山東萬(wàn)德福商場(chǎng)薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬管理對(duì)于企業(yè)的管理具有不可忽視的作用，而要建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍、激發(fā)員工的激情和實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和員工目標(biāo)的同步性，就必須要建立科學(xué)合理、系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)制度和薪酬體系。
　　本文采用理論研究和實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法，查閱了國(guó)內(nèi)外大量關(guān)于薪酬管理的相關(guān)理論以及有關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)的薪酬理論及與薪酬密切相關(guān)的激勵(lì)理論，以萬(wàn)德福商場(chǎng)為實(shí)證研究的對(duì)象，根據(jù)戰(zhàn)略性人力資源管理的觀念——以人為本，通過(guò)對(duì)該商場(chǎng)原有的薪酬體系進(jìn)行研究和

2、分析，充分挖掘其深層次的原因，全方位揭示了萬(wàn)德福商場(chǎng)薪酬管理方面存在的問(wèn)題，提出了優(yōu)化萬(wàn)德福商場(chǎng)薪酬管理的新的薪酬體系設(shè)計(jì)的思路和改革的方案。由于崗位工資由崗位性質(zhì)、職稱(chēng)學(xué)歷及市場(chǎng)薪酬調(diào)查決定，因此本文根據(jù)薪酬理論和戰(zhàn)略人力資源管理中以人為本的激勵(lì)理論增加了獎(jiǎng)勵(lì)部分的薪酬設(shè)計(jì)，即績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)的增加和設(shè)計(jì)。另外績(jī)效考核和特別獎(jiǎng)部分在原有薪酬體系的基礎(chǔ)上也進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，增加了獎(jiǎng)勵(lì)范圍和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。解決了以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
　　(1)在

3、對(duì)萬(wàn)德福商場(chǎng)目前薪酬制度進(jìn)行調(diào)研以及多角度分析的基礎(chǔ)上，研究并找出當(dāng)前薪酬體系存在的具體問(wèn)題，并提出薪酬體系改革的方向。
　　(2)成功開(kāi)展并完成了萬(wàn)德福商場(chǎng)崗位分析、評(píng)價(jià)以及薪酬調(diào)查等重要性工作。
　　(3)在充分結(jié)合薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理理論的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出商場(chǎng)一般管理人員、普通人員（店員）以及導(dǎo)購(gòu)人員的薪酬改革方案。
　　本次薪酬體系設(shè)計(jì)對(duì)其他民營(yíng)商業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代薪酬管理的改進(jìn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)、員工積極