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1、隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境迅速變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到,優(yōu)異的人力資源是企業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提高員工敬業(yè)度,激勵(lì)員工努力工作,為組織做出貢獻(xiàn)已經(jīng)成為各類(lèi)企業(yè)最關(guān)心的話題之一。但作為人力資源管理領(lǐng)域所關(guān)注的重要問(wèn)題,員工敬業(yè)度在學(xué)術(shù)領(lǐng)域的理論研究卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。本論文的研究意圖在于,深入研究員工敬業(yè)度的各個(gè)構(gòu)成維度,進(jìn)而探索開(kāi)發(fā)更為全面合理的員工敬業(yè)度量表,同時(shí),檢驗(yàn)員工敬業(yè)度和相關(guān)的前因變量和結(jié)果變量之間的相互關(guān)系。 本論文
2、首先對(duì)以往的研究成果進(jìn)行了系統(tǒng)回顧和總結(jié),在此基礎(chǔ)上,提出了本論文的理論構(gòu)思,研究假設(shè)和基本框架,并明確了論文的研究設(shè)計(jì)。本研究以相關(guān)理論和實(shí)證研究為基礎(chǔ),提出了員工敬業(yè)度的六維度概念,在相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)了量表和調(diào)查問(wèn)卷。以中西部地區(qū)和東部地區(qū)的兩個(gè)企業(yè)為樣本,分別進(jìn)行了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)成員交換、工作特征、員工敬業(yè)度和工作績(jī)效的實(shí)證研究和統(tǒng)計(jì)分析,并運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)員工敬業(yè)度量表的效度進(jìn)行了驗(yàn)證。 通過(guò)實(shí)證研究,本論文主要得出了
3、以下基本結(jié)論:①員工敬業(yè)度的工作一行為敬業(yè)、工作一認(rèn)知敬業(yè)、工作一感情敬業(yè)、組織一行為敬業(yè)、組織一認(rèn)知敬業(yè)和組織一感情敬業(yè)模型是我們所驗(yàn)證的幾個(gè)模型中效度最好的;②領(lǐng)導(dǎo)成員交換和工作績(jī)效之間呈顯著正相關(guān)性:③工作特征和工作績(jī)效之間呈顯著正相關(guān)性;④員工敬業(yè)度在工作特征和工作績(jī)效之問(wèn)起到了中介作用;⑤工作特征在領(lǐng)導(dǎo)成員交換和員工敬業(yè)度之間起到了中介作用;⑥工作特征在領(lǐng)導(dǎo)成員交換和工作績(jī)效之間起到了中介作用。對(duì)于員工敬業(yè)度在領(lǐng)導(dǎo)成員交換和工
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