電信市場咨詢項(xiàng)目采購管理中的供應(yīng)商評估體系研究——以GDT公司營銷力提升方案采購項(xiàng)目為例.pdf

1、隨著3G牌照的發(fā)放,作為國內(nèi)大型通信企業(yè)的全資子公司,GDT公司從產(chǎn)品經(jīng)營逐步向品牌經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變,對市場營銷的重視拉動(dòng)了對市場研究分析和解決方案購買量的增加。在項(xiàng)目采購過程中,咨詢服務(wù)的采購管理跟一般貨物采購或者工程采購管理不同,由于咨詢服務(wù)采購標(biāo)的具有“無形性”,令咨詢服務(wù)采購項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)較為難于評估界定。而供應(yīng)商評估是項(xiàng)目采購管理中至關(guān)重要的一環(huán),是確保項(xiàng)目達(dá)到既定目標(biāo)的重要步驟。如何構(gòu)建科學(xué)有效的市場咨詢項(xiàng)目采購中供應(yīng)商評價(jià)體系成

2、為企業(yè)面臨的首要問題。
　　 本文借鑒了咨詢服務(wù)采購供應(yīng)商的評估理論,并在總結(jié)與分析前人對供應(yīng)商評估的基礎(chǔ)上,針對市場咨詢服務(wù)采購項(xiàng)目的特點(diǎn),設(shè)計(jì)了適合市場咨詢服務(wù)采購管理中供應(yīng)商評估的指標(biāo)。然后通過充分咨詢專家意見,運(yùn)用層次分析法,構(gòu)建一套適用于市場研究服務(wù)采購項(xiàng)目的供應(yīng)商評估指標(biāo)體系,并通過具體案例應(yīng)用初步檢驗(yàn)了指標(biāo)體系的應(yīng)用效果。
　　 從研究成果看,指標(biāo)體系遵循服務(wù)采購項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)律,從“研究方案”、“企業(yè)實(shí)力”