來闡明哈根達斯是如何把握住市場機會進入到中國市場的。 通過對哈根達斯拓展中國市場的策略構想分析，運用所學到營銷理論和實踐積累相結合來闡明哈根達斯在中國市場既有與其在國際市場持續(xù)一貫的品牌定位及發(fā)展做法。又有通過中國市場的自身特點而選擇的相異策略和依據(jù)中國傳統(tǒng)習俗而所做的并獲得巨大成功的產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，來研討如何將西方先進的營銷理論與中國市場實際狀況相結