工程管理專業(yè)英語(yǔ)(翻譯)

1、工程管理專業(yè)英語(yǔ)工程管理專業(yè)英語(yǔ)(翻譯翻譯)第一章第一章業(yè)主視角業(yè)主視角1.1項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期該設(shè)施的建造，通常是一個(gè)重大的收購(gòu)資本投資，無(wú)論它的主人恰好是個(gè)人，私人公司或公共機(jī)構(gòu)。由于資源的這種投資的承諾是出于市場(chǎng)需求或感知的需求，預(yù)計(jì)該設(shè)施內(nèi)，以滿足業(yè)主及有關(guān)法規(guī)規(guī)定的限制某些目標(biāo)。隨著住房市場(chǎng)的投機(jī)，其中可出售的住宅單位所建的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商外，大部分的建設(shè)都是在定制與業(yè)主協(xié)商。一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商可能會(huì)被視為對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的贊助商，

2、多達(dá)一政府機(jī)構(gòu)可能是一個(gè)公共項(xiàng)目發(fā)起人和打開(kāi)它轉(zhuǎn)移到另一個(gè)完成后，政府單位。從項(xiàng)目管理的角度中，“老板”和“贊助”是一回事，因?yàn)閮烧叩淖罱K權(quán)力，使所有重要decisionsr。由于業(yè)主在本質(zhì)上是收購(gòu)協(xié)議中的承諾某些形式的設(shè)施，這將是明智的任何業(yè)主有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)收購(gòu)程序，以保持公司的質(zhì)量控制，及時(shí)性和已完成的設(shè)施的費(fèi)用。。從業(yè)主的角度來(lái)看，一個(gè)構(gòu)造設(shè)施項(xiàng)目生命周期可能示意如圖11所示。從本質(zhì)上講，一個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)想，以滿足市場(chǎng)需求或及時(shí)需求

3、?？梢钥紤]各種可能性，在概念性規(guī)劃階段，每個(gè)替代技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行評(píng)估和比較，以便選擇最佳的項(xiàng)目。擬議替代品的融段按圖11所示的大綱。在各階段的解決方案，然后綜合，得到最終結(jié)果。雖然每個(gè)階段都需要不同的專業(yè)知識(shí)，它通常包括在專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域利斯技術(shù)和管理活動(dòng)。業(yè)主可以選擇分解成的規(guī)模和性質(zhì)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目或多或少階段的全過(guò)程，從而獲得在實(shí)施THC的最有效的結(jié)果。很多時(shí)候，業(yè)主保留在計(jì)劃和規(guī)劃階段的工作直接控制，但越來(lái)越多的規(guī)劃者和境外金融專家

4、們也由于項(xiàng)目的復(fù)雜性顧問(wèn)所用。由于運(yùn)行和維護(hù)設(shè)施完成后，將長(zhǎng)和一個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收，它通常被視為一個(gè)單獨(dú)的問(wèn)題，除了在一個(gè)設(shè)施生命周期成本的考慮。從概念規(guī)劃和可行性研究階段的所有設(shè)施可以入住驗(yàn)收大致可集中在一起，稱為設(shè)計(jì)！建設(shè)過(guò)程中，而單是采購(gòu)和建設(shè)傳統(tǒng)作為全省建筑業(yè)認(rèn)為。業(yè)主必須認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有一個(gè)單一的最好的組織在整個(gè)項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目管理方法。所有的組織方式有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，這取決于業(yè)主在施工管理以及類型，規(guī)模和項(xiàng)目所在地的知識(shí)。重要的是要為業(yè)