商業(yè)銀行基層網(wǎng)點“人本管理”研究——廈門東區(qū)建行的案例分析.pdf

1、中國建設(shè)銀行在經(jīng)歷了國家專業(yè)銀行、國家商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行的演變后,中國銀行、中國工商銀行陸續(xù)在中國大陸本土上市,建行優(yōu)先上市獲得的優(yōu)勢很快將被同業(yè)趕上。伴隨著改革開放力度的加大,外資銀行的競爭也在很大程度上促使中國商業(yè)銀行人本管理的改革和完善。
　　作為股份制商業(yè)銀行的基層分支機構(gòu),建行東區(qū)建行的經(jīng)營管理活動必須按照股份制銀行的要求來運作。與傳統(tǒng)的國有商業(yè)銀行的運作模式相比,建行東區(qū)建行的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營對象、經(jīng)營模式都發(fā)生了

2、相當(dāng)大的變化,發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)定位也和以往不同。工作單位變了,工作環(huán)境變了,工作任務(wù)變了,但員工的思想觀念、思維方式、經(jīng)營理念尚未跟上形勢的變化。在目前的情況下,廈門東區(qū)建行要利用文化生產(chǎn)力和文化競爭力,來達(dá)到“外樹建行形象,內(nèi)鼓員工斗志”的目的,就需要人們進(jìn)一步思考“建設(shè)什么樣的企業(yè)文化”和“怎么建設(shè)所需要的文化”等問題,找到推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)新的參照系和新的標(biāo)桿,與成為“當(dāng)?shù)匾涣魃虡I(yè)銀行”的戰(zhàn)略愿景相適應(yīng)。
　　本文在借鑒前人人本