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文檔簡介
1、在新的市場競爭環(huán)境下,越來越多的企業(yè)以項(xiàng)目為基本業(yè)務(wù)單元為客戶提供各種服務(wù),進(jìn)而演變而成項(xiàng)目型企業(yè)。項(xiàng)目型企業(yè)在具體運(yùn)作過程中,具體目的性(項(xiàng)目工期、成本和質(zhì)量等目標(biāo))、唯一性、時(shí)限性和制約性的特點(diǎn),這類以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的企業(yè)為了達(dá)到項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量方面的要求,與從事定型產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售的傳統(tǒng)企業(yè)在管理上,在業(yè)績評(píng)價(jià)方面都具有很大的區(qū)別?;诖?,為了科學(xué)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目型企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià),提高項(xiàng)目管理和企業(yè)管理水平,提高決策質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目
2、標(biāo),本文針對傳統(tǒng)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方式的不足,結(jié)合項(xiàng)目型企業(yè)的特點(diǎn),借鑒了二維結(jié)構(gòu)組織單元的業(yè)績評(píng)價(jià)方法,提出了基于KPI二維系數(shù)的業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并以房地產(chǎn)類的項(xiàng)目型企業(yè)對象,構(gòu)建出一套適合項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的業(yè)績評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
在本文提出的業(yè)績評(píng)價(jià)系統(tǒng)的實(shí)證分析過程中,以A房地產(chǎn)公司作為典型的項(xiàng)目型企業(yè),建立了以進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理為關(guān)鍵成功要素(KSF)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)體系;根據(jù)二維業(yè)績要素模型,確定了KPI職能維度相
3、關(guān)系數(shù)(巧)、KPI項(xiàng)目維度比重系數(shù)(wi),實(shí)現(xiàn)了KPI分值在職能部門、項(xiàng)目小組之間的分配;運(yùn)用層次分析法確定了KPI權(quán)重,并根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分值;運(yùn)用五級(jí)分類的臨界值法,以指標(biāo)完成情況與指標(biāo)預(yù)算值對比,確定KPI項(xiàng)目實(shí)際得分系數(shù)(ski),從而得到各個(gè)維度的內(nèi)部組織單元的業(yè)績得分。最后以A房地產(chǎn)公司為具體案例,完成了本文提出的二維業(yè)績評(píng)價(jià)模型和評(píng)價(jià)方法的實(shí)踐驗(yàn)證。
實(shí)證結(jié)果表明,借助本文提出的業(yè)績評(píng)價(jià)方法,通過對各評(píng)價(jià)
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