派遣員工組織承諾分析及其與工作績效的關(guān)系研究.pdf

1、勞務(wù)派遣是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，它可以為企業(yè)提供彈性的用人機(jī)制、降低人力資源成本、減輕事務(wù)性壓力、規(guī)避勞動(dòng)糾紛，有利于促進(jìn)就業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。但是，由此機(jī)制衍生出來的一個(gè)和企業(yè)正式員工相區(qū)別的群體--派遣員工卻面臨著更多的壓力和區(qū)別對(duì)待：工作不穩(wěn)定、職業(yè)發(fā)展道路不明晰、歸屬模糊等等。
　　 基于以上背景，本研究以上海、深圳等地的企業(yè)的正式員工和派遣員工為研究對(duì)象，對(duì)比分析了正式員工和勞務(wù)派遣員工這兩種類型員工的組織承諾類型和特點(diǎn)。另外

2、，本研究還將工作績效這一企業(yè)十分重視的員工行為納入進(jìn)來，研究組織承諾和工作績效的關(guān)系，以進(jìn)一步有針對(duì)性地提出入力資源管理建議。
　　 通過對(duì)問卷數(shù)據(jù)的分析和討論，本研究得出的主要結(jié)論如下：
　　 1.正式員工和派遣員工的組織承諾水平存在顯著差異，正式員工的情感承諾和規(guī)范承諾高于派遣員工，但是其持續(xù)承諾顯著低于派遣員工；
　　 2.正式員工的組織承諾在性別、婚姻狀態(tài)、學(xué)歷、司齡以及職位類型等人口學(xué)變量上存在顯著差異

3、；派遣員工的組織承諾僅在性別這一個(gè)人口學(xué)變量上存在差異；
　　 3.組織承諾各維度和工作績效各維度之間存在不同程度的相關(guān)，大部分維度之間相關(guān)達(dá)到顯著水平；
　　 4.組織承諾能夠影響員工的工作績效，具體表現(xiàn)為：正式員工的情感承諾和規(guī)范承諾水平顯著影響其工作績效水平，而對(duì)派遣員工工作績效有影響作用的主要是持續(xù)承諾。
　　 在理論意義上，本研究為派遣員工的相關(guān)研究提供了新的思路，同時(shí)也以特定的對(duì)象群體作為研究對(duì)象豐富