IPD模式在D公司核電絕緣產(chǎn)品項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、伴隨中國(guó)制造業(yè)的崛起，客戶(hù)需求呈現(xiàn)了多樣化和個(gè)性化，制造企業(yè)研發(fā)體系面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，產(chǎn)品生命周期也隨之縮短。由于中國(guó)制造業(yè)發(fā)展深度不夠，制造企業(yè)普遍存在著產(chǎn)品戰(zhàn)略缺乏規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)管理缺失等不足。因此，如何導(dǎo)入符合中國(guó)國(guó)情的研發(fā)管理模式，提升制造企業(yè)自主研發(fā)能力，提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，成為國(guó)內(nèi)中小型制造企業(yè)發(fā)展壯大的主要問(wèn)題。
　　IPD即集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，是經(jīng)IBM等世界知名優(yōu)秀企業(yè)通過(guò)一系列實(shí)踐證明而總結(jié)出來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理解決方

2、案。IPD模式以跨職能部門(mén)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)作，強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，把新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為項(xiàng)目投資來(lái)管理。IPD管理體系利用流程和流程使能器，對(duì)一個(gè)產(chǎn)品或產(chǎn)品包從概念、驗(yàn)證、發(fā)布階段結(jié)束所需所有流程的主要活動(dòng)進(jìn)行有效的詳盡的過(guò)程管理。在新產(chǎn)品研發(fā)管理方面，IPD模式成為了越來(lái)越多的企業(yè)首選趨勢(shì)，用于提升和完善自身的研發(fā)管理水平以及開(kāi)發(fā)體系。
　　本文首先回顧了IPD理論的起源、發(fā)展和應(yīng)用，介紹了D公司的發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略和

3、面臨的挑戰(zhàn)，描述D公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，結(jié)合IPD理論，給出了D公司實(shí)施IPD的方案設(shè)計(jì)。主要內(nèi)容包括：（1）D公司研發(fā)戰(zhàn)略定位，規(guī)劃D公司產(chǎn)品線(xiàn)和產(chǎn)品平臺(tái)；（2）建立D公司IPD研發(fā)管理體系；（3）D公司IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分為概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布與生命周期五個(gè)階段；（4）建立與D公司績(jī)效相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。最后，本文提出了IPD的實(shí)施策略與重點(diǎn)，對(duì)實(shí)施過(guò)程中可能遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行闡述。