內蒙古賓悅大酒店人力資源管理體系分析及改善對策.pdf

1、隨著我國外部環(huán)境的更加開放，國際市場競爭日益激烈，我國的酒店業(yè)將直接面對全球市場，與國際知名跨國酒店管理集團展開競爭。國內酒店業(yè)面對這種挑戰(zhàn)，要想獲得最大的效益，必須要提升酒店的核心競爭力，重視人力資本投資。這對于幫助酒店提升人力資源管理水平，獲取更好的經營效益，改善和加強酒店核心競爭力建設等都具有較大的應用價值。酒店可通過實施有效的人力資源管理來培植更大的競爭優(yōu)勢，謀求更好的發(fā)展機遇。酒店把對人力資源的投資轉化為組織的收益，把人力資源

2、真正轉化為組織資源，提高競爭能力，獲取競爭優(yōu)勢，形成了自己強勢的核心競爭力。
　　 本文首先根據(jù)人力資源管理的概念，界定了酒店人力資源管理的概念以及酒店人力資源管理體系的構成，接著從酒店人力資源的特殊性、酒店人力資源管理的主要特征兩個方面分析了酒店人力資源管理，提出酒店人力資源管理的目標；其次，介紹了內蒙古賓悅大酒店的概況和組織結構，從人力資源總量、人員結構、人員流動狀況和人員技能、素質和培訓四個方面分析了目前內蒙古賓悅大酒店的

3、人力資源狀況，接著從人力資源管理部門、外部招聘和內部選拔、福利和薪酬、員工績效考核、人員培訓五個方面分析了內蒙古賓悅大酒店現(xiàn)行的人力資源管理模式，總結出內蒙古賓悅大酒店現(xiàn)行人力資源管理中存在的主要問題。最后，本文在前面幾個部分的基礎上，針對內蒙古賓悅大酒店的人力資源管理存在的問題，提出該酒店人力資源管理目標，系統(tǒng)地從人員招聘策略、人員培訓策略、績效考核策略、薪酬管理等方面具體探討改進人力資源管理的策略。
　　 本文的研究成果，將