IPD模式在D公司核電絕緣產品項目管理中的應用研究.pdf

1、伴隨中國制造業(yè)的崛起，客戶需求呈現了多樣化和個性化，制造企業(yè)研發(fā)體系面臨的挑戰(zhàn)越來越多，產品生命周期也隨之縮短。由于中國制造業(yè)發(fā)展深度不夠，制造企業(yè)普遍存在著產品戰(zhàn)略缺乏規(guī)劃、產品研發(fā)管理缺失等不足。因此，如何導入符合中國國情的研發(fā)管理模式，提升制造企業(yè)自主研發(fā)能力，提高新產品開發(fā)效率，成為國內中小型制造企業(yè)發(fā)展壯大的主要問題。
　　IPD即集成產品開發(fā)，是經IBM等世界知名優(yōu)秀企業(yè)通過一系列實踐證明而總結出來的產品開發(fā)管理解決方

2、案。IPD模式以跨職能部門團隊進行運作，強調以客戶需求為導向，以市場需求驅動產品開發(fā)，把新產品開發(fā)作為項目投資來管理。IPD管理體系利用流程和流程使能器，對一個產品或產品包從概念、驗證、發(fā)布階段結束所需所有流程的主要活動進行有效的詳盡的過程管理。在新產品研發(fā)管理方面，IPD模式成為了越來越多的企業(yè)首選趨勢，用于提升和完善自身的研發(fā)管理水平以及開發(fā)體系。
　　本文首先回顧了IPD理論的起源、發(fā)展和應用，介紹了D公司的發(fā)展現狀、戰(zhàn)略和

3、面臨的挑戰(zhàn)，描述D公司新產品開發(fā)上的現狀以及存在的問題，結合IPD理論，給出了D公司實施IPD的方案設計。主要內容包括：（1）D公司研發(fā)戰(zhàn)略定位，規(guī)劃D公司產品線和產品平臺；（2）建立D公司IPD研發(fā)管理體系；（3）D公司IPD產品開發(fā)流程設計，將產品開發(fā)分為概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布與生命周期五個階段；（4）建立與D公司績效相結合的激勵機制。最后，本文提出了IPD的實施策略與重點，對實施過程中可能遇到的重點難點進行闡述。