機(jī)遇與挑戰(zhàn)——萬達(dá)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析

1、1機(jī)遇與挑戰(zhàn)——萬達(dá)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析萬達(dá)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析一、萬達(dá)四次轉(zhuǎn)型的原因及影響分析..................1（一）第一次轉(zhuǎn)型：突破地域局限，從地方企業(yè)變成全國性企業(yè)，由區(qū)域品牌變成全國性品牌。............1（二）第二次轉(zhuǎn)型：商業(yè)模式創(chuàng)新，從住宅房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型為商業(yè)房地產(chǎn)。..................................2（三）第三次轉(zhuǎn)型，大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬達(dá)由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企

2、業(yè)集團(tuán)。........4（四）第四次轉(zhuǎn)型，向跨國企業(yè)轉(zhuǎn)型，從一個中國的大型企業(yè)向世界一流的大型企業(yè)轉(zhuǎn)型。................4二、萬達(dá)目前轉(zhuǎn)型存在的問題........................5（一）經(jīng)驗(yàn)匱乏..................................6（二）資金壓力..................................7（三）競爭激烈.....................

3、.............7三、萬達(dá)未來發(fā)展需考慮的問題......................7（一）高負(fù)債問題................................7(二）重資產(chǎn)問題.................................8（三）行業(yè)競爭問題..............................8（四）人才問題..................................9參考文獻(xiàn)

4、.........................................113萬達(dá)意識到，想把企業(yè)規(guī)模做大，就一個城市而言，最多就幾十億的市場份額，再發(fā)展不過是100億、200億，即使企業(yè)占一半份額規(guī)模也是很小的。因此，1993年萬達(dá)開始第一次轉(zhuǎn)型，成為中國第一家跨區(qū)域發(fā)展的企業(yè)，在當(dāng)時的中國企業(yè)中還鮮少有這個概念。萬達(dá)踏出區(qū)域的第一步選擇了廣州，作為當(dāng)時國內(nèi)房地產(chǎn)高地，全國經(jīng)濟(jì)形勢、財(cái)富都往廣東集中，雖然這一步萬達(dá)沒有取得很

5、大成績，但確是萬達(dá)第一次轉(zhuǎn)型的有效試探，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，緊接著萬達(dá)從1997年開始大規(guī)模的區(qū)域發(fā)展，成為全國跨區(qū)域發(fā)展最多的一個企業(yè)。這次轉(zhuǎn)型使得萬達(dá)從一個區(qū)域品牌變成全國性品牌，規(guī)模從幾十億的企業(yè)，變成百億級企業(yè)，而這種大范圍跨區(qū)域連鎖經(jīng)營給企業(yè)文化帶來的變化更是不可估量。隨著轉(zhuǎn)型，萬達(dá)也在思考和探索著，如何從最初比較容易地管理幾十或一百多人的企業(yè)，變成管理幾十個城市的企業(yè)尤其在當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)不像現(xiàn)在這么發(fā)達(dá)，信息傳輸手段還比較落后的情